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工程项目管理质量控制基本方法

工程项目施工阶段的质量控制方法

(一)工程施工阶段质量的事前控制

所谓工程施工阶段质量的事前控制，也就是说工程质量的主动控制，这种控制是面对将来的。在实施工程项目的过程中，因为建筑的参建单位非常多，工序复杂，投资量大，建设时间长，多方面必须重点关注的一个问题就是工程质量不会产生缺陷或事故，所以，施工阶段的质量控制必须保持预防为主，事前控制的原则。

具体来说，要做好施工阶段的事前质量控制，应该做到以下几个方面：

第一，认真举办第一次工地会议，做好监理交底工作;

第二，严格进行制定交底，图纸会审工作由项目总监与施工单位、建设单位、制定单位来配合完成;

第三，未通过工程项目的监理总监审批施工组织制定，不同意开工;

第四，进场材料报验制应当严格执行;

第五，只有在工程项目的监理验收前道工序之后，才干开始进行后道工序的施工;

第六，完善工程制定变更工作，使工程制定和施工质量得到切实有效的确保。

(二)工程施工阶段质量的事中控制

在工程施工阶段，所有参建单位都必须具备非常强的全程质量控制观念。通常状况下，工程项目管理人员关于全程质量管理的重要性都具有比较清醒的熟悉，然而，在具体的工程施工过程中，事中控制往往被忽视。之所以出现这样的问题，一个非常重要的原因就是相关人员盲目追逐一时的经济利润，为了利润的最大化而不去关怀工程质量。所以，关于工程施工阶段质量的事中控制，必须做到及时反馈、严格检查、及时整改。

(三)工程施工阶段质量的事后控制

所谓工程施工阶段质量的事后控制方式，也可以称作被动控制，就是在分析和比较当期工程项目施工结果和计划目标之后，关于过去的经验与教训进行总结，为了将将来的工作做得更加完美，提出切实有效的控制措施，从而在下一轮的施工活动中实施控制。工程施工阶段质量的事后控制主要是通过反馈信息来进行质量控制，它的重点是将来的工程项目生产活动。

工程项目质量的特点

(1)影响工程项目质量因素多。由于工程项目建设周期长，必定受到多种因素的影响，如决策、制定、材料、机具设备、施工方法和工艺、技术措施、管理、人员素养、工期、工程造价等诸多因素，均会直接或间接地影响工程项目质量。

(2)工程项目质量波动大。由于工程项目产品及其生产特点不像一般工业产品那样，有固定的生产流水线、规范化的生产工艺和完善的检测技术及稳定的生产环境，因此，工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制。同时，由于影响工程项目质量的因素多，其中任一因素发生变动，都会是工程质量产生波动。

(3)工程项目质量具有隐蔽性。在工程项目建设过程中，由于分项工程交接多，中间产品多和隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。假设在施工中不及时进行质量检查，工程隐蔽后，就只能检查表面，很难发现内在的质量问题。因此，只有严格控制每道工序和中间产品的质量，才干确保最终产品质量。

(4)工程项目质量的终检具有局限性。工程项目建成后不可能像一般工业产品那样依靠终检来推断产品质量，或将产品拆卸来检查其内在质量，或对不合格品进行替换。如果在项目完工后再来检查，只能局限于对表面的检查，很难正确推断其质量的好坏。因此，工程项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目建设的全过程，以彻底消除质量隐患。

(5)工程项目质量评价方法具有特别性。工程项目质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程项目质量检验的基础。检验批质量合格与否主要取决于对主控项目和一般项目抽检的结果。工程项目质量是施工单位按合格质量标准自行检查评定的基础，由监理工程师(或建设单位项目负责人)组织有关人员进行检验确认验收。因此，工程项目质量的检查评定具有与一般工业产品质量评价方法不同的特别性。

施工阶段质量控制管理的措施

在施工过程中,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断改善和提升施工技术和工艺水平。建立严密的质量确保、质量责任制,各分部、分项工程均要全面执行到位管理,施工队要依据自身状况和工程特点,确定质量目标和攻关内容

抓项目质量控制管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。

抓项目质量控制管理必须选好项目经理 配好项目班子项目经理是〔企业〕在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素养外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象"贴金',而不是抹黑质量责任意识。

抓项目质量必须注重质量确保体系覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量确保所必须的组织结构、程序、过程和资源。公司要注重提升各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍,有针对性地制定对策和改善措施,质量管理体系的有效运行。

抓项目质量必须执行目标管理和质量预控 首先按照"分项保分部、分部保单位工程'的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。