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实行班组安全风险管理-夯实工区安全基础防线.doc

上传人:人****来 文档编号:10153168 上传时间:2025-04-23 格式:DOC 页数:4 大小:14.54KB
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资源描述
执行班组安全风险管理 夯实工区安全基础防线 2021年,铁道部提出安全工作要全面推行安全风险管理,班组职工是安全风险管理的最终执行者,班组是安全生产的前沿阵地,实现安全风险的预先控制、超前防范,班组风险管理尤其关键。所以,只有强化班组风险管理,才能最大限度地减少或消除安全风险,从而实现安全工作的良性循环,确保安全生产继续稳定。要确保科学高效推行安全风险管理,必需要把好"三关'。 一、严格把好思想关 理顺思想才能激发干劲。当前铁路推行安全风险管理,部分职工存在"新瓶装旧酒'、"另起炉灶搞一套'等错误熟悉,有畏难思想和抵触情绪,要充分发挥传统思想工作和网络传媒优势,以理解内涵、解疑释惑为重点内容,高频率多角度进行宣扬,跟职工讲清安全风险管理的科学性,操作的可行性,施行效果的显著性。使职工真正理解盛部长所讲的"安全风险管理不是简单的提法上的变化,更不是在安全上另外再搞一套,而是在深入总结铁路安全工作规律、准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上,对铁路安全管理长期以来行之有效做法的保持、管理的完善和新时期应对新状况对安全工作的革新',真心接纳这种管理方法,自觉落实安全风险管理要求,避免出现"上有政策下有对策'的现象。 以前我们工区中各别职工风险控制意识淡泊,落实安全卡死制度不彻底,认为房建系统出不了安全大事,从思想上有麻痹思想,例如焚火工作中,各别暖房有堵风斗现象;上房作业有职工穿着软底鞋现象;楼上作业有不系安全带现象,这种种现象反映出职工安全意识不强,自我防护意识薄弱。 在安全生产工作中,人是第一要素,而且是生产要素中最活跃的,必必需采纳行之有效的手段,引导一线班组职工树立安全风险管理意识。提升对安全风险管理的认知度是树立风险管理意识的前提。因此,我们充分利用各种宣扬学习载体,采纳专题学习讨论、举办知识讲座、撰写心得体会、反思身边事故、职工替换宣讲等形式,让班组职工尤其是关键岗位人员深入理解安全风险管理的目的、重点、方法和要求,熟悉到安全风险管理更加注重基础性、预防性、过程性、规律性和科学性,有目的、分步骤地引导班组成员树立安全风险管理意识,切实把"推行安全风险管理是实现铁路科学发展、安全发展、和谐发展的首要前提'的重要论述,以及安全风险管理的深入内涵根植于一线班组成员的头脑中,从思想深处树立"变化即是风险'的意识,提升遵章守纪、按标作业的主动性和自觉性。 二、严格把好学习关 班组职工对这安全风险管理熟悉的高度,理解的深度,将影响执行的力度,抓好学习才能确保执行不打折扣。 学习不能照本宣科读文件,要用通俗易懂的语言,结合班组现场实例深入浅出给职工讲授安风险识别、风险研判和规避风险等一系列安全风险管理知识,让职工掌握其中的精髓,为娴熟运用这种方法打下基础。 因此,我们要充分利用各种宣扬学习载体,采纳专题学习讨论、反思身边事故、职工替换宣讲等形式,让班组成员尤其是关键岗位人员深入理解安全风险管理的目的、重点、方法和要求,熟悉到安全风险管理的重要性,引导工区职工树立安全风险管理意识,从思想深处树立"变化即是风险'的意识,提升遵章守纪、按标作业的主动性和自觉性。 通过学习教育让职工清楚明白安全风险管理的概念、执行安全风险管理的必要性和紧迫性,牢固树立"三点共识'、把握好"三个重中之重'等一系列新的安全管理理念,真正让每名职工明白防患于未然的价值,要远远大于发生事故后的吸取教训;事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任,要在安全时抓安全,不要在事故后去埋怨。 我们工区利用每日早点名的时间,对职工进行集中教育和安全典型事故案例教育,警悟职工要安不忘危,防范于未然,从事故中反思,从反思中总结教训,不断提升安全风险管理的责任意识。 三、严格把好落实关 安全风险管理成效如何关键在落实。工区要摈弃应付检查和做表面文章的思想,集中工区职工智慧,在细化安全风险分类,特别安全关键项点、强化现场作业过程控制、落实信息反馈上下功夫,对上级阶段性安全重点要求,不能停留在一般的签名学习上,要结合班组实际,岗位要求抓落实。 我们工区共有职工20人,工区中不仅有整修工作还有检修工作,负责管辖的设备也比较分散,对我们抓好安全风险管理的落实带来困难。但我们知道,要确保安全上一事不出,唯一的措施就是严格执行各项安全制度和卡死制度。车间为工区各个岗位制订了《安全风险控制表》,制作了《岗位安全风险控制卡》,我们要求职工上岗时必带控制卡。结合安全风险项点,严格按照风险提示的要求做好自控、互控,确保设备及人身安全。 在落实各项规章制度上做文章,把班组风险管理措施细化到每个环节上去,变为工区职工的自觉行为,逐步走向自我管理、自我防范、自我控制、自我消除风险的全过程、全封闭管理。从根本上解决班组风险管理与现场作业实际不相适应的现状,使班组风险管理的重要性和必要性人人皆知。 我们所管理的房建设备要确保合格使用,就要做好巡检工作,及时掌握设备动态。工区设备检修修的每项工作,都与铁路运输安全息息相关,与工作责任紧密相连。所以,工作责任心、责任感是做好工作的前提,是搞好设备质量确实保,是维护安全稳定的希望,我们必必需要有激烈的责任感,才能从源头上化解和降低风险。 通过这一阶段的安全风险管理工作,我们工区在安全上、管理上一直保持一个合格的状态。在路局、段的几次平推检查中都受到领导的好评,这与段、车间的领导密不可分。在以后的工作中,我们还要继续完善班组安全风险管理,确保安全工作的继续稳定。 **工区 2021-10-10
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