成品收发货流程-成品仓库收发货流程与操作注意事项.doc

NBSL 成品收发货流程
部门
申菱集团
生产管理部
车间作业部/供应商
工作组
营销管理部
合同履行组
成品组
发运组
管理组/供应商
各车间/供应商
业

务

流

程
确认客户收货费
发货通知单
接收

资料整理/归档
接收
发货计划表

登记出库帐
登记入库帐
核对签收
备货到待发货区

打印送货单
储位规划
实物入库

实物确认
出货日报表
执行发货

检验OK
运输入库

制造完成
报检入库单

工

作

说

明
1. 下达通过财务审核的《发货通知单》。

1. 根据营销管理部发货通知单，制定《发货计划表》。
2. 根据出货日报表，确定发货状况，如产品不齐及时协调处理。
3. 归档整理发货资料，以备后续查询。
1．完成成品仓库的储位规划， 并在储位瓶颈作出解决对策。
2．接受生产合格产品的入库，并做好相应的储存和记帐工作。
3．按照合同履行组的《发货计划表》打印《送货单》。
按照《送货单》完成发货相关的记帐工作
4．按照《送货单》进行备料，并将货物送到备料区，移交发运组。
1．根据《送货单》认真核对成品组备出的产品，确保发货的准确性。
2．严格《发货计划表》按是按量完成发货工作。
3．将发货完成，签字完整的送货单整理归档，并移交合同履行组存档。
4．每日制定《发货日报表》，通报相关部门与领导。
1.负责生产完成品的核对和运输入库工作。
1. 负责按时按量完成产品生产。
2. 负责报检入库单的开除。
3. 负责报检工作，并将检验完成的单据和实物移交给制造管理组。