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泰州市专业技术人员《时间管理与项目管理》考试试卷（有答案78分）
1,单迭题【本题型共30道题】
1 .下面不属于项目管理的发展超势的是（）
A. I页目管理理论、方法、手段的科学化
B-项目管理的全球化
* C.项目管理的单一化
D-项目管理的专业化
2. 象限管理法就是用坐标的方式将时间分为〔）个象眼
® A. 2
B. 3
• C. 4
D. 5
3. 目标是行动对象或想要达到的境地，项目的目标可以有多个，即。
* A.目标体系
E.目标结构
C-目标分析
D.目标过程
4, 下面不属于混SL产生的原因的是（'）
A- “筑巢"本性
• B.作为视觉提示物
C-爱因斯恒情结
D 混乱可以说明有创造性
5. 在项目进度控制甘是控制时间日期的最初尺度
• A-感隹日期
B. 施工进度
C. 每个工作进度
D. 单个任务
6. 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汗划、安排与控制等管理活动实现【页目的目标，使项目利益相关者满意』
人多个项目
B. 单个项目
C. 决策
• D.管理
二一个项目的过程又分为两种类型：。和项目的管理过程
* A•项目的实现过程
S.项目的购国程
。.项目的筹备过程
D. 项目的安排任务
&不属于培养良好的时间管理习惯的是（）:
• A.可以温乱，自己敬的自己能找到就行
B. 皇握快速阅读的方法和技巧
C. 有效防止信息泛滥
D. 在正确的时间做正嘛的事
9.资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源，
妃项目经理的头说明
B. 诳度计刻
, C.项目出资人的要求
D. 用户的意见
10-。是使组织实现其目标的基本条件
, A-组织结构
B-纲要文件
C-公司规章
D-合理的预算
11 .项目工作说明书是需要。来制作的
♦ A-项目经理和他所带领的团队
E. 非专业的第三方机构
C. 国家相关部门
B-财务人员
12. U是指顶目开工以后到项目竣工蛉收之前任何一个时点阳进行的评侑，它又称为项目中间评价
*站项目跟踪评价
&项目过程评价
匚项目收屋评价
D. 项目后评价
成1页目负表人应定期的做项目进展报告，将各顶监控的结果记录在。里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了藉项目的直实进展状况，
站项目举报书
* B.项目进展报告
C. 项目反愦书
。・个人工作日志
14.项目进度的管理与控制关键在于
* A.项目进度星准计划
E.项目任务书
C. 项目机行策略
D. 顼目人力资源到位情况
比.下面那个是专业投术人员下匾授权的原因z- n
* A.为了保住控制权
B- W别人的能力
C. 担心别人的能力畦过白己
D. 担心同事不认直做
比.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定肘间内，为保证实现项目的既定目标，对项目，采取的各种措施
A-实际发生的费用
* B.预耸矍用
。・合同蔓用
『月度计掷1所考虑的任务和目标大多来自（）
A. 年度计划
'B.季计划
C-周计划
D.多年计划
旧下面不属于专业技术人员处于文件的埠方法是（）；
A. 分门别类管理文件归类
, B-不要很压文件
C. 改变阅读方式
D. 保留履旧立件
戚下面不属于确保时间管理计划顺利实拖的方法是（）
A.排院外界干扰
B-力争一次成功
C.把损郑蹈1最任点
* B- 一次可以同时做几件事
加.项目凤险按后果分有〔）和圾机风蹬
*妃纯粹凡险
E-预计凡险
C.过程困险
耽含同凡险
幻』页目沟通中借施页目信息使用最多的方式是项目报告，（）是项目沟通中最为重要的信息倍道和沟通瞒
-A. I页目绩数报告
B. I页目周报
C I页目月报
D-项目流程囹
践.工作说明书包自经萱雷要、0、战昭计划等
* A-产品范国说明书
B-产品预算说明书
C. 指导性文件
D. 理论结果预计书
雹人类有组织的话动大体上可以分为（）两大类，
A. 作业
B. I页目管理的标准化和规范化
* C.郴E都是
D.岫IB都不是
觊下面不属于室握时向管理计划的控制原则的是（）
A-保证目标方向的正确性
B确保控制职志不稳定
4C.对技术和方法诳行控制
D.控制关建点
泻项目管理计划回括骨专项计划和有关谜的0包括经过批准的更新计划"
* 4总体奈合管理计划
B-单独计划
C-复杂计划
D-附加计划
骂项目范围语抱括对、项目产出物和I页目工作范围等帽睡面说明成述以及城安排
* A. I页目目标
B. I页目预算
C. I页目经理的能力
D-项目执行人员
2T.制定日程表应遒循（）和*统筹兼顾”的raic
* 4 “先重后轻、先急后欷
B.“先简单后困滩”
。.“先自己感兴趣的后不感兴曲的”
D. “先小事后大事”
2S.。是一种使用国冢或民洵统一的标准定额和工程重计箕规则去制订项目资源计划的方法
* A.统一定额法
B.调查法
匚规章制定法
B-推断法
29. （）也就是战略远景目标，就是指一个人际要达到的锡极目标。
* A.务年计划
E.年计划
C-月计划
E-周计划
30. 成本控制是使项目实际发生的成本不黯出。的工作
*虬I页目血管范围
E・规定范国
C-现金流范围
E-现有贲产范圉
2’多选题【本题型共10道题】
项目的逮1包含F和结束过程
• A-开蜿程
• E.计划肘程
/ C.机行讨艰
2 E.控制讨程
2邙面哪些是我们常用的时间分酬工具〔）:
A-甘特囹
E. 绷生舰划图
匚.时间管理软件
2 D .以上都对
顼目管理是运用各神知心枝岛方法与工具，为满足或超顺目有关各方对项目的要求与期望所开展的各神（）和控推方面的活动Q
• A.计划
/ E.协同
C. 组织
D. 领导
4. 制定日程表的主要方法有0 :
A. 二八定律
B. 标记管理法
C. 象眼管理法
7 D-以上都对
5. 艾森裳威尔法则”是依据事情的紧副性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以技照下列的方式去处理包括（）
区A.紧急又重要的任务
射B•紧急但不重要的任务
戚C.不急但重要的任务
@ D.不紧迫也不重要的任务'此类任务属于D级任务
8. 项目管理的发展循势的是（）:
® A.项目管理的社会化
E.项目管悝的标准化和规范化
@ C.项目管理的专业化
0-项目管理的全球化
7.负面情绪对专业技术人员的危害有（）:
* A.损害专业技术人员的身体健康
凹B.费响专业技术人员的心理健康
凹C-导致专业技术人员工作效率低下
* D.造成专业技术人员人廊关系紫强
&项目监控可以：0
, A.避免原本含理的计划在实施过程时落空
? B-遮免“机迷不悟”地按照不合理的计划行事；
/ C.将监控过程产生的数据保存起来，为机构特翳的过程改诳提供有们值的数据。
D. 以上都不是
9, 全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理，即（）
® A.全员
-B-全面
询C.全过程
D. 全时
顶项目后评价的类型根据评脩时间不同，后评价叉可以分为0
/ A-跟踪评价
0 B.实施效果评价
® C.歇向评价
/ D.未来评价
3.判断题【本题型共1。道题】
1.项目人力，源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态，需要规划项目组织结构，获得合适的项目成员和不断的开发团队普能。
* Y.对
N.错
巳德尔菲法只需要进行一次即可完成全部辿程
¥对
* [.错
3. 项目管理团队对【页目了解得越多、越透彻，这个团队就越能撼更好地管理项目。
* Y-对
配错
4. 成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制
* ¥对
虬错
5. 项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和芟更项目范围的管理工作。
* Y-对
此错
6. 专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成谒盖了社会生活的方方面面。
* Y.对
N.错
「战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.
* Y.对
配错
3.项目成本管理是指在项目管理过程中为踊保项目在不起出预真的情况下完成所有工作而开展的项目管理工作
* Y-对
配错
9.项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形就，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。
* ¥对
虬错
m “科酬成果转化能力是指使料学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果南品化、产业化的能力。“这句话是钳误的
¥.对
* H.相