供电公司施工企业班组安全管理之我见.doc

供电公司施工企业班组安全管理之我见
1以人为本，强化班组安全思想教育
　　在实现生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力凹凸，也取决于自身的安全意识和工作责任心。因此，要努力把展开安全思想教育与推动班组各项管理有机地结合起来，把“安全第一〞的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。

　　通过安全活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指标精神和安全生产的规章制度，展开“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言〞的专题讨论发动员工为搞好安全施工献计献策。
　　1.2抓住典型事例，展开典型教育
　　认真组织员工学习各类事故通报，认真组织分析讨论，制定预防措施，按照“四不放过〞的原则，使员工在排问题、查漏洞、挖根源的过程中受到深入的自我安全教育。
　　1.3充分调动一切积极因素，展开外围教育
　　关注员工的情绪和心态对安全生产的影响，尤其是家庭因素的影响。组织人员展开家访座谈，向员工家属宣扬安全生产的重要性，获得他们的理解和支持，以帮助班组共同做好员工的思想工作。
　　2狠抓班组的业务技能培训

　　制订班组员工中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，并按计划采购技术书籍、行业标准、规程规范等；为员工配备随身携带的“学习袋〞，其中包括《安规》和各类技术手册；带领骨干人员参观同行企业，学习先进，寻找差距，弥补不够。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野都能得到普遍提升。
　　2.2坚持《安规》考试
　　坚持对员工进行每月2次的《安规》考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的《安规》考试使员工真正做到平常自觉学《安规》，确保安全落到实处。
“两会〞
　　坚持在施工前后开好开工和收工会。每次施工的前一天，由工作负责人依据制定方案、现场交底及前期准备状况将施工现场的电气主接线图、荼地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采纳的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点控制等，让与会人员在未干之前就对第2天的工作有一个总体熟悉。做到生产安排严密，任务区分合理，工作责任明确，监护互保定人，力求使员工个个有事做，件件能完成。当天的工作任务完成以后，认真开好收工会，在收工会上，认真小结，对好的做法及时表扬，对存在的问题严正批评。以此加深员工的印象。
　　3从严抓管理，不折不扣落实各项规章制度
　　充分熟悉安全生产的重要性和执行《安规》、从严管理的必要性，依据制度、规定、规范、标准，狠抓管理，从严考核，不折不扣。

　　班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。班长的素养，直接关系着班组管理工作的水平，因此，提升班长素养至关重要。选拔作风正派、办事公正、素养合格、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人到班长岗位。同时对班长职位执行岗位竞争。通过采纳笔试、演讲、测评、员工选举等多种方式，由员工自己选出信得过的班长。而班组成员的组成由班长来挑选，形成双向选择，在管理中实现民主与公正。

　　基于产生不安全的直接原因90％以上是由于工作人员在施工现场责任心不强、不按照规章制度执行造成的，在班组安全活动中坚持用一丝不苟的态度、严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓施工现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。要求全体员工定期对施工中存在的违章状况进行自查，针对每个员工、每个班组自查出的问题，及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间、用每人、天天、每月的零违章来保公司全年的零事故。

　　在《工程施工质量考核办法》、《工程施工安全考核办法》的执行上，采纳定期与不定期、自查与抽检相结合的办法，从细、从实、从严检查考核。做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，从兑现结果抓起，来营造人人关怀安全的氛围，真正实现“三不伤害〞，确保安全工作落到实处。另外还用《绩效考核制度》，在员工中执行“多劳多得、按绩取酬〞，充分奖励那些为公司做事多、贡献大的员工。
　　4培育员工“参政、议政、理政〞的能动性
　　在班组设立“六大员〞，即：安全员、核算员、技培员、材料员、考勤员和宣扬员。班组长要充分发挥“六大员〞的作用，做好协调工作。班组成员既要分工明确，责任到人；又要齐心协力，各负其责。激励员工为班组出谋划策，强化主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政〞的能动性，在班组形成“齐抓共管，人人参加〞的局面。