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风险管理的目标及分类
对于工程项目来说，工程项目风险，是指工程设计、施工和竣工等各阶段可能遭到的风险，可将其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。也可以被描述为“任何可能影响工程项目在预计范围内按时完成的因素”。风险因素的发生或增加所造成的风险事故对项目目标实现的影响或损失也是不确定的，它只是一种潜在的损失或收益。特别是大型工程项目，是一个及其复杂的系统工程，其实施工是一个充满风险的过程。
1.1. 风险管理的目标
风险与利润是并存的，在工程中，既没有零风险和百分之百获利的机会，也少有百分之百风险和零利润的可能，关键在于经营者在作出投标决策前和中标后的履约过程中，要善于识别风险因素及其发生的几率和影响，经常加强风险监测，有针对性地采取防范措施，将风险损失控制在尽可能小的范围之内，也就是提高了盈利的可能性。
（1）系统化地瓦解不确定因素对项目计划（安全、工期、资源分配等）的威胁。
（2）以经济合理的方法预防潜在的损失的发生。
（3）通过风险的管理变被动的面对风险为主动面对风险。
（4）知道什么是紧急事件，让我们能够依据优先原则处理紧急事件。
（5）损失一旦出现，及时采取有效措施予以抢救和补救，防止损失的扩大和蔓延，将已出现的损失降到最低限度。
1.2. 风险的分类
1.2.1. 技术风险和非技术风险
按技术因素对工程项目风险的影响，可将工程项目的风险分为技术风险和非技术风险。
（1）工程技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。主要表现在工程方案的选择、工程设计、工程施工等过程中，在技术标准的选择、分析计算模型的采用、安全系数的确定等问题。
（2）工程项目非技术风险是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起
工程项目目标不能实现的可能性。
1.2.2. 安全风险、工期风险、资源风险
根据工程项目全过程施工周期的不确定因素，可将工程项目风险分为安全、工期，以及资源风险，特别是资源风险中的人力资源也即一线的作业人员风险。
（1）工程安全风险是指工程项目技术性能或安全目标不能实现的可能性。安全风险通常是指人的风险及物的风险。
（2）工程项目工期风险是指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。根据工程进度计划类型，可将其分为分部工程工期风险、单位工程工期风险和总工期风险。
（3）工程项目资源风险。它是指工程项目进行过程中资源不能满足现场需求，达不到项目预期节点，包括各种物资、材料、机械，特别是人力资源。
1.2.3. 各阶段的风险分类（主要考虑安全、工期、资源方面）
（1）地下施工阶段主要风险
建筑面积大，施工作业面广，临边洞防护多；多塔作业的防碰撞问题；容易发生触电事故；单层面积大，各节点及每层工期时间短；工作面广，需协调劳务分包及专业班组；场地狭小，组织施工困难；工人资源紧张、流动性大；工期要求紧，各阶段材料消耗量大；各种机械投入量大，且多塔作业效率不高。
（2）裙楼施工阶段主要风险
此阶段施工单层面积大，临边洞防护复杂，多塔作业的防碰撞问题；需协调劳务分包及专业班组；需深化设计部分制约工期；场地狭小，组织施工困难；工期要求紧，各阶段材料消耗量大；各种机械投入量大，且多塔作业效率不高。
（3）塔楼施工阶段主要风险
临边洞、交叉作业、高处坠落；工程量大，专业分包多，相互存在制约，需要工作面；工人资源紧张、流动性大。