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汽车维修企业设备管理制度

一、设备管理
技术部设专职技术员，负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职设备管理员，为确保设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提升工作效率，制定设备制度。
1．责全厂设备修理及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。
2．部门应指定一名〔或两名〕兼职设备管理员负责本部设备管理，其主要使命是催促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备，保养设备，同时负责向厂部提出设备修理计划。
3．所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立修理技术资料的管理由专职技术员负责。
4．职技术员按计划对各部属设备进行检查鉴定，及时上报厂部。
二、设备修理与保养
1．设备修理保养执行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。
2．日常维护由各班组指定专人负责，不能处理的及时上报。
3．例行保养：
〔1〕设备启用前应先检查设备润滑状况是否优良，各操作手柄，是否灵活可靠，设备各部有无异常状况，确认技术状况正常方可开机。
〔2〕作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，对设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。
4．季度保养：
〔1〕全设备清洁，润滑。
〔2〕拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举升器油量，必要时加注。
〔3〕全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分开器。
〔4〕严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常，发现问题应及时解决。
5．年度保养：
〔1〕执行季保养的全部内容。
〔2〕按设备使用规定改换或过滤液压油，并清洗容器和过滤系统。
〔3〕清洗密封传动件，改换油封或紧固部件，调整各部位。
〔4〕测试电机及电器安全性能并检查设备准确度及各项性能。
6．备保养计划由专职技术员依据设备使用率、技术状况编制下达各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。

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