员工转正异动调薪管理办法.docx

人员转正异动管理规定〔待审〕
一、目的：
为了更好的提供公司普通员工的开展空间，提升员工个人素质和能力，充分调 动全体员工的主动性和积极性，到达发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的转正、异开工作流 程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工申请晋级〔指薪级〕、晋升、岗位异动、转正发生调薪时适用本制 度。
三、人员转正异动职责：
1、新员工转正由员工本人提前1个星期提出并填写转正申请
2、相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动申请。
3、公司行政部负责审核转正、升职、降职、调动申请并组织考核工作。
4、公司行政总经理、总经理负责转正、升职、降职、调动申请的核准。
四、人员异动种类及适用条件：
1、晋级/降级〔职位不变，薪级晋级或降级〕
1.1转正后工作满6个月
1.2月绩效考核成绩连续6个月98分给予薪资晋级资格；连续3个月70分 者给予降级处分。
1.3晋级前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。
1.4考评委员会考评优秀者〔审核考察表详见附表〕
2、岗位异动调薪〔岗位异动〔平调〕时〕
3、职位晋升/降职调薪〔职位晋升/降职时〕
3.1转正后工作满12个月以上
90分给予职位晋升资格；连续3个月65分者给予降职处分
3.3晋升前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。
3.4考评委员会考评优秀者〔审核考察表详见附件〕
4、转正调薪
〔1〕试用期满
〔2〕试用期间无违纪、无故迟到早退现象。
〔3〕试用期间出勤率达90%以上。无长时间〔7〕请假现象，特殊情况经总经理 批准者除外。
〔4〕试用期间无重大工作失误，试用期考核合格者。〔考核表详见附件〕
五、调薪流程
1、晋级〔含特才晋级〕
个人申请—部门审核提交 —►公司考核―晋级通过—►考核批 准之日起加薪。
2、晋升〔含特才晋升〕
根据经营需要及开展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，行政部 每一年组织一次员工晋升，并公布晋升职位，晋升条件。职务出现空缺时，假设已 有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理晋升。
人资部发布晋升职位公告 —►部门推荐名单一公司考核―晋升通过 —考核批准之日起加薪。
3、岗位异动：
根据经营需要及岗位规划，由行政部发布岗位异动需求，并组织异动人员部门 主管进行人员异动面谈，并按本方法进行移动调薪程序。
异动面谈工作交接新岗位上岗—> 异动上岗之日起按照新的岗 位薪资进行调薪。
4、转正〔含试用期承诺调薪〕：
试用期满 —人资部组织评分—公司审查通过—试用期满之日起调薪。
5、因特殊或重大奉献，公司单独发文予以晋级/晋升的，不适用本制度。
六、附件
1、晋升/晋级考评小组考核表
2、晋升推荐表
3、员工转正审核表
附件1晋升/晋级考评小组考核表
综合素康与能力考核表i
1 1

曾升部门，眼齐
1 1
1 1
1 1
1
琼槌攻目
去短内客

主管评估
1
工柞与团律
:-正旗理枢工作目标，直螳制定女寝计划尹暗定歪派
10

I 1
1 1
1

1
1

附表2晋升推荐表
管理职务晋升推荐表
姓名

性
别

年龄

户所在地

籍贯

最高学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人爱好及特长
计算机水平

参加工作时间

,徐存能在本公司
工作年限咱
工作年限
现任职
部 门

职务
聘任日期：年月累计聘年个月
日任年限
拟晋升职位
推
荐
晋升
拟晋升部门〔公司〕

后备领导者
拟晋升职务

推荐理由及晋升 原因

员工自评
〔优劣势〕

部门负责人意见

行 政 部 任 职 资 格 审 查
职缺状况
。是。否
。后备人才。其他
审核意见
。具备推荐职务根本资格条件，同意晋升：
。尚有缺乏，建议先代理职务或延期办理
。同意推荐为储藏领导者：
O建议其他部门职务
集团领导意见：
签名：
日期：

说明：“推荐理由晋升原因 栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名：公司〔部门〕推荐时，由公司〔部门〕 负责人填写并签名。
附表3新员工转正审核表
新员工转正审核表
姓名

部门

岗位

到岗日期

申请日期

工程
评价要点
评分标准
自我
评分
直接上 司打分

适应性
是否了解并遵守公 司的各项规章制度； 是否了解本职工作 职责、工作程序及公 司情况。〔20分〕
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程 序。〔1-5分〕

根本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。〔6-10分〕
主动搜集与本岗位有关的各种信息，了解并遵守公司的各种 规章制度。〔11-15分〕
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程 序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。
〔16-20 分〕
工作能力
在工作中是否掌握 业务知识，并把理论 知识与实践更好的 结合。〔20分〕
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作〔1-5分〕

知识和经验缺乏，常常出错，需要加以指点。〔6-10分〕
具备目前工作所必需的知识和经验。〔11-15分〕
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。
〔16-20 分〕
理解能力
对上级指示、指导的 理解能力。〔15分〕
理解能力一般，需要加以提示。〔1-5分〕

对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助〔6-10分〕
理解力较高，并能举一反三。〔11-15分〕
合作性
是否能尽快融入新 环境，与他人友好交 往。〔15分〕
待人冷漠，不善于与他人交谈。〔1-5分〕

他人的交往只限于工作关系。〔6-10分〕
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。〔11-15分〕
责任心
对履行责任的态度 如何,在实际工作中 是否敢于承当责任。
〔15 分〕
对工作漫不经心，没有责任感。〔1-3分〕

能够完成任务，但有时较草率。〔4-7分〕
对工作有热情，并能克服困难完成任务。〔8-11分〕
有责任感，工作尽心，敢于承当责任。〔12-15分〕
工作效果
工作效果如何
〔15 分〕
经常出错或失误，不能单独工作。〔1-3分〕

偶尔出错或失误，需要加以指导。〔4-7分〕
工作效果良好，能够胜任。〔8-11分〕
工作成绩优秀，有开展潜力。〔12-15分〕
总分〔1分〕
得分

考核结果
1、提前转正，从月日起正式转正。〔 95-1分〕
2、按期转正，从月日起正式转正。〔80-95分〕
3、延长试用期天，从月日起正式转正。〔 70-80分〕
4、试用期不合格，不予聘用。〔70分以下〕
用人部门意见：
行政部意见：
行政总经理意见：
总经理意见：