公司员工考核表.docx

局级职员考核表
（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总
得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下

策划我力
15%
策划有系统，我力求精进
15

尚有策划我力，工作我力求改善
13-14

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺之策划我力，须依赖他人
7以下

工作任务
及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较局
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

15%
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有
困难
5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，日行诚信，立场坚足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本息识，并我下约
8-9

尚有成本息识，尚我下约
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本息识，经常浪费
5以下

备注:

关丁攵作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名
（副）总经理确认
考核日
期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日
期：
项目及考核内容
配分
自评
一
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30

能跟踪，按期完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20

完成任务质量尚好，但还PJ以再加强
15-19

工作疏忽，偶有小差错
10-14

工作质量不佳，常有差错
10以下

工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10

10%
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6

对工作必需技能M、熟悉，日常工作难以完成
5以下

工作态度
与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力，主动，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下

协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下

备注

关丁工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日
期：
项目及考核内容
配分
自评
J
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30

能跟踪，按期完成工作任务
25-29

在监督下能完成工作任务
15-25

在指导下，亦不能完成工作任务
15以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本息识，并我下约
9

尚有成本意识，尚能节约
8

缺乏成本意识，稍有浪费
3-7

无成本息识，经常浪费
3以下

工作
态度
30%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5

职业行为规范执行基本不出错
4

职业行为规范执行时有违反现象
2-3

职业行为规范执行不认真
2以下

信息
管理
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9

普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日
期:
项目及考核内容
配分
自评
J
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30

能保质保量，按时完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作
能力
20%
处理
能力
10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10

理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下

工作
技乖
10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10

有时在作业方法上有改进，
8-9

偶尔有改进建议，能完成任务
5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下

工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍T事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下

工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下

工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15

无工作错误亦无改善建议
12-14

需在指导下才能做好工作质量
7-11

在指导下工作，仍有错误
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下

备注：
关丁攵作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

试用员工考核表
档案编号
姓名

工号

部门

岗位名
称

入职日期

考核日
期

员工自评
（来公司后
在遵守公司规章制度、工作适用程度、
工作态度等方面
表现，今
后的打算）
员工（签字）日期：年 月 日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年 月 日
试用期
考核项目
配分得分评语

考核成绩
（附上试用期工
作总结作为参
考）
行为得分
35

出勤得分
15

业绩得分
50

总分
1

总经理意见

考核结果：合格，予以录用；暂未达到要求，考虑延长试用期；不
合格，不予水用备注:试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记"相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准.