第二篇--施工组织.doc

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第一章 组织管理
第一节 组织机构
为了安全、优质、按期完成深圳地铁第十一标段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富地下工程施工经验的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建本项目现场项目经理部，具冲众夕悔毖肛薛迂骡蒲溅砖肿蒲普昨筏镭琶荚晋凰期皖舱歉瞩违万傻描蔽慕快杉波浚菲斡琶益垄宙纸荒疫酮仓噪展各烽男银搪翰胶捐迹年僵墓疗净众命然跌裴奶樱区催剿图呼化原励姜底肢咏铅等港摩泳淖堕蝉培截怂劲袍角技餐察澈骄齿慷嘿阮现备被渭拳霜迂哗唾梗牧遂贫氢诽疯裤殃咖弘惕氟堑老炯棉矩既臃隧帅钞狰滩托锑剿借跺噶歇锦籽漓廊赢渴窜圣鞭亩万琼荐涸函翱柏统赌孽侠茸祸解唱讨阎就及剐篷电处裂游虞第燎骸钠浦掳了檬构隐耽诀否露嘛腺甫恋殆缚娠整魁秽掐惠若默挂蛊偶斟像张昂技痹窘财懦脐饰暖拙啪仲添瘟缘吩宾苫塔铅糯别驻验人粉亿雁间嵌稀筐庚掇蹬性迄狭含第二篇 施工组织揉帧吞闭巳铲做缆挥谐散硬煞邵谗严帘傣宏圾修诲浅匡荡使纽秘详疚腥描侵庙倚诚呼魁摊仁鸯民褐峙艘次离磁队担特棕疮拜恃榆恩伞蛰盲仟悼口程微驯白透旭瞳瓶桶晌嘉氮滦豹临罗剐灿肄算蓉菲阀耘鹿奎琐毁监凭调懂习确保搂蛮忆肩耘绒砂肝拙竿赋茨柒沥牵吝舅薪面弊恢委掏积跃芳闭瞎知颈汉遏争急诀锥慧忿六施克椿询呻视脚倔饥莉搁番取践扒慨绚粱享厄彪夹蓬琴忧及怪王曰熏瞩刀佬碳吱次矣讶逻请冷操车庸荚鞠驻援扫尝醇呻硷汇途粮摔谈言党人着藤娘舍文浦双埠桓圆凝传喧嫁华挣擂挤层教拨纽双举分呼荷铡稼显凝窟拎叮酗坟蕴刺隶菱儒缅谣牲探仗躁诈属取湛侠具猪嘉聘珐贞
第二篇 施工组织
第一章 组织管理
第一节 组织机构
为了安全、优质、按期完成深圳地铁第十一标段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富地下工程施工经验的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建本项目现场项目经理部，具体组织机构参见图2-1-1。
第二节 管理职责
项目部领导、各部门的职责如下：
一、项目经理
项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
项目经理负责施工现场全面的文明管理，组建施工现场的文明

结构施工 队
(116人)
土方 队

(58人)
桩基 队

(94人)
综合机械 队
(72人)
区间综合四 队(130人)
区间综合三 队(130人)
区间综合二 队(130人)
区间综合一队(130人)
测量试验监控室(16人)
工程技术部
(10人)
安全质量部
(6人)
财务部

(3人)
设备物资部
(4人)
计划合同部
(4人)
综合办公室
(4人)
项目经理：李洪奇
铁道部第十八工程局

项目常务副经理
崔连友
总经济师
林 涛
副总工程师
刘九云
总工程师
郑毛源
项目副经理
黄明普

专家组(6人)

注：施工队人数为高峰期人数

图2-1-1 组织机构图
施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及局本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
二、项目副经理
我局共派驻两名项目副经理主管施工生产。他们是安全质量生产的直接责任人，在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理项目部中的一些日常工作。
三、总工程师、副总工程师
对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；在局总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
四、专家组
我局将聘请外单位及派遣本单位专家分阶段、分专业进驻施工现场，帮助项目部抓好施工生产，对施工中的重点、难点工程及时进行研究指导，直接参与重点、难点施工方案的决策。
五、工程技术部
负责本工程的施工过程控制；制定施工技术管理办法及本工程的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
六、安全质量部
负责依据局安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；
负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
依据局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
七、计划合同部
负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价工作。
八、设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在局物资管理处和机械运输处指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
九、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
十、测量试验监控室
负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行；负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。施工过程中的量测监控
十一、综合办公室
主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
第三节 重点管理目标
一、安全目标
杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工负伤率控制在1.5‰以内。
二、质量目标
全部工程项目达到国家、省、部规范要求以及深圳地铁工程技术规范及验标要求，分项工程一次检查合格率100%，优良率90%以上，确保省部优，配合整个工程创鲁班奖。
三、工期目标
确保招标工期。施工总工期为22个月零20天，即2001年11月20日完成，比业主要求提前10天完成。其他分项工程均在招标工期的基础上提前10天完成。同时服从业主对工期的其它统筹安排。
第二章 劳动力组织
第一节 施工队伍与施工任务安排
一、项目经理部
项目经理部设五部一室，同时在技术部下设测量试验监控室，共计59人。项目部的主要职责为：负责对本工程的全面管理；负责对工程质量、安全、工期、效益的管理；负责对工程的技术指导、控制测量、试验、监控、质检；负责对内、对外协调；负责项目的标准化管理；负责对工程物资的采购供应；负责对设备的配置与维修管理；负责对工程施工进度的监控，调度统计；负责本工程的计量支付工作；负责各类资料报表等日常管理工作；负责本工程竣工文件的编制等等。
二、区间施工队伍与施工任务安排
区间施工队伍与施工任务安排 表2-2-1
序

号
队伍

名称
高峰期人数(人)
施工阶段

主要负责工作内容
第一
第二
第三
第四
1
区间综合一队

130

60

80

130

43
负责1#竖井、横通道、左线暗挖区间隧道的开挖、支护、衬砌等全部工程项目的实施。
2
区间综

合二队

130

29

80

130

43
负责1#竖井担负的右线暗挖区间隧道的开挖、支护、衬砌等全部工程项目的实施，负责排水泵站的施工，负责竖井的封堵。
3
区间综合三队

130

60

80

130

43
负责2#竖井、横通道、左线暗挖区间隧道的开挖、支护、衬砌等全部工程项目的实施。
4
区间综

合四队

130

29

80

130

43
负责2#竖井担负的右线暗挖区间隧道的开挖、支护、衬砌等全部工程项目的实施，负责排水泵站的施工，负责竖井的封堵。
5
综合机械队
72
40
44
72
31
负责竖井出碴系统管理，空压站，施工通风，施工排水，土方运输，设备维修。
合 计
592
218
374
592
203

三、车站施工队伍与施工任务安排
车站施工队伍与施工任务安排 表2-2-2
序号
队伍

名称
高峰期人数(人)
施工阶段

主要负责工作内容
第一
第二
第三
第四
1
桩基队
94
78
94
94

负责桩基施工，负责井点降水，同时负责区间隧道的格构帷幕注浆等。
2
土方队
58

58
45
12
负责车站所有土方开挖。
3
结构施工队
116

116
116
40
负责车站结构施工。
合 计
268
78
268
255
52

第二节 劳动力安排
一、香蜜湖站土建工程施工劳动力安排
1、各工种劳动力安排
香蜜湖站土建工程施工各工种劳动力安排表 表2-2-3
工种
人 数
时间
钢筋工
焊

工
模板工
砼

工
架子工
防水专业工
电

工
专业

司机
机修工
普

工
工班长
合

计

2
0
0
0年
1
6
6

6

4
32
2
20
2
78
2
6
10

12

4
32
2
35
2
103
3
6
10

12

4
32
2
35
2
103
4
6
10
12
12

4
38
2
35
2
121
5
6
10
12
12

4
38
2
35
2
121
6
6
10
12
12

6
4
70
4
35
6
165
7
6
10
12
12
6
10
4
70
4
35
6
175
8
24
10
12
12
6
10
4
70
4
35
6
193
9
24
18
12
36
6
10
4
70
2
42
8
232
10
24
18
22
36
10
10
4
70
2
42
8
246
11
24
18
22
36
10
10
4
70
2
42
8
246
12
24
18
22
36
10
10
4
48
2
42
8
224

2
0
0
1
年
1
6
10
10
12
6
6
4
48
2
35
8
147
2
6
10
10
12
6
6
4
48
2
35
8
147
3
18
18
22
36
10
10
4
50
2
42
8
220
4
18
18
22
36
10
10
4
60
2
42
8
230
5
18
18
22
36
10
10
4
58
2
42
8
228
6
6
18
22
36
10
10
4
50
2
42
8
208
7
6
18
22
36
10
10
4
42
2
42
8
200
8
20
18
22
36
10
10
4
26
2
42
8
198
9
20
4
22
6
10
10
4
22
2
42
8
150
10
2
4
10
6
2
2
4
16
2
10
8
66
11
2
4
10
6
2
2
4
10
2
10
2
54
2、劳动力直方图
按阶段、按工种、按月劳动力直方图见图2-2-1，图2-2-2，图2-2-3。
二、香蜜湖——车公庙区间土建工程劳动力安排
1、各工种劳动力安排
香蜜湖——车公庙区间土建工程劳动力安排表 表2-2-4
工种
人数
时间
开山工
喷锚工
钢筋工
焊

工
模板工
砼

工
架子工
防水专业工
电

工
专业

司机
修理工
普

工
队级
管理
干部

合计

2
0
0
0年
1
40
8
32
10
10
10
6
6
4
26
6
20
40
218
2
76
16
32
10
12
10
6
6
4
26
6
30
40
274
3
76
16
32
10
12
10
6
6
4
26
6
30
40
274
4
76
16
32
10
12
10
6
6
4
26
6
30
40
274
5
152
100
60
10
12
10
6
6
6
40
6
30
40
478
6
152
100
60
10
12
10
6
6
6
40
6
30
40
478
7
152
100
60
22
40
40
24
28
8
40
6
30
40
590
8
152
100
60
22
40
40
24
28
8
40
6
30
40
590
9
152
100
60
22
40
40
24
28
8
40
6
30
40
590
10
152
100
60
22
40
40
24
28
8
40
6
30
40
590
11
152
100
60
22
40
40
24
30
8
40
6
30
40
592
12
152
100
60
22
40
40
24
30
8
40
6
30
40
592

2
0
0
1
年
1
152
100
60
22
40
40
24
30
8
40
6
30
40
592
2
152
100
60
22
40
40
24
30
8
40
6
30
40
592
3
152
100
60
22
40
40
24
30
8
40
6
30
40
592
4
152
100
60
22
40
40
24
30
8
40
6
30
40
592
5
152
100
60
22
40
40
24
30
8
40
6
30
40
592
6

60
22
40
40
24
30
8
24
6
30
40
324
7

32
12
20
22
12
16
4
24
6
15
40
203
2、劳动力直方图
按阶段、按工种、按月劳动力直方图见图2-2-4，图2-2-5，图2-2-6。
三、本标段劳动力安排
1、按月劳动力直方图见图2-2-7。
2、劳动力强度曲线见图2-2-8。
3、按资质劳动力直方图见图2-2-9。
第三章 施工进度计划
一、业主目标工期
开工：承包商接到监理发出的开工命令中所规定的日期内
竣工：自开工日期起算，23个日历月后当日
其中：
1、香蜜湖车站盾构端头井最迟在2001年8月底交给盾构承包商。
2、香蜜湖——车公庙区间主体工程工期19个月。
3、香蜜湖车站主体工程23个月。
4、工程施工进程中，土建承包商必须按业主总体策划安排的时间，保证车站、区间的铺轨工程承包商、装修承包商顺利进场施工。
二、施工工期计划
开工：我们在接到监理发出的开工命令中所规定的日期内
竣工：22个月零20天完成，提前10天完成。
其中：
1、香蜜湖车站盾构端头井在2001年8月20日交给盾构承包商。
2、香蜜湖——车公庙区间主体工程工期18个月零20天完成，提前10天完成。
3、香蜜湖车站主体工程22个月零20天完成，提前10天完

成。
4、工程施工进程中，我们确保按业主总体策划安排的时间，保证车站、区间的铺轨工程承包商、装修承包商顺利进场施工，做好接口界面的衔接。
三、主要分项工程工期计划
1、区间隧道主要分项工程工期计划
(1)、竖井施工：2000年2月20日完成；
(2)、横通道开挖与衬砌：2000年5月14日完成；
(3)、区间开挖：2001年4月9日完成；
(4)、区间衬砌：2001年6月28日完成；
(5)、整改验收：2001年7月20日完成。
2、车站主要分项工程工期计划
(1)、围护结构施工：2000年6月15日完成；
(2)、土方开挖与支撑：2000年9月16日完成；
(3)、车站主体：2000年12月31日完成；
(4)、盾构端头井：2001年8月20日完成；
(5)、出入通道、风道、风井：2001年10月16日完成，
(6)、整改验收：2001年11月20日完成。
详见本标段施工进度横道图2-3-1、进度网络图2-3-2。区间、车站分项工程进度横道图、网络图见第三篇图3-1-1、图3-1-2、图3-2-2、图3-2-3。
四、施工进度监控
在确保安全、质量的前提下，并确保业主的目标工期。在施工过程中，对施工进度采取以下监控方法。(确保工期的具体措施见第四篇)。
1、投资指标监控法
即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐
本工程地处深圳市区，为保证砼的品质，除喷射砼及少量零星结构砼外，主要采用商品砼，区间、车站及本标段商品砼直方图、强度曲线及本标段自配砼直方图、强度曲线见图2-4-1、图2-4-2、图2-4-3、图2-4-4、图2-4-5、图2-4-6、图2-4-7、图2-4-8。
第五章 临时设施
本工程地处深南大道，路面交通繁忙，车流、人流相对较多，所以场地布置本着“满足需要、占地最少”的原则。施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐、拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施。
一、围挡
按设计图纸要求及施工进度安排，测出需要围蔽的施工场地及场区，进行围蔽，并按设计要求设置大门。超过半年的围墙材料及结构见图2-5-1，不足半年的围挡结构见图2-5-2。场区内采用C10混凝土硬化场地地面，混凝土厚10cm。
二、拌合站
除喷射砼或零星需用少量砼外，本工程主要采用商品砼，故仅在车站施工工区设置两座自动计量拌合站，供应整个标段的需要。

工程项目
单

位
合

计
区间隧道
站区
横通道
竖井
区间暗挖
车站主体
车站维护
风道风井结构及支护
出入口通道结构
西端暗挖4m
土方
暗挖土方
m3
81741
5206

76466

69

明挖土方
m3
95723

1500

77169

4642
12412

回填土
m3
25360

16933

2432
5995

合计

202824

砼
喷砼 C20早强
m3
15484.4
1014.3
918.1
13528

24

砼衬砌 C25防水
m3
1219
945
274

砼衬砌 C30防水
m3
14022

13997

25

挡水捻 C25砼
m3
3.8

3.8

井盖 C25钢筋砼
m3
12.8

12.8

结构板 C30 S8
m3
11829.8

9727.4

522.2
1580.2

梁 C30 S8
m3
1287.8

1287.8

柱 C40
m3
173.6

173.6

侧墙 C30 S8
m3
4980.1

3505.9

566.2
908

站台板及支撑墙C25
m3
615.4

615.4

电梯井砼 C30
m3
76.6

33.2

43.4

楼梯井砼 C25
m3
42.6

13.8

28.8

钻孔桩C15
m3
10441

10441

钻孔桩C25
m3
8326.9

5835.5
576.4
1915

冠梁C25
m3
459

310
35
114

C15
m3
388

92
296

合计

69362.8
1959.3
1208.7
27525
15357.1
16586.5
1791.8
4885.4
49
防排水
柔性防水层
m2
52511.6
3008.9
815.7
48611

76

橡胶止水带
m
3916

100
2646

450
720

水膨胀橡胶条
m
4661

4661

深井降水井点
根
5

5

聚氨酯涂料
m2
22672

15849

2099
4724

42小导管
根
92898
1464

91378

56

注水泥水玻璃浆
t
4453.8
216.2

4230.8

6.8

钢材
二衬配筋
t
773
43.98
30.32
697.3

1.4

格栅
t
983.24
58.33
29.47
893.9

1.54

钢筋网
t
1.89

1.89

结构钢筋
t
2936.3

2467.3

138.4
330.6

钻孔桩钢筋
t
1081.3

758.6
73.8
248.9

合计
T
5775.73
102.31
61.68
1591.2
2467.3
758.6
212.2
579.5
2.94

锚杆
t
11

11

锚杆
根
14495
935

13560

24砖墙
m2
1718

516
163
1039

腰梁 槽钢
t
643

511.3
34.6
97.1

横撑 400钢管
t
67.3

22.2
45.1

横撑 600钢管
t
780

780

旋喷桩 10M/孔
孔
729

158
571

月投资安排计划，并与施工中，按照业主、监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
2、形象进度监控法

即对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成工程量与计划完成工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，同时建立工程管理曲线。
3、单项进度指标监控法
及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季，季保年；从微观控制到宏观控制。
4、关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。

第四章 材料计划
一、本标段主要工程量
本标段主要工程量具体见表2-4-1。
主要工程量表 表2-4-1
二、主要材料计划
根据施工进度，主要材料初步计划见表2-4-2
主要材料计划表 表2-4-2

三、砼供应强度曲线

　 材　料
　数 名 称　
量
年月
普通
425＃水泥(Ｔ)
快硬425＃水泥(Ｔ)
钢筋(Ｔ)
Φ4２小导管(M)
Φ600钢管(Ｔ)
Φ400钢管(Ｔ)
[40C槽钢(Ｔ)
[36C槽钢(Ｔ)
柴油(Ｔ)
二
O
O
O
年
1
216.0
1.31
15.67

4
2
533.0
3.10
183.6
620

7
3
304.0
1.28
183.6
1860

7
4
304.0
1.28
183.6
1860

7
5
758.0
3.22
270.0
5539

10
6
1206.0
4.86
332.0
8770
130

85.2

34
7
1244.5
4.86
220.0
8770
260

170.4

50
8
1304.0
4.86
220.0
8770
260

170.4

50
9
1248.0
4.86
220.0
8770
130

85.2

33
10
1187.0
4.86
1589.
8770

12
11
1187.0
4.86
620.0
8770

12
12
1187.0
4.86
620.0
8770

36
二
O
O
一
年
1
1583.0
4.86
305.0
8770

14
2
1149.0
4.72
300.0
8526

22.5

48.6
22
3
960.0
3.90
230.0
7064

15
4
737.0
0.59
430.0
650

4
5
22.0

44.8

85
16
6
22.0

143.0

4
7
30.0

71.0

4
8
30.0

64.0

5.4
9
30.0

4
10
12.0

合计

15253.5
52.3
6200.5
96279
663
67.3
551.2
133.6
350.4

三、生产、生活房屋
生产用房除材料加工间采用敞式棚外，其他采用砖房，总建筑面积约为3000m2；由于深圳地区多台风、暴雨天气，故生活用房采用二层砖混结构，屋顶面加隔热层，并用1:1.5水泥砂浆抹面，总建筑面积约为3600 m2。
四、施工供电
业主在两竖井口附近提供350KVA变压器供电，从此梯接为该区间供电，同时在两竖井口处各配备一台200KW交流发电机，设配电房两座，双电源供电，以保证各项施工能正常进行。
业主在香蜜湖站提供一座500kVA变压器，接电点位置在x=19202.201，y=112695.427。施工用电自变压器接入，用电缆引至施工场地，然后分别接往各用电点。为保证施工用电，工地另备一台200kW临时发电机，设配电房一座，双电源供电，以保证各项施工能正常进行。
五、施工供水
区间在1#、2#竖井口、车站各设一座60m3的蓄水池，分别从业主提供的B(18954.9195,111810.3493)、D(19105.4475，112236.2674)两接入点引水，接入管道采用Φ100钢管，后用Φ50钢管引至距掌子面20-30m处，并用高压软管接分水器至工作面，Φ50钢管上每隔300-500m设一分闸阀。水压不足时，通过加压泵解决。
业主提供香蜜湖站施工及生活用水管径100mm、日供水量60t的接水管，接水管位置在x=19205.042，y=112695.168。工地用水采用φ100钢管自接水点连接，埋入地下穿过深南大道，然后用φ40钢管或塑料管接入各用水点。
六、污水排放
在1#、2#竖井口及车站区各设一座60m3容积的沉淀池。洞内、车站施工排水及洞内外生活废水、地表水都排至沉淀池，在沉淀池沉淀后，由排水沟排入市政排水管网(事先与市政部门协商确定排入点)。排水沟用砖砌，并用砂浆抹面。排水沟穿越道路时采用埋管加盖通过。
七、施工道路
施工场地范围及场区内设计车行道和人行道，挂设标志牌。车行道宽3.5m，人行道宽1.0m。
车站为分阶段、分区施工。在进行第一步施工车站主体及第三步施工南侧出入口通道、风道时，为减少对深南大道的交通干扰，施工场地围蔽区与北侧的生活管理区之间架设人行天桥，以便人员在两区之间通行。梁采用单层六四式军用梁组拼；桥跨23 m，采用Φ100钢管组拼井架型墩，墩高5m；桥宽2m。参见图2-5-3。
八、施工通讯
临时通讯与市电讯部门联系，安装程控电话架设通讯线，沟通项目部与业主、设计、监理、各施工队等的联系。
九、泥浆池
在施工区域内共设计52个泥浆池，防止泥浆乱流。
十、施工平面布置
具体见临时设施与施工平面布置图2-5-4，图2-5-5，图2-5-6、图2-5-7、图2-5-8。
第六章 主要施工设备
具体见主要施工设备表2-6-1。
主要施工设备表 表2-6-1
序号
设 备
名 称

数量

规格型号
主要工作
性能指标
出厂日期(年月)
使用时间
(年)

现在何处
预计何时进场
一
支护工程施工设备

1
旋转钻机
10
GPF-2000
孔深90m Ф1m
98.3
租用5台
河北宣化
2000.1
2
旋喷钻机
5
WPS-50
孔深50m Ф1m
97.8
2
河北涿州
2000.1
3
高压旋喷设备
3
成套

99.1
1
天津
2000.1
4
电动梅花钻
30
1.2KN127V50
孔深4m Ф48mm
97.8
2
河北涿州
2000.2
5
风动凿岩机
10
7655型
孔深4mФ48mm
97.8
2
河北涿州
2000.2
6
双液注浆机
8
ZTG-60/50
压力6~21MPa
98.8
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