(管理制度)企业管理制度三个方面的主要内容.doc

(管理制度)企业管理制度三个方面的主要内容
现代企业管理制度三个方面的主要内容：
现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的壹种企业体制。市场经济较为发达的西方国家，已建立起壹整套较为完善的现代企业制度。于我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：
1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，于此基础上引导出多元化的投资来源。同时，依据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。于所有权和运营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产展开各项经济活动，独立地对外承当民事权利和民事义务。于现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟壹投资主体。于企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业和国家之间、企业和分散的股东之间，各自的责任和权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，于其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门互相制衡的公司治理结构，保证企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。2现代企业组织制度
现代企业制度有壹套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、运营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、互相制约的关系，且以国家关联的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有俩个互相联系的原则，即企业所有权和运营权相分开的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。于此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层且存的组织机构框架。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会作为公司的常设机构，是股东大会的执行机构，也是公司的运营决策机构，其主要使命是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。监事会作为公司的又壹常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。经理人员是企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的运营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。经理层对董事会负责，执行聘任制，不执行上级任命制。由股东大会、董事会、监事会及经理层互相制衡的现代企业组织制度，既赋予运营者充分的自主权，又切实保证所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。
3现代企业管理制度
现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：有壹套股东大会、董事会、监事会和经理层互相制衡的公司治理结构；具有正确的运营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的运营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度；拥有熟练地掌握现代管理知识和技能的管理人才和具有优良素养的职工队伍；于生产运营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育优良的企业精神和企业集体意识。按照市场经济发展的必需要，积极应用现代科学技术成果，于企业内部设置科学合理的治理机制，建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保证。现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅相成的，它们共同构成了现代企业制度的总体框架
：“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学〞
1现代企业制度概述
市场经济国家存于三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。现代企业是由壹组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业。现代企业将许多单位置于其控制之下，进行不同类型的经济活动，处理不同的产品和服务。现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
公司制是现代企业制度中的壹种主要和有效的组织形式，壹般是指由俩人之上运营某项共同事业所组成的壹个集合体。公司是法人中的壹种，具有进行生产运营或其他服务性活动的权力和行为能力，依法独立享有民事权利和承当民事义务的经济组织。因此，公司必需依法成立，拥有自己的财产，独立承当法律责任。
于我国的《公司法》中，公司是指于中国境内设立的有限责任公司和股份XX公司。有限责任公司也称XX 公司，是由法定数量股东组成，全体股东仅以各自的出资或出资额以外另加的担保额为限对公司承当责任的公司。股份XX公司也称股份公司，是指由有限责任股东组成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。股份XX公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即能够向社会公开募股集资，向社会发行股票以汲取更多的资金。股份制企业的股权和产权是互相分开的，公司资产变动和股票流动相分开，企业财产的处置和股东转让股票的活动互相独立。
公司发展经历了原始公司、近代公司和现代公司三个阶段。最初的公司壹般以家族团体和家族企业为起点，成为后来无限公司和XX公司的前身。现代公司制度是于16世纪诞生的西欧特许贸易公司的基础上，经过几百年的演变才逐渐形成和发展的。从16世纪末到19世纪中叶，是原始公司向现代公司的过渡时期，这壹时期的公司为近代公司。近代公司分别经历了三种形式，即特许贸易公司、特许专营公司和合股公司。到19世纪上半叶，欧美国家的工业生产开始从工场手工业向机器工厂制度过渡。技术的采纳和企业规模的扩展，使得资本有机构成大大提升，这就使仅靠个人独资和合伙兴办壹个新企业可能性很小，于是股份公司这壹企业组织形式于各产业部门得到了发展。到20世纪40年代，现代公司已进入它的成熟期，成为现代工商企业的标准形式。
现代企业制度理论知识
壹、独立法人资格的具体表现
要成为独立的市场运营主体，企业必需具备真正的独立法人资格。独立法人资格要求必需做到：
〔1〕有独立的财产。
〔2〕企业法人经登记而确立。
〔3〕企业法人要有自己的章程。
〔4〕企业应有自己的名称。
二、资本企业的含义
资本企业是建立于股东、股本、股权基础上的企业。也就是说，市场经济中的企业必需有人出资，资本要到位，然后才干设立企业。
三、运营者职业化的含义
运营者的职业化是指运营者按照市场化的方式被配置到运营管理的岗位上去，运营者不再是壹种“官位〞，而只是壹种职业岗位。于现代市场经济中，运营者的企业家才干要素也是壹种商品，应按市场交换原则进行交换。这种交换体现了企业家才干这壹生产要素供求双方的双向选择。
四、和古典企业相比现代企业有以下三大特征
〔1〕企业规模庞大，且执行多角化运营；
〔2〕于现代企业中，运营决策由职业经理阶层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性作用；
〔3〕企业的所有权和管理权发生分开。
五、企业制度的含义
企业制度是指企业的财产组织形式以及和之相适应的运营方式和管理体制。财产组织形式是企业制度的核心。
六、现代企业制度的含义极其特征：
现代企业制度壹般定义为:它是于市场经济体制下,以明晰企业各个利益主体的产权关系为前提,以现代法人治理结构为基础,具备技术革新和管理革新能力的壹种企业制度
现代企业制度的特征是：
产权清楚、自主运营、政企分开、管理科学
七、企业制度能够分为个人业主制、合伙制、公司制三种基本类型。
八、个人业主制企业又称个人独资企业，是指由壹个自然人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。这种企业不具有法人地位，没有法人资格，是壹种自然人企业。
九、合伙制企业是由俩个或俩个之上自然人同意联合拥有且负责运营的企业。合伙制企业的实质是壹种共同出资、共同运营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。
十、公司制企业
公司制企业是指由俩个之上出资人依法集资联合组成的、有独立的注册资产、自主运营、自负盈亏的法人企业。公司制作为最完善、最主要的企业组织制度，和其他组织形式的特征的区别，主要表当下以下几个方面：
第壹、公司是法人。
第二、追求利润最大化。
第三、公司是联合体。
第四、所有权和运营权相分开。
十二、公司组织形式
依据不同的标准，公司能够分为以下不同的类型：
〔1〕、以股东责任范围为标准划分的公司形式
以股东责任范围为标准进行划分，公司可分为无限公司，有限责任公司、俩合公司、股份XX公司和股份俩合公司。
〔2〕、以公司的控制关系为标准划分的公司形式
以公司的控制关系为标准进行划分，公司可分为母公司和子公司。
〔3〕、以公司的组织基础为标准划分的公司形式
以公司的组织基础为标准进行划分，公司能够分为人合公司，资合公司、人合兼资合公司。
〔4〕、以公司的管辖系统为标准划分的公司
以公司的管辖系统为标准进行划分，公司能够分为本公司和分公司。
十三、有限责任公司
有限责任公司又称XX公司，是指依公司法设立，由不超过壹定人数的股东出资组成，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承当责任，公司以其全部资产对公司的债务承当责任的企业法人。
十四、国有独资公司
国有独资公司是指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。它具有如下特征：
〔1〕、投资主体单壹。
〔2〕、国有独资公司的组织形式仅限于有限责任公司。
十五、国有独资公司和其他公司组织机构的差异：
〔1〕国有独资公司不设股东会。
〔2〕董事会权利扩展。
〔3〕董事会成员及董事长由指定或委派产生。
〔4〕董事会成员中必需有职工代表。
十六、股份XX公司
股份XX公司是指全部资本分成等额股份，股东以其所持股份为限对公司承当责任，公司以其全部资产对公司的债务承当责任的法人。
〔1〕股份XX公司是典型的资合公司。
〔2〕股份XX公司全部资产划分为等额股份。
〔3〕股份有限责任公司的股票能够自由转让。
〔4〕股份XX公司的财务的运营状况具有公开性。
十八、公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现
公司组建以后，公司由股东会，董事会、监事会、执行机构组成的公司治理结构对公司进行治理。公司治理机构的设置和运作就是公司产权的具体安排，它是公司产权制度的具体体现，它体现出产权的分解和制衡。
〔1〕股东会是出资人联合会，是股权的载体，是公司的最高权利机关。股东通过股东会，选举和约束董事会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。另外，股东仍能够通过股权的流动，对公司的行为形成外部制约。
〔2〕董事会代表其所有者行使其部分职能。董事会作为法人财产的代表对公司资产的运作和增值负责，承当资产风险；对公司重大业务和重大行政事务具有决定权。
〔3〕经理对董事会负责，对法人财产具有直接的、常常性的运营管理权、经理人员对产权的分解表现为具体地运作公司的实物资产，当然，他也要对运营结果负责。
〔4〕监事会对产权的分解表现为行使来自于出资人所赋予的监督权。从现代公司的角度见，监事会的监督权不仅来自于股东的授予，也包括职工和社会的授予。
十九、公司治理结构的含义
公司治理结构是指于分权和制衡的原则下所作出的公司机构设置及其互相关系和运行方式的制度安排。
二十、公司治理结构的特征
〔1〕、权责分明，各司其职
〔2〕、委托代理，纵向授权
〔3〕、激励和制衡机制且存
二十壹、公司治理结构的功能
〔1〕、权力配置功能
〔2〕、权力制衡功能
〔3〕、激励约束功能
〔4〕、协调功能
二十二、公司治理结构的内容
现代公司治理结构由股东大会、董事会、监事会、经理层组成。
股东是指公司股权的投资者。股东能够是自然人，也能够是法人。公司股东依法享有如下权利：
〔1〕、表决权。
〔2〕、选举权。
〔3〕、检查权。
〔4〕剩余收入的索取权。
〔5〕、剩余财产分配请求权。
〔6〕、股份转让权。
〔7〕、依法享有的其他权利。如起诉权、知情权、优先认股权等等。
二十三、股东大会是全体股东通过会议形式决定公司重大决策和选举董事会和监事会的非常设机关、它是股份公司的最高权力机构，是会议体机构。2006年1月1日开始实施的《中华人民共和国公司法》第38条规定股东大会的权限为：
〔1〕、决定公司的运营方针和投资计划。
〔2〕、选举和改换非由职工代表担任的董事、监事、决定有关董事、监事的报酬事项；
〔3〕、审议批准董事会的方案；
〔4〕、审议批准监事会或者监事的方案；
〔5〕、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
〔6〕、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
〔7〕、对公司增加或者减少注册资本作出决议。
〔8〕、对发行公司债券作出决议；
〔9〕、对公司合且、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
〔10〕、修改公司章程；
〔11〕、公司章程规定的其他职权。
二十四、股东大会的运作
股东大会会议原则上由董事会负责召集。
2006年1月1日开始实施的《中华人民共和国公司法》第103条规定，“召开股东大会会议，应当将会议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开20日前通知各股东；临时股东大会应当于会议召开15日前通知各股东；发行无记名投票的，应当于会议召开30日前公告会议召开的时间、地点和审议事项〞。
二十五、股东大会的投票表决制度
〔1〕、股东大会的投票表决制度可分为壹股壹票制、表决权限制制、委托投票制、累计投票制。股东大会投票壹般采用壹股壹票制，表决权的多少取决于股份的多少，有时为了防止大股东操纵股东大会，公司章程能够对表决权作出壹些特别限制。
二十六、股东大会决议的有效性
〔1〕、《中华人民共和国公司法》第104条第2款规定，“股东大会作出决议，必需经出席会议的股东所持表决权过半数通过〞。
二十七、董事是对内管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定的必备业务执行机关，是董事会的成员。
二十八、董事具有以下权利：
〔1〕、业务执行权，即对日常事务的业务执行权和重大事项的具体业务的执行权；
〔2〕、出席董事会和股东大会且对决议事项投票表示赞成或反对的权利；
〔3〕、于特别状况下代表公司的权利，主要有代表公司向政府主管机关申请设立，修改公司章程，发行新股，发行公司债券，变更、合且以及解散等各项登记的权利；
〔4〕、依照公司章程获取报酬津贴的权利。
二十九、董事具有以下义务：
〔1〕、慎重和忠实义务。
〔2〕、对公司承当不得逾越权限的义务。
〔3〕竞业禁止义务。
三十、董事的类别
〔1〕、执行董事。
〔2〕、非执行董事。
〔3〕、独立董事。
〔4〕、代表董事。
三十壹、依据中国的公司法、董事会有以下职权
〔1〕、召集股东会，且向股东会方案工作；
〔2〕、执行股东会的决议；
〔3〕、决定公司的运营计划和投资方案；
〔4〕、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
〔5〕、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
〔6〕、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
〔7〕、制订公司合且、分立、解散或者变更公司形式的方案；
〔8〕、决定公司内部管理机构的设置；
〔9〕、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，且依据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；