如何管理甲方工程部.docx

如何管理甲方工程部 1、甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心。 现场管理是一种户外管理，不管春夏秋冬，都要常常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工状况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个为什么，多发现问题，找出最正确的解决问题的方案;要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作;要做好理论和施行的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实;甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。 2、甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能。 甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提升专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即：通过书本的理论知识的学习、施工现场施行的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不够，同时参照施工单位的施工组织制定或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。 3、甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通。 现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个互相独立，整体要统筹合计，既要合计要感观效果，同时还要合计有用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，保持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特别身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、制定、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参加方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。 2建筑装修工程管理 随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防、水电、电视、 、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常特别的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面合计，特别是些交叉部位的细节，如果合计不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。 首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，制定的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，确保施工的每一个环节有序到位。 其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提升管理水平的目的。 再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提升施工人员的责任心，做到人人有责任。 最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3甲方在施工过程中的管理对策 施工准备阶段的现场管理对策 工程实施前的管理非常重要，必须要甲方管理人员按工程制定要求，对乙方的各项工作安排进行把关与审核，特别是要明确责任人，使各阶段任务能够有人负责，形成责任追究制度，保证岗位调动合理有序，对相关人员调动、材料选取、机械准备等工作要做好检察，提出监督管理措施。按照制定图纸相关要求，对乙方在技术、工艺等方面进行审核，明确工程技术要点，使相关技术应用能够与工程相匹配。乙方要有时间明确的施工方案，甲方管理人员应当做出严格审核与监督，不断完善内容，使计划更加科学高效。对进入现场的各施工单位，进行矛盾解决，特别是有一些工种间，必须要甲方出面解决协调问题，使工程能够顺利开展下去。现场的安全问题，是非常重要的，安全生产是所有建筑单位和人员必须要遵循的基本原则，技术交底及安全教育是工程整个过程的重点，提升安全生产意识，才干避免出现安全事故。 施工现场质量管理对策 甲方管理人员的特别使命，必须要做好现场管理与监督，并不必须要直接参加工程建设，通过管理职能的发挥，保证工程进度与质量符合制定要求，在管理中，必须要使用不同的方法彀管理目标，在实际管理中，必须要从以下几方面入手，充分确保质量与安全： 施工材料是关键，要全面做好材料的审核与把关，材料选择与使用是工程建设的第一步，更是基础性工作，只有确保了材料出厂质量、材料保管质量、材料使用状况，才干取得预期效果，保证工程建设过程中，不出现差错或小出现差错。 只有确保各个环节的顺利，才干使每一道工序都合格，在工程建设过程中，各道工序的联系非常紧密，甲方管理人员要全面熟悉到这一点，对每一道工序都要进行严格的监督管理，工程结束后，进行检查和验收，如果出现问题，必须要进行改正，对不合格的工程，要责令返工，并按要求追究责任，保证工程合格。 施工过程中施工安全管理对策 施工安全是关键，主要指的是项目建造时的建筑和人身安全问题，甲方管理人员要全面负责，依据实际状况对各环节进行安全检查，事前要做好施工人员安全教育培训，使安全工作落实到位，对不符合安全的行为要及时制止，消除安全隐患，避免出现施工事故，提升自身保护意识，是预防安全事故的有效措施。 如何管理甲方工程部建筑装修工程管理甲方在施工过程中的管理对策