提案改善制度介绍-文档资料.ppt

*,改善永无止境,恒安集团,持续改善,委员会,恒安集团,-,持续改善委员会,改善无止境,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,恒安集团,提案改善制度介绍,戴作辉,2009年12月12日,提案改善定义,1,提案改善意义,2,如何推展提案改善,3,提案改善制度,4,定义,提案改善定义,1,什幺叫做,提案改善,？,是针对一件专案或者一个流程提出的改善,。,鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，并对改善过程及结果进行预测评估的过程。,“提出,改善方案,并进行改善的动作”,什幺叫做,改善提案,？,改善完成后，对改善效果、提案等级、奖励金额评价的过程。,“改善后提报的,案例,”,什么是改善？,为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。,企业经营的理念。,用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩,效。,积沙成塔的过程。,是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小,步伐改进，而逐次累积而成。,岗位胜任的基础。,能够胜任此项工作的基础能力及常识。,个人能力的展示。,就是超越目前所赋予的水平。,团队协作的结果。,强调要以员工的努力、士气、沟通、,训练、团队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和,低成本的改进方式。,企业发展的动力。,改善不是做或不做都可以的，是当今经营战,略不可或缺的要素。,提案改善定义,1,改善,创新,比较项目,改善,创新,效果,长期，影响深远，但不剧烈,短期，但很剧烈,步调,小幅度的,大幅度的,时程,连续渐进的,间歇跳跃的,改变,稳定温和的,突发剧烈的,投入,每一个人,少数优秀分子,方式,集体意识，群体努力，系统导向,个人主义，个人的意念与努力,型式,维护，改良,舍弃，再造,动力,传统的技术，当前的技术,技术突破，新发明，新理论,所需条件,小投资，庞大的维护努力,大投资，小幅的维护努力,重点,人员,技术,评估标准,赢得成果的过程与所下的功夫,成果，利润,适用时机,经济低度成长的时代,经济高度成长的时代,提案改善定义,1,方法或手段,C,目的,A,A,B,B,C,品质,成本,效率,安全性,改善的重点在于更加简化手段、方法,培养,品质意识问题意识,挖掘,改善的能力和意识,激发,改善意愿和进取心,改善,标准和减少浪费,创造,安全安稳的工作环境,强化,经营体质保障永续发展,改,善,改得更,好,提案改善定义,1,提案改善益处,2,生产安全,品质,成本,士气,效率,交期,流程,如何推展提案改善,3,能够实施的才是好构想,无法实施即无意义,自己的工作自己不改善的话,谁也不会帮你改善,改善就是与现实的战争(现实限制条件的别名),从小处着手,简便的才是好改善,问题要一口一口的咬食,暂且先是改善的决窍,如何推展提案改善,3,改善实施的指导原则,只有实施才是改善指导的原则(能加以实施,能实施的方法,能实施的方向),改善需以实施为第一,改善需以手边迅速为第一,改善实施之弱者战法（细分化,，,集中化,，局部化,从能够实施处着手,先从一台机械开始,一点突破的游击战,如何推展提案改善,3,掌握提出好的构想要领,运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如何做才有办法来改善”订出具体的对策案。,提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：,1.停止,可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪费人力。,2.,精简,若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不做”。,3.,替换,思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。,一切的改善全部都包含在这三句话当中。,如何推展提案改善,3,生产制造八大浪费,熟记！,IE,七大手法,常用！,教育训练是提案改善及基本方法,搬运的浪费,库存的浪费,不良品的浪费,过度加工的浪费,管理的浪费,动作的浪费,等待的浪费,制造过多过少的浪费,详见下页,最科学的改善手段,！,防呆法,是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法。,双手法,是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效运用双手从事生产工作的一种方法。,抽查法,是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用于作业改善和制定标准时间的一种方法。,五五法,即,55W1H,法，它针对,5W1H,连续发问五次或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻找相应的对策，从而解决问题。（,5W1H,是,Who When Where What Why How,首个英文字母的组合）,流程法,是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。,人机法,是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方法。,动改法,是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法。,IE,改善的七大手法定义,如何推展提案改善,3,改善问题的十大步骤,牢记！,教育训练是提案改善及基本方法,发掘问题,选定题目,追查原因,分析资料,提出方法,选择对策,实施改善,成效对比,标准化提案,推广复制,改善构思十二法则,如何推展提案改善,3,教育训练是提案改善及基本方法,加一加,减一减,扩一扩,缩一缩,代一代,学一学,联一联,改一改,变一变,反一反,搬一搬,定一定,改善构思十二法则举例,如何推展提案改善,3,教育训练是提案改善及基本方法,加一加,减一减,扩一扩,缩一缩,代一代,学一学,联一联,改一改,变一变,反一反,搬一搬,定一定,改善前后对比,加一加,缩一缩,改善前后对比,如何推展提案改善,3,教育训练是提案改善及基本方法,创造性思维方法,1,、联想法,2,、列举法,3,、愚巧法,4,、组合法,5,、移植法,6,、代替法,7,、逆向法,8,、类比法,联想法举例,【,接近联想,】,举例来说，墨水与钢笔、桌子与椅子、香烟与打火机等。此外具有因果联系而易于联想的事物，也属于接近联想。,【,正反联想,】,是指会让人产生相反观念的事物，如左与右、上与下。,【,类似联想,】,例如飞机与鸟、足球与篮球、老虎与猫等。,建立提案制度是要引导公司全体员工,带着思考、创意去工作！,提案改善制度的特征：,1,）主要是以自己的工作或职场改善为主；,2,）其目的始终都放在工作业务的改善，所要求的不只是构想，而更重要的是其实施！,3,）改善的效果是当然的，但是更应重视的是工作场所的活性化及其员工之能力开发。,建立提案改善制度,提案改善制度,4,确定推动组织架构,提案改善制度,4,分会主委,分会干事,分会委员,分会总干事,分会委员,分会委员,分会干事,分会干事,生产公司架构,集团架构,主委,COO,程总,副主委,戴作辉,XX,分会主委,XX,分会主委,总干事,职级,目标件数,（件/(人年)）,目标金额,（元/(人年)）,经理级,4,100000,职员级,2,10000,员工级,0.5,5000,员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则该组年度目标5件，,金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成,。,提案改善制度,4,制定提案改善目标,生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事制定提案改善年度目标，包括提案改善数量，改善金额,。,提案改善制度,4,提案改善实施流程,流程,内容,责任单位,1.,提出问题及改善对策,2.,预估改善绩效,3.,书面表达改善计划,个人,1.,评审提案可行性,2.,评审改善绩效,3.,提交至委员处审核,委员会,1.,按预定日期执行提案对策,2.,委员、干事协调资源,个人、提案改善团队,1.,书面形式表达改善历程,2.,改善绩效评估,3.,提交改善报告,个人、提案改善团队,1.,审核提案等级,2.,确认改善绩效,3.,落实改善成果,委员会,1.,按照等级发放奖金,2.,优秀提案准备发表,生产公司,优秀由集团,优秀提案发表交流,生产公司,生产运营部,提交改善计划书,提案改善实施,审核可行性,奖金发放,提交改善报告书,评定等级,发表交流,详细流程附件,提案改善制度,4,提案改善交流,生产公司由主委主导每月举办改善提案月会，对生产公司一等级提案进行评价，,每月评选,2,份提案，作为生产运营部备选优秀提案。,所有参选提案按评选等级发放奖金，,参选生产运营部优秀提案，在生产运营部评为一至三等奖提案，奖金由集团发放。,生产公司改善提案月交流会,生产运营部改善提案交流发表大会,生产运营部改善提案大会每季度举办一次，旨在审评各生产公司提交一等奖提案。,大会由持续改善委员会主办,。,评为生产运营部一至三等奖，由集团,COO,现场发放奖金，,并颁发荣誉证书。未进入生产运营部前三名提案，按照分会一等奖发放奖金。,集团改善提案交流发表大会,集团提案改善发表大会每年举办一次，评选生产运营部四个季度一至三等奖，,选出一个最优提案改善，定为总裁特别奖。总裁颁发奖金与荣誉证书。,提案改善制度,4,提案改善评分标准,等级,项目,生产公司,生产运营部,特等奖,鼓励奖,四等级,三等级,二等奖,一等级,三等奖,二等奖,一等奖,评分,5-20,21-45,46-75,76-89,90-100,5-45,46-80,81-100,85-100,奖励金额,10,元,30,元,80,元,150,元,200,元,500,800,1000,2000,奖金核定权限,分会主委,分会主委,分会主委,分会主委,分会主委,COO,CEO,提案改善评分表,改善提案奖金审核权限,1.,提案改善是逐级提报制,逐级审核,逐级评分,2.,委员会根据改善各项评分标准，确定提案等级,评分表附件,男人每天都有汗脚难忍,的时侯，,这不又来啦！,这时,安尔乐,是您最佳的选择！,安尔乐七度空间：我的舒服我来定！,安而乐的保护体贴又周到！,双护翼无侧漏！大吸收量，让你轻轻松松，活动自如！,双片装现以上市哦！,以下是改善提案吗？,？,结束语,提案改善活动作为提升品质,降低成本,提高效能,改善人们工作、学习和生活的质量必不可少的一项活动,正越来越受到企业的重视。,提案改善活动给集团带来无限的生机与活力,更为我们的创意和畅想提供了宽广的舞台。,THE END,！,谢谢！,