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X地产销售代理部例会及考勤制度

X地产销售代理部例会及考勤制度之相关制度和职责，地产销售代理部例会及考勤制度第一部分例会公司全体员工大会1、时间:每半年一次。2、地点:待定。3、参加人:公司全体员工。4、会议组织和召集:销售管理部5、主要议题:A、...
地产销售代理部例会及考勤制度
第一部分 例会
公司全体员工大会
1、时间:每半年一次。
2、地点:待定。
3、参加人:公司全体员工。
4、会议组织和召集:销售管理部
5、主要议题:
A、上半年部门大事记回忆;
B、市场形势报告(主讲人:公司董事会成员、外请人员);
C、各事业部精选交流;
D、员工优秀及先进事迹、专业体会等方面交流;
E、公司文化、价值观传播;
F、公司重大事项通报;
二、代理部项目组例会
1、时间:各项目组于上午9:00点或下午6:00召开(晨会频次不得低于每周二次);要求晨会时间不超过1小时。
2、地点:各项目销售现场,形式不限。
3、参加人员:项目组当日工作人员(轮休除外),但每周至少有一天全体项目组人员出席;
4、主持人:由项目经理主持或项目经理指定项目组成员主持(项目经理休假或有公事不在现场)。(含销售经理)
5、主要议题:
A、项目目前的及将来的市场策略;
B、项目销售成交统计、分析及销控调整;
C、项目重点难点户型销售方式研讨;(重点)
D、典型案例和重点客户的研讨;(重点)
E、项目竞争楼盘状况及市场状况的分析;
F、项目经理安排市场调查工作;
G、公司各类信息、制度的传达。
6、其它注意事项
A、每次晨会要认真做好会议纪要(统一形式并存档),并对形成决议的执行状况进行落实、跟进、反馈;要求与会人员签字确认。
第二部分 考勤
1、排班
A、各项目经理须做好项目的排班工作,每周六将下一周排班状况(周一至周日) 或电邮(需通知)至销售秘书处。
B、项目经理须与置业顾问一起排班;项目经理外出时,应在销售现场留言板上说明去向及所需的时间。
C、广告日当天需全体项目组成员上班,并安排早班的时间为8:30。
D、销售秘书将依据各项目排班状况,天天抽检。
2、考勤
A、项目组内由项目经理指定专人负责考勤(含项目经理),并将考勤结果记录在公司正式的表格上。
B、项目考勤区间为:每个月的一号到本月最后一天;各项目应于当月最后一日中午12:00前将考勤表提交销售秘书。
三、早晚班制
各项目可依据项目实际状况对项目进行早晚班制,但早班需安排在9:00之前。晚班可依据项目状况安排在18:00之后,遇有需要早晚班值班时,可安排轮换值班。