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生产管理者素质要求
◎生产控制主管的岗位素质要求有哪些？
PC主管的岗位素质要求主要有：
1.25〜35岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先）。
2. 有3年以上PMCH作经验。
3. 精通ISO 90体系，能熟练编写有关文件。
4. 对MRPII原理非常熟悉，能推动与完善MRPII系统（能自行参与
MRPII软件开发最正确）。
5. 有良好的组织协调能力。
◎生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？
PC主管助理的岗位素质要求主要有：
1.23〜30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。
2. 有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。
3. 懂ISO 90品质体系，能编写有关文件。
4. 懂MRPII系统，能对二次开发提出改善意见。
5. 懂工作优先。
◎生产方案员的岗位素质要求有哪些？
生产方案员（PC）的岗位素质要求有：
1. 2330岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。
2. 有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产方案。
3. 懂ISO 90品质体系。
4. 对MRPII系统有一定了解。
◎生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？
PC统计员的岗位素质要求有：
1.18〜30岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。
2. 有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。
3. 熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。
4. 对ISO 90有一定了解。
◎生产控制文员的岗位素质要求有哪些？
PC文员的岗位素质要求主要有：
1. 女，18〜28岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。
2. 有PMC或货仓工作经验优先。
3. 熟悉各种单据报表管理工作。
如何提升生产管理者的素质xx-10-31 22:45
要提高生产管理者的素质，首先要明白生产管理者素质的构成。管理者的素质可以分为：根本素质、专业技术素质和管理素质。
(1) 根本素质包括：生产管理者要有道德伦理素质，有良好的职业道德和信誉等；有良好的心理人格素质，有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力；另外作为管理者，要有扎实的根底知识，完善的知识结构。
(2) 专业技术素质。作为生产管理者，应该对生产工艺、工作流程非常熟悉，知道哪些动作或工序对生产质量或效率产生什么影响。
(3) 管理素质。作为管理者，必须熟悉管理的方案、组织、协调、控制等根底管理知识，市场营销、采购、研究开发、效劳、生产、质量、财务、资源、信息化建立等业务管理知识，还要了解产业、行业知识。能熟练运用企业管理的方案、组织、领导、鼓励、沟通、创新、危急管理、合作团队等技能。
明白生产管理者素质要求后，需要做出生产管理人员素质现状调查，通过调查发现他们有哪些缺乏，需要补充什么，然后有针对性地培训。
培训的方法有：（1）工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有方案地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比方通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。
（2）外部培训。将管理者送入较长期的教育培训机构，承受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、标准化。特别适合提高企业管理者的理论修养。
（3）内部培训。由企业组织的'较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。这种培训一般由企业内部更高层的管理者来讲授。
（4）企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。根本素质、根本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。
从生产现场提升的管理人员大多擅长专业技术，而缺乏管理知识和技巧，所以应该加强他们管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力、影响别人和驾驭环境的能力、心、理学的知识，这些可以通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理根底知识，通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。总之，管理人员的素质不是一蹴而就的，需要运用多种方法，经过其他管理者和生产管理者自身共同努力，经过长期的培养和学习，才能有大的提高。