施工进度计划保证措施69260.doc

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(一) 施工进度计划保证措施
一、工期目标:工程总体施工进度计划安排60个可工作日。
二、施工进度表:(600m安排进度)
进度安排
项 需用 施工项目 1010101010101010101010目 天数
天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天
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施工进度计划保证措施69260
(一) 施工进度计划保证措施
一、工期目标:工程总体施工进度计划安排60个可工作日。
二、施工进度表:(600m安排进度)
进度安排
项 需用 施工项目 1010101010101010101010目 天数
天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天
一 一 一 一 一 1 下级挡墙 50
2 型材采购 20
3 部品采购 10
4 玻璃采购 20
5 材料加工制作 63
现场安装、 6 80 工序报验
工程清洁、 7 7 竣工验收
三、应急施工保证措施
对工程施工中出现的可能发生的应急情况，项目部制定了生产安全应急预案并进行演练，我公司将积极配合土建施工单位，加班、加点，集中重点投入人员攻克关键部位、关键工序，使工程能顺利实施。保证安装工人及各业务管理人员按时到位。 四、劳动力安排计划
根据本工程的具体施工特点，计划工程现场配置施工工人30人，分为十个小组，分别负责铝合金门窗的安全施工。每个安装小组，再根据所负责内容的安装情况，分别负责不同的专业种类。施工计划明确、专人负责。及时与项目经理沟通，按现场的施工状况调整计划，保证施工进度。组织强有力的后备军队伍，在工程现场大面积铺开施工后，出现人员不足或短缺时，可以随时抽调补充安装人员上岗。
五、保证施工进度及施工工期的措施
建立高效有力的项目部:公司将委派业务素质高、管理经验丰富、专业水平精湛、施工经验丰富的管理人员、技术人员组成高效有力的项目部。对项目部及各岗位人员均制定管理目标和责任制，使其分工明确、各负其责，紧密配合，协调工作，高效运转。 加强施工协调管理工作:项目经理部在项目负责人的主持下，每周要定时召开现场施工办公会议。及时解决施工中出现的问题。同时，每周定时、定期与建设单位、监理公司及其它施
工单位协调配合事宜。随时作好备忘录、会议纪要、施工日记等记录。认认真真地解决好施工中存在的各种协调问题。项目负责人要负责每天同收工前的班组长、安装队长开碰头会，检查当天任务的完成情况，布置第二天的工作，同时对当天施工中存在的隐患和问题及时解决，作好整改记录。
加强施工计划的指导工作:在总体进度的基础上，制定周密详实的分部工程作出指导书，对能够提前完成的任务和工作量，尽量提前完成。同时将整体施工计划分解到各个安装分队和小组，重点抓好当日工作计划和工作量的完成。对无法提前完成或者在施工中已经耽搁的时间，要合理安排人员和工日，加班加点追回来。
合理紧凑地安排好施工工艺:首先要保证现有设备100%的完好率。需要其他单位配合的地方，要提前通知对方，将具体工作落实到实处。同时，对安排计划的工作要随时督促检查。夜间和节假日的轮流施工也是我们保证施工进度计划的措施之一。
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(一) 施工进度计划保证措施
一、工期目标:工程总体施工进度计划安排60个可工作日。
二、施工进度表:(600m安排进度)
进度安排
项 需用 施工项目 1010101010101010101010目 天数
天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天
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