广告公司各部门责任.docx

广告公司各部门职责
客户执行总监〔AD〕
♦直接上级：客户总监〔副总经理兼〕
♦直接下级：AM、AE
♦主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发
♦直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责
♦直接权力：
1. 对AM、AE工作的分派、调整权
2. 对AM、AE加班及补休的决定权〔4小时以内的加班与2小时以内的补休〕注：超过以上时间需 以文字方式提前申报由副总经理批准。
3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权
4. 对业务执行、筹划与创意、设计制作管理的建议与协调权
5. 对公司管理问题的监督〔批评〕与建议权。
♦直接工作：
1. 负责审核每项业务的执行方案，包括：
〔1〕负责AM、AE的工作分派
〔2〕负责审核业务执行的［时间推进方案］
〔3〕负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导
3. 负责签发业务执行的筹划、创意设计［工作传单］并协调具体执行。
5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组［工作周志］与［月工作报告］
6. 负责在每月2日前完成上月业务［月工作报告］上交副总经理
7. 参与内部各项业务重要的筹划、创意会
8. 协助副总经理对AM、AE及相关筹划与创作人员进行业务知识培训
“dc之星 交到行政部由总经理审批。
客户执行〔AM〕
♦直接上级：客户执行总监〔AD〕
♦直接下级：协作AE
♦主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理
♦直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责
2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责
♦
3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权
4. 对各总监专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权
♦直接工作：
1. 负责组织、参与业务的开发与执行
3. 负责制定每项业务具体的执行方案〔［时间推进方案］等〕
4. 负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求
5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断
7. 负责组织、参加客户的业务会及筹划、创意设计会与提案
8. 负责开发与执行业务的筹划、创意会，并和AE完成筹划报告和文案
10. 负责对各项业务〔客户〕执行资料的管理
11. 在AE不在的情况下，代理AE工作
12. 负责小组［工作周志］与［月工作报告］
客户主任〔AE〕
♦直接上级：客户执行〔AM〕
♦直接责任：
2. 对业务的流程、质量与执行结果负责
♦直接权力：
1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权
♦直接工作：
1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图
2. 负责制定具体的业务执行方案〔［时间推进方案］等〕
4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议
5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的〔文字〕记录
8. 参加执行业务的筹划、创意设计与提案等业务会
10. 负责对各项业务〔客户〕执行资料的管理
11. 在AM不在的情况下，代理AM工作
12. 负责每周六上午完成小组［工作周志］及每月2日前完成上月［月工作报告］上交AM审核后交AD。
筹划总监
♦直接上级：主管业务的副总经理
♦直接下级：筹划
♦主要职责：负责各项业务的筹划与筹划执行工作
♦直接责任：对各项业务筹划质量与执行结果负责
♦直接权力：
1. 对筹划人员工作的分派、调整权
2. 对各项业务筹划方案〔包括创作局部策略执行情况〕的决定权
3. 对筹划加班及补休的决定权〔5小时以内的加班与2小时内的补休〕
注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
5. 对业务执行、筹划与创意、设计制作管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权。
注：以上4〕5〕6〕条均以文字方式交到行政部由总经理处理
♦直接工作：
1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的筹划大纲
〔1〕负责筹划人员的工作分派
〔2〕负责制定或审核筹划工作的［时间推进方案］
〔3〕负责对筹划工作执行的重点进行提示与要求
2. 负责签发筹划的［工作传单］及收缴筹划完成的［工作传单］
4. 参与内部各项业务重要的筹划、创意会
5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、筹划与创意提案会
7. 负责各项业务〔客户〕筹划执行资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案〔策略执行情况〕的审查与签字
9. 负责收缴筹划人员的［工作月报］
10. 负责在每月2日前完成上月本部门的［工作月报］并上交总经理
12.协助组织、提报并负责评选“dc之星。
筹划
♦直接上级：筹划总监
♦主要职责：业务筹划
♦直接责任：
1. 对筹划工作的流程、质量与结果负责
3. 配合筹划总监进行所有筹划及创意工作〔会〕
♦直接权力：
1. 对业务筹划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权
注：以上1〕2〕条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ♦直接工作：
3. 负责对与公司业务、客户〔资料〕等相关市场的分析研究
4. 参与公司内部各项业务、筹划、创意会
5. 参加重要客户的业务、筹划与创意提案会
6. 参与内部各项业务创意、设计会
7. 负责公司内部及与客户召开的各筹划会议的〔文字〕记录
8. 负责各项业务〔客户〕根底筹划资料的管理
9. 将完成的筹划方案及［工作传单］交筹划总监审查签字
10. 负责每月2日前完成上月的［工作月报］并上交筹划总监.
创意总监
♦直接上级：总经理
♦直接下级：创意文案
♦主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作
♦直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责
♦直接权力：
1. 对文案人员工作的分派、调整权
2. 各项业务创意〔包括文案与设计的创意执行〕方案的决定权
3. 对文案加班及补休的决定权〔5小时以内的加班与2小时内的补休〕注：超过以上者需以文字方 式提前申报由副总经理批准
5. 对业务执行、筹划与创意、设计制作管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权。
注：以上4〕5〕6〕条均以文字方式交到行政部由总经理处理
♦直接工作：
1. 制定各项创意方向、形式风格大纲
〔1〕负责文案人员的工作分派
〔2〕负责制定与审核创意工作的［时间推进方案］
〔3〕负责对创意工作执行的重点进行提示与要求
2. 负责签发文案创意的［工作传单］及收缴文案完成的［工作传单］
4. 负责组织、参加客户重要的业务、创意与筹划提案会
5. 参与内部各项业务重要的筹划、业务会
7. 负责各项业务〔客户〕创意资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案〔文案与平面创意执行情况〕审查与签字
9. 负责督导、收缴文案人员的［工作月报］
10. 负责在每月2日前完成上月本部门的［工作月报］并上交总经理
12.协助组织、提报并负责评选“dc之星。
文案
♦直接上级：创意总监
♦主要职责：创意文案撰稿
♦直接责任：
2. 配合创意总监进行创意〔会〕工作
♦直接权力：
1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权
注：以上1〕2〕条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ♦直接工作：
3. 参与内部各项业务的筹划、创意会
4. 参加重要客户的业务讨论、筹划与创意提案会
5. 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的〔文字〕记录
6. 将业务完成稿及完成的［工作传单］交创意总监审批签字
8. 负责对各项业务〔客户〕文案资料的管理
9. 负责在每月2日前完成上月［工作月报］并上交创意总监
设计总监
♦直接上级：总经理
♦直接下级：设计执行总监、设计师
♦主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作
♦直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责
♦直接权力：
1. 对设计人员工作的分派、调整权
4. 对业务〔开发与执行〕、创意、设计管理的建议权
5. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权。 注：以上3〕4〕5〕条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ♦直接工作：
1. 制定各项业务的设计方向、形式风格大纲
〔1〕协助设计执行总监对设计师的工作分派
〔2〕协助审核设计工作的［时间推进方案］
〔3〕负责对设计工作执行的重点进行提示与要求
4. 参与内部各项业务重要的筹划、创意会
6. 负责已完成的设计［工作传单］品质审查与签字
7. 负责具体业务〔客户〕设计资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案〔设计执行情况〕的审查与签字
9. 负责在每月2日前完成上月本部门［工作月报］并上交总经理
10. 负责协助创意总监对设计师及相关筹划、AE进行设计知识培训
11. 协助组织、提报并负责评选“dc之星。
♦态 度：
u办事沉稳、细致，思维活泼，有创新精神，良好的团队合作意识；
u优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
设计执行总监
♦直接上级：设计总监
♦直接下级：设计师
♦主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派
♦直接责任：
1.对各项业务设计工作〔单〕的分派与跟踪执行负责
♦直接权力：
1.对设计人员工作的分派、调整权
3. 对设计师加班及补休的决定权〔5小时以内的加班与2小时内的补休〕注：超过以上者需以文字 方式提前申报由副总经理批准
5. 对业务执行、筹划与创意、设计制作等流程管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权。
注：以上4〕5〕6〕条均以文字方式交到行政部由总经理处理
♦直接工作：
1. 负责设计人员的工作安排〔接受、派发、收缴［工作传单］〕
2. 协助制定、审核设计执行的［时间推进方案］
3. 负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导
4. 负责参加客户重要的业务、设计、创意与筹划提案会
5. 参与内部各项业务重要的筹划、创意会
6. 负责对各项业务〔客户〕设计执行资料的管理
7. 负责对已完成设计的［工作传单］与成稿审查、签字
9. 负责对重新输出的设计成稿认可签字〔并注明原因及责任〕
10. 协助设计总监在每月2日前完成上月部门［工作月报］并上交总经理
11. 协助设计总监对设计师及相关筹划、AE进行设计技术知识培训
12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星。
设计师
♦直接上级：设计总监与设计执行总监
♦主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
♦直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责
♦直接权力：
1. 对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督〔批评〕与建议权
注：以上1〕2〕条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ♦直接工作：
3. 参加各项业务内部创意、设计讨论会
4. 参加重要业务的筹划、创意与设计提案会
5. 负责具体业务〔客户〕平面设计资料的管理
6. 将完成的设计方案及［工作传单］交设计总监审查签字
9. 需要时或遇大型制作工程的印刷、喷绘等质量监控
10. 菲林、打样稿及电分的质量检查