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建设工程施工管理的办法

施工现场管理方法
施工人员在施工现场对施工进行组织、指挥和操作，可以说人的因素在做好施工现场管理占有决定性的地位。因此，充分调动人的积极性，对施工人员进行素养培训，是他们加强责任感，只有这样才干避免人为的错误。
当前的社会是具有竞争意识的社会，能够拥有人才并能调动人才发挥自身优势就能在建筑施工管理上有所进步。施工单位应该集中主要的技术骨干，成立专门的培训小组，制定严密的管理制度，在进行培训的时候要将责任落到人上，保证每一个岗位都有相应的管理人才，这样整体的管理水平就会上升。
施工单位应从施工人员的角度出发，从政治素养、思想素养、技术业务素养、管理水平素养等方面合计，依据施工人员的技术与管理水平全面控制施工现场，让每一个人的能力都得到充分发挥，同时也使他们理解施工管理的重要性，从而整体提升施工现场的管理水平。

施工现场管理内容及目标概述
施工现场管理的内容
建筑施工现场包括所有从事建筑施工活动经批准占用的施工场地。占用的建筑用地和施工用地以及现场四周经批准占用的临时施工用地都囊括在其中。
所谓的建筑工程施工现场管理就是指通过科学的管理组织、管理思想、管理方法和管理手段，针对影响建筑工程施工现场的各个要素，进行合理配置和优化组合，在确保现场能够完成预定目标的前提下，施行各部门的管理职能，高效优质地完成管理任务。
建筑施工现场管理的目标
建筑施工现场管理有许多目标，其中最重要的是按照计划，全面安全地完成生产计划规定的任务。要实现这一目标就必须要施工单位规律组织生产，对生产要素进行合理的优化配置，从而同时实现高效率与高效益。
专业化的管理也是建筑施工现场管理的不可缺少的一部分，可以说建立完善的管理体系是建筑施工现场管理的最终目标，只有标准化的管理才干有效地控制施工现场的环境，才干使人流和物流高效有序。
施工现场管理存在的问题
安全问题
现在的工程一般都只注重工程进度，安全问题经常会被忽视。在施工现场，工人不佩戴安全帽，在高处作业不佩戴安全带等等不安全现象已屡见不鲜。即使在楼梯口、电梯口、预留洞口都设有防护，但这些所谓的安全防护往往达不到规定要求，安全隐患极大。
安全警示标志关于施工人员起到警示作用，但许多施工单位为节约时间，经常不能按规定，使用人性化安全警示用语牌。即使设置了安全警示标志，在设置时数量也不充足，悬挂位置也不显眼。这样的疏忽会造成安全事故，很难处理这些事故。

施工用电及机具的问题在近几年也层出不穷，施工人员常常在电箱前堆放许多杂物，电箱也未能按照有关规定设置防雨设施，这样就很容易造成漏电触电事故的发生。搅拌机、合灰机都是施工时不可或缺的机械设备，但是如果它们没有在传动部位设置防护罩，那么机械设备就会成为施工安全的主要问题所在。
强化工程施工设备现场管理的措施
完善设备管理机构、健全设备管理制度。
工程项目应该充分合计设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，确保设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
严格落实机械设备保养修理制度，确保机械设备的正常运转
机械设备保养的好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执
行机械设备的日常保养和定期保养制度。制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽检督导保养的落实状况。在具体实施方面必须保持执行"三定三包'制度(定人、定机、定岗、包使用、包保管、包保养)，机械操作人员要做到"三懂'(懂构造、懂原理、懂性能)，"四会'(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备执行目标成本管理，确保机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低修理成本。
机械设备出现故障时，应该及时检测故障原因，并进行修理。设备故障的检测，要引进先进的检测设备做专业检测，找出设备故障的根源。关于不同的设备故障、同一设备的不同部件的故障，都应采用不同的修理模式。如果检测到设备的某个部件存在故障隐患，应及时改换。要真正做到有针对性的排除技术故障，确保修理后的设备能够在优良的工作状态下工作。