建筑装修工程怎样管理.docx

建筑装修工程怎样管理 建筑装修工程施工项目管理策略 1.做好工程制定，制定合理的项目管理方案 依据建筑装修工程的必须要，在确保使用功能不受影响的基础上，制定合理、美观的装修布局图是确保建筑项目装修工程顺利进行的首要任务。作为制定人员，要对业主的装修要求有具体的了解，关于业主提出的在空间布局、里面造型以及色彩搭配等多方面的要求，要有一个明确、清楚的制定思路，同时要对施工现场的状况有一个全面的掌握，这洋才干够制定出清楚、美观的制定图，从而确保装修工程的顺利进行。如果忽略前期的制定工作，关于装修现场缺乏了解，则无法确定装修材料的种类和数量，这就导致工程处在一个边更改边施工的过程，关于工程施工进度和施工质量也会造成严重影响。 2.做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算 与一般的土建工程相比，装修工程有使用的材料种类繁多，而且施工程序较为复杂。同时，随着装修市场上越来越多的新材料的应用，也是必须要注意的。总的来说，装修工程中的材料问题，必须要解决材料的供应、采购以及分类和发放等问题，只有解决好这些问题，才干够确保装修工程的顺利进行。 材料的选择是装修工程中一项十分重要的工作，由于装修市场中的材料品种复杂，质量和档次也有着较大的悬殊，能否选择合适的材料是表达装修工程整体效果的关键因素。因此，在装修材料的选择上，应当由制定人员、业主以及施工单位等参建主体共同参加确定。依据业主的制定要求，制定单位必须要制定出效果图，依据该效果图，对材料的色彩、质地、规格等进行选择，工程的管理人员主要视察的是材料的质量以及供应商的信誉和实力，然后依据业主和制定人员的综合看法，选择信誉好、实力强的材料供应商。在选择材料的过程中，除了对材料的价格进行商定之外，还必须要管理人员选好样品并且做好封存工作。 解决建筑工程施工管理问题的有效策略 1.重视安全施工强化对施工安全的管理 为了确保施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时改换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采用多种形式的培训，加强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以确保施工安全。 2.建立质量监督部门 质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，确保建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料随时检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应常常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒怠导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，关于不合格的应及时的处理，最后具体依据要对工程建筑是否按照图纸施工。 3.强化对施工过程中的进度管理 强化建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸施行，我们必须随时关注施工进度与实际施工过程坚持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采用补救措施。同时，工程师采用综合措施与管理部门的施工进度进行控制。 装修工程施工项目管理策略 以人为本提升项目团队的战斗力 人员合理安排 合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作。作为管理人员,时间和精力应集中在重要工作的管理,而不是样样都要亲自去做。只要对具体的目标、宗旨和使命做到心中有数。就不难确定工作重点和重要任务。可以预先制订工作计划,计划尽可能周全、详尽。将计划分清主次;急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再依据其性质将任务分派出去,就能做到有条不紊。只有这样,才不致于造成自己忙得不知所措,工作效率低下,管理混乱,工作没有什么成效的局面。 工作合理分配 善于分配工作,一个人的精力和智慧与一个团队的精力和智慧是不可比拟的,管理人员只有把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后,才可能高质量地按时完成工作目标,才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是把工作分别托付给员工去做,这个分配的过程就是一个主管下放权力的过程。作为部门主管,不能仅仅为了完成工作而分派工作,应该把培养员工与分派工作结合起来,给员工一些锻炼的机会,让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能,并提升其综合素养。分派任务时要做到因人制宜,识人所长。知人所短,要分析该项任务的性质和数量。分析部门中可用的人力资源,分析部门员工的特性,实施适当的授权。依据任务完成状况来了解每个员工的实际能力,为下一次的工作分配做好准备。 施工过程管理 技术准备 作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素养的技术管理人受,洞悉具体的施工工艺才干保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发状况的处理准备方案。以确保能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底。可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提升技术操作、施工水平,进而确保施工质量。 材料管理 相关于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所必须的材料种类繁多,并且,常常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料以下几方面的问题材料供应。材料采购。材料分类堆放。材料发放等 人员管理 从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量合格的工程项目。一支纪律严明的施工队伍。面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才干按期保质完成施工任务。再者,针对具体状况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。