“三走到、三必到”管理考核制度.docx

三走到、三必到”管理考核制度为进一步加强公司安全管理，实现关前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决安全隐患，全面强化现场安全管理，结合公司实际，特制定本制度。一、“三走到、三必到”内容1、三走到：生产新扩区、新采区、新工作面要走到；新条件、新工艺、新装备现场要走到；最远的区域要走到。2、三必到：条件变化必到；存在重大隐患必到；问题最多、管理最差的单位必到。二、“三走到、三必到”管理措施1、根据公司实际情况，“三走到、三必到”管理人员包括公司经理层、各部室部长、各车间正副主任。2、公司总经理8次/月，安全副总经理、总工程师12次/月，后勤分管经理、经营经理8次/月，各部室部长15次/月，各车间正副主任20次/月。3、安全指挥中心每月根据管理人员“三走到、三必到”次数及查隐患情况，对完不成规定指标的人员，缺一次考核50元，并进行通报处理。4、每月由安全指挥中心根据生产实际情况，确认“三走到、三必到”地点，并通知相关人员。5、各岗位设有“三走到、三必到”管理台账，各级管理人员达到岗位后，必须签字确认，查出有隐患问题的，在台账上做好登记，由岗位人员上报车间进行五定整改。6、由车间将“三走到、三必到”查出隐患问题整改情况上报安全指挥中心，安全指挥中心对问题进行复查落实，并组织不定期的检查。7、安全指挥中心每月对管理人员“三走到、三必到”情况进行登记，根据实际情况进行考核。