员工绩效考核实施办法-职场生涯.doc

员工绩效考核实施办法
第一章 总 则
　　 第一条 为全面了解,评估员工工作绩效，发现优秀人才,提高公司工作效率,根据《劳动法》及其他有关法律、法规规定,结合本公司实际，特制定本办法。
　　第二条 凡公司员工，均依照本办法执行。
　　第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现并取得报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。
　　第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
　　第五条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第二章 考核目的
　　第六条 各类考核目的：
　　1。 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥的考核；
　　2. 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩的考核；
　　3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性的考核。
第三章 考核时间
第七条 公司定期考核，可分为月度,季度，半年，年度考核。　　
第八条 公司有特别事件可以举行不定期专项考核。
第四章 考核内容
第九条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有5大类40个指标组成考核指标体系. 各部门、各车间的考核内容除“业务”类考核有所不同，其他指标基本相同.
第十条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）.
第五章 考核形式和办法
　　第十一条 各类考核形式有：
　　1. 自我鉴定;
2. 主管评议；
3。 上级评议；
4．绩效办公室审核；
5．总经理批准。
　　第十二条 各类考核办法有:
　　1。 查询记录法： 对员工的档案,文件，出勤情况进行整理统计；
　　2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；
　　3。 重大事件法.
　　所有考核办法最终反映在考核表上。
第六章 考核程序
　　第十三条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知,说明考核目的，对象,方式以及考核进度安排.
　　第十四条 考核对象准备自我总结,有关的各级主管、部门经理准备考评意见。
　　第十五条 各考评人的意见，评语汇总到人事部.根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
　　第十六条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。
　　第十七条 该总分在1~200分之间，依此可划分优，良,好,中等，一般,差等定性评语.
　　第十八条 人事部的考核结果最好与考评对象见面，也可以征求其他员工对考核的意见并签名，然后请其主管过目签字。
　　第十九条 考核分存入人事部员工档案和考核对象部门。
第七章 特殊考核
第二十条 试用期员工原则上不参加考核。对试用优秀者,可推荐提前转正；该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
　　第二十一条 后进员工考核.
　　1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
　　2。 对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定；
　　3. 该项考核主办为后进员工的主管,并会同人事部共同考核定案。
　　第二十二条 个别考核。
　　1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
　　2. 该项考核主办为员工主管和人事部；考核可使用专案报告形式。
　　第二十三条 调配考核。
　　1。 人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见；
　　2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
　　3. 该项考核主办为员工部门的经理.
　　第二十四条 离职考核。
　　1。 员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核；
　　2。 该项考核须在员工离职前完成；
　　3。 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
　　4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第八章 考核结果及效力
　　第二十五条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
　　第二十六条 考核结果具有的效力：
　　1。 决定员工职位升降的主要依据；
　　2。 与员工工资奖金挂钩;　
　　3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；
　　4. 决定对员工的奖励与惩罚；
　　5。 决定对员工的解聘.
第九章 附 则
第三十条 本办法由人事部解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
文章来源:中国网瘾心理研究中心（免费咨询青少年问题，就上心理100）