资源描述
1.目的:
明确仓储管理流程、原则,保障仓储运作在受控状态下有效运行。
2.范围:
本程序应用原材料仓、备料仓、成品仓管理运作。
3.定义:
库存周转率:库存周转率=期内出库金额/〔(期初在库金额+期末在库金额)/2〕*100%;
呆滞料:在库6个月未出库或在库6个库存周转率低于10%称为呆滞料。
4.权责:
4.1 PMC部:计划及库存量之监控;
工程部:存储环境要求、搬运要求、物料shelf life之明确;
4.3财务部:监控仓库账物,及组织定期盘点;
4.4品质部:仓储过程中品质监定;
4.5采购部:向供应商传达公司要求及来料不良退货跟进。
:
5.1 仓库类别和职责:
a.原材料仓:负责原物料之储存、出入库管理及库存量之监督提报;
b.备料仓:负责依“生产制令”适量备料至生产;
c.成品仓:负责成品之储存、出入库管理及库存量之监督提报。
5.2 仓库管理五大基本原则(仓储运作必须满足以下原则要求):
a. 账物相符:仓库须通过盘点及有效流程保证账目与实物一致性;
b. 先进先出:通过有效标示、盘点及系统运作保证先入库物料优先出库;
c. 看板管理:仓库须进行合理区划、足够标示及数据收集系统以满足看板需求;
d. 每时盘点:仓库管理人员须在每个出入库过程进行时实施盘点;
e. 适时适量:仓库应储备适量库存,监督并提报库存异常(如呆滞料、来料不良、物料囤积等)。
5.3 入库管理:
a. 供应商来料:
1>仓库核对采购单、送货单、实物、标示是否相符,及检查包装是否安全,进行暂收并做到货记录;
2>暂收后仓管员应于30分钟内开出《到货送检及验收单》至IQC;
3>IQC应于当日内判定完毕,并开具书面报告及标示;
4>IQC检验之合格品仓库开具《采购入库单》办理入库及账务作业,不良品转移至不良品区并开《物料拒收单》退供应商。
b. 生产退料入库:
1>生产余料,由生产部开具《生产退料单》经PQC检验合格并标示后退备料仓;
2>来料不良,在生产过程中发现之来料不良,由生产部开具《生产退料单》,经PQC确认为来料不良并标示后退仓库不良品区,并及时退供应商。
c. 成品入库:
1>产成品入库,生产部依生产制令开具《成品入库单》经FQC 检验合格后入成品仓良品区;
2>客退成品入库,由客服部在ERP中开具《退货单》,成品仓以红字“销售出库”方式入账,且实物储存于成品仓“待处理区”,要求QE及时处理。
3>库存品重工入库,由生产部开具《重工入库单》经FQC检验合格后入成品仓良品区;
d. 调拔出入库:
1>调拔指仓库各location间之物料转移,由申请仓位开具《原材料调拔单》经接收单位确认后,调出一方做出库作业,调入一方做入库作业;
2>常用于以下情况:原材仓与备料仓之间物料转移、良品区与不良品区之间物料转移。
5.4 出库管理:
a. 生产正常物料耗用:
1>由物控员依生产制令开具《限额领料单》,备料仓人员依《限额领料单》数量组织备料,并依实发数量作《材料出库单》发料到生产部;
2>当由于最小包装不可拆分原因,而超发之物料,生产部应于生产完成后依制令开单退回备料仓,由备料仓监督。
b. 生产超领:
1>因工艺、BOM、损耗过多等方面原因造成生产物料不足以完成制令数量,由生产部开具<补货单>;
2>物控员依审核之补料单开具《限额领料单》,后续同>操作。
c.样品领用:
1>样品领用适用于成品仓、原材料仓、备料仓;
2>由样品领用部门开具《原材料领料单》或《存货出库单》到相对应仓库领取,仓库依领料单办理出库作业。
d.成品出货:
1>由客服人员在ERP中开具《发货单》,成品仓依《发货单》要求备货经OQC检验签单后出货并记账。
e.重工出库:
1>由生产部开具《重工出库单》到成品仓领取成品,仓库办理出库作业。
f.报废出库:
1>报废出库适用于,原材料仓、成品仓、备料仓之物料报废。
g.来料不良退供应商:
1>未办理入库手续,IQC检验之来料不良,直接拒收;
2>已办理入库之来料不良,仓库开具《退货单》,及时退供应商。
5.5 在库管理:
依状态仓库应设定且不限于以下区域:
a.良品区:经品管检验合格之物品摆放区,为仓储之主体;
b.待检区:入库前暂收,待品管检验区域;
c.不良品区:经品管检验不合格品存放区域(可细分为来料不良品及库存不良品);
d.待处理区:因过程不能在短时间内关闭,需待进一步结果或确认后进行处理物料区。
区划、包装、标示、可追溯性管理(具体参照标示及可追溯性程序):
a.区域划分:仓库各区应考虑材料类型、重点管理、出入库频率等因素进行分区、分货架规划:
b.包装:在库物料及出入库过程应有足够包装,杜绝裸放、直接置于地面等现象;
c.物料标示:在库物料须有足够标示,如:P/N、Lot NO、数量、规格、保质期等(且不限于以上标示内容),当物料脱离原包装时,仓管人员应及时进行标示;
d.追溯管理:物料的出入库应有明确Lot NO标示,同时仓库应对出入库Lot NO进行记录。
物料储存管理:
物料储存条件与管制之要求分类储存,并定期对储存环境进行评估及日常维护;
b.必须遵守防火、防潮、防盗的“三防”安全原则实施管理;
c.应建立物料储位管理,遵循定点、定位、定量管理原则;
d.物料摆放应依上小下大、上轻下重、标签朝外、先入朝外原则进行;
e.仓库应设立限高及限重警示标示;
f.物料搬运:
1>搬运人员应选择正确方法进行搬运;
2>搬运人员应保证搬运安全;
3>具体参照厂内搬运作业指导执行。
先进先出管理:
a.入库时应依先进先出要求摆放:后入朝下、先入朝外;
b.通过标示判断先进先出:
1>以不同颜色结合入库年月的月份标签,作为先进先出月份判断基础;
2>以进料检验标签之日期作为日期判断基础,当同一日期有多个lot NO物料,DOM在前的物料先发料;
3>以每时盘点之方法确认是否先进先出。
呆滞料管理:
并将呆滞物料下架集中区域摆放;
b.原材料呆滞信息反馈至物控、采购、工程、业务,以期协助消耗;
c.成品呆滞信息反馈至生产计划、业务,以期协助消耗;
d.PMC应负责呆滞产生之原因分折。
超shelf life物料管理:
a.仓库应于每月20日提报下月到shelf life物料清单到PMC及品管部(原材料提交至IQC、成品提交至FQC)复检,储存期限参照仓储期限规定;
b.品检复检后应做以下标示:
1>复检合格,品管应重新标示合格;
2>复检不良,品管标示不良;
c.对于复检合格品,仓库须依新的DOE继续存仓,复检不良品仓库应将账物转入“待处理区”,同时申请报废,待确认后处理;
d.PMC负责对过期原因进行分析。
客供料管理:
“其它入库”形式办理入库,其它入仓流程同5.3.a条款;
b.客供料未经客户授权,任何环节不得进行报废,所有形式不良应退回客户;
c.当客供物料发现损坏、缺失、遗失时,仓库人员应及时向对应业务人员反馈并跟踪解决。
报废过程:
a.仓库对库存不良、超期不良以及上级授权之物料开具“物料报废单”或“存货报废单”申请报废;
副总经理核准后方可执行,且仓库、财务依“报废申请单”核准条目进行减账作业;
c.报废执行方法且不限于以下方法(报废不等于丢弃):
1>采购折价变卖;
2>用做生产过程耗用;
3>废品处理,由企管部执行;
d.具体参照不合格品控制程序。
库存异常处理:仓库应保证在库良品区物料为合格品,当出现异常时应及时提出复检,在以下情况应提出(不限于以下情况):
a.储存环境出现变化;
;
c.倒塌、浸水、高温、外箱损坏、鼠咬等现象;
5.8.10盘点,应有足够的盘点以验证库存账物一致性:
a.每时盘点:仓管员在进行每一个收发过程时应进行盘点,以确保账物相符及先进先出;
b.抽盘:仓库主管、物控、财务,应不定期对库存进行检查性抽盘;
c.季度盘点及年终盘点:由财务策划之公司性盘点(具体参照财务盘点计划);
d.各种盘点过后仓库应对不符合项目进行检讨,同时对不符合项目以“调账申请单”形式申请,经部门主管以上人员及财务主管以上人员确认后进行调账。
6.运作流程:
供应商/采购
物控
仓库
品管
生产
客服部/客户
供应商接收
采购订单
送货单
供应商备货
<退货单>
拒收
No
依W/O产生<限额领料单>
物料需求PR
<采购入库单>
销售出库账务登记
NG
OQC确认
包装备货
OK
成品库存
原材料仓
原料库存
余料入库
NG
Y
PQC确认
备料并发料
办理入库
核对P/O
IQC检验
仓库暂收
<成品入库单>
NG
pass
<生产退料单>
FQC确认
供应商不良
<材料出库单>
产成品入库
生产过程
点收物料
OK
客户验收
客服开具<发货单>
7.相关文件:
FRD-QP-13<不合品控制程序>
FRD-QP-26〈标识及可追溯性程序〉
ENG-WI-35〈厂内搬运作业指导〉
ENG-WI-34〈原材料半成品成品储存条件及管制〉
8.相关表格:
FRD-QP-12FM001《到货送检及验收单》
FRD-QP-12FM003《采购入库单》
FRD-QP-12FM002《物料拒收单》
FRD-QP-12FM006《退货单(代扣款通知单)》
FRD-QP-12FM005《限额领料单》
FRD-QP-12FM007《原材料调拨单》
FRD-QP-12FM004《原材料领料单》
FRD-QP-12FM009《材料出库单》
FRD-QP-12FM016《生产退料单》
FRD-QP-12FM008《物料报废单》
FRD-QP-12FM010《成品入库单》
FRD-QP-12FM011《发货单》
FRD-QP-12FM012《成品退货单》
FRD-QP-12FM013《重工成品入库单》
FRD-QP-12FM014《重工成品出库单》
FRD-QP-12FM017《存货报废单》
C1
更新C0版条款号
2009-9-8
罗建平
修订履历
修订内容
修订日期
修订人
C1
增加客供物料出现异常处理方法
2009/9/8
罗建平
核准: 审核: 拟制:
展开阅读全文