总结工程项目管理方法.docx

总结工程项目管理方法

推动工程项目管理方法的科学发展
(1)、深入落实和执行党和国家制定的方针、政策
随着社会主义经济体制的逐渐成熟,我国已经适当放宽了关于工程建设市场的监管,但是党和国家仍然随时关注着工程建设行业的发展前景和趋势,并且会在每年的全国人民代表大会上研究制定一系列引导工程建设行业健康、和谐、继续、稳定发展的方针和政策,工程建设单位应该以此作为项目管理工作开展和进行的基本原则,并在政策同意的状况下,积极寻求项目管理方法科学发展的新思路,经过不断的施行与总结,对其进行系统、客观的归纳,最终形成我国现代工程项目管理方法的科学发展方案,以此指导全行业的科学发展。

(2)、积极进行工程项目管理方法的革新
工程项目管理方法科学发展的基本要求就是关于现行管理方法的革新,任何事物的发展都离不开革新的过程。工程项目管理方法的革新并不是毫无依据、无目标的空想和假设,而是要保持以现代科学管理论和理念作为指导原则的基础上,结合我国工程建设行业发展历程中碰到的实际问题,进而制定出科学化的工程项目管理方法革新方案。工程项目管理方法革新中不可能是一帆风顺的,在碰到挫折与失败的时候,绝对不能气馁,而是要积极寻找事物的根源,不断的对其进行科学的革新与完善,这样才干在管理方法的革新中实现我国工程项目管理方法科学发展的宏伟目标。
工程项目的策划阶段
在项目建议书审批过关后，就必须要进行工程项目的策划工作，其具体表现形式为任务的可行性研究。
在策划阶段，必须设立工程项目管理的基层组织，并划分其责任权限;必须委派专业机构或组织进行任务的可行性研究;必须明确可行性研究的具体内容与要求，做好进度计划;必须明确投资方法;必须做好可行性研究报告的审批工作。
工程项目的制定阶段
在可行性研究报告获得批准的前提下，通常委派制定院对工程项目进行制定。在制定阶段，必须评审制定合同，明确制定要求与使命权限;必须制定进度计划;必须明确制定的质量标准;必须做好制定文件的审批工作。
工程项目的计划管理阶段
为保证工程项目建设的顺利实施，在确认该项目为可行之后，要将其内容具体化，制定成具体的进度计划，而进度计划的制按时间可由建设单位、制定单位及施工单位共同决定。

工程项目的合同管理和物资供应阶段
在工程项目建设中，每一次任务的下达都必须要鉴定合同，合同管理贯穿于工程项目的整个周期。在合同管理中，必须明确范围、权利和义务、违约和责任、付费和奖惩、纠纷和仲裁等内容。
物资供应的工作必须在项目建设前得到落实，其管理内容主要为解决物资来源、分类、运输及综合平衡等。除了特别的工程项目，物资供应一般都采用自行选购的管理方法。
工程项目的施工阶段
在所有前期准备工作完成并得到批准后，方可进行施工。其主要管理内容为施工准备，开工申请，进度安排和费用控制，处理施工中的问题以及施工核算。
工程项目的完工验收阶段
在施工后期，工程项目必须要进行生产前的准备，以便确保正常投产。一般状况下，通常采用试生产的管理方法，即完工一部分，试生产一部分，待到进行了全面试生产后，就可以开始制定完工验收报告。
工程项目管理的特点
与其他活动的管理过程一致，工程项目管理也是一个比较复杂的管理过程，它所触及到的知识面广，影响要素多，继续时间长，且各阶段之间具有关联性。以下就是对工程项目管理特点的分析。
以纵向为主
工程项目的全过程包括设想、策划、制定、计划管理、物资供应、施工、生产、运作以及停运等，这些阶段之间既有分明的界限，又有互相作用的连贯性。工程项目管理就是以其发展阶段顺序进行以纵向为主的管理方法，每阶段的管理内容与工作量有所不同，是一种可追踪的管理方法。
具有创造性
工程项目是一次性的，并没有可反复建设的过程，但是能满足预期目标的途径却有很多种。为了获取最好的建设途径，保证资源的最有效利用，从而取得最正确的经济效益，这就必须要人们充分发挥创造力，勇于设想，敢于革新，提出多种方案进行比对分析，最后选择出最合理的建设方案。
涉及部门多，应用知识广
工程项目是由多种要素形成的复杂系统，跟其他系统互相约束与补充，是我国经济系统的重要组成部分。所以，工程项目管理涉及的部门比较繁多，运用到的知识面也很广泛，必须进行有效地领导。
在各个阶段都有评价与决策
工程项目的整个发展过程是按部就班的，也是逐步深入的。在开始每个阶段前，必须对其进行评价和决策。在每个阶段结束后，必须做出总结评价。只有通过如此反复仔细地评价与决策，才干免于不必要的损失，才干满足预期目标。