广告公司各部门责任.docx

广告公司各部门职责客户执行总监AD直接上级：客户总监副总经理兼直接下级：AM、AE主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责直接权力：1. 对AM、AE工作的分派、调整权2. 对AM、AE加班及补休的决定权4小时以内的加班与2小时以内的补休注：超过以上时间需 以文字方式提前申报由副总经理批准。3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权4. 对业务执行、筹划与创意、设计制作管理的建议与协调权5. 对公司管理问题的监督批评与建议权。直接工作：1. 负责审核每项业务的执行方案，包括：1负责AM、AE的工作分派2负责审核业务执行的时间推进方案3负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导3. 负责签发业务执行的筹划、创意设计工作传单并协调具体执行。5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告6. 负责在每月2日前完成上月业务月工作报告上交副总经理7. 参与内部各项业务重要的筹划、创意会8. 协助副总经理对AM、AE及相关筹划与创作人员进行业务知识培训“dc之星 交到行政部由总经理审批。客户执行AM直接上级：客户执行总监AD直接下级：协作AE主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权4 对各总监专业、管理问题的监督批评与建议权直接工作：1. 负责组织、参与业务的开发与执行3. 负责制定每项业务具体的执行方案时间推进方案等4. 负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断7. 负责组织、参加客户的业务会及筹划、创意设计会与提案8. 负责开发与执行业务的筹划、创意会，并和AE完成筹划报告和文案10. 负责对各项业务客户执行资料的管理11. 在AE不在的情况下，代理AE工作12. 负责小组工作周志与月工作报告客户主任AE直接上级：客户执行AM直接责任：2. 对业务的流程、质量与执行结果负责直接权力：1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督批评与建议权直接工作：1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图2. 负责制定具体的业务执行方案时间推进方案等4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的文字记录8. 参加执行业务的筹划、创意设计与提案等业务会10. 负责对各项业务客户执行资料的管理11. 在AM不在的情况下，代理AM工作12. 负责每周六上午完成小组工作周志及每月2日前完成上月月工作报告上交AM审核后交AD。筹划总监直接上级：主管业务的副总经理直接下级：筹划主要职责：负责各项业务的筹划与筹划执行工作直接责任：对各项业务筹划质量与执行结果负责直接权力：1. 对筹划人员工作的分派、调整权2. 对各项业务筹划方案包括创作局部策略执行情况的决定权3. 对筹划加班及补休的决定权5小时以内的加班与2小时内的补休注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准5. 对业务执行、筹划与创意、设计制作管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督批评与建议权。注：以上456条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的筹划大纲1负责筹划人员的工作分派2负责制定或审核筹划工作的时间推进方案3负责对筹划工作执行的重点进行提示与要求2. 负责签发筹划的工作传单及收缴筹划完成的工作传单4. 参与内部各项业务重要的筹划、创意会5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、筹划与创意提案会7. 负责各项业务客户筹划执行资料的管理8. 负责对向客户提交的方案策略执行情况的审查与签字9. 负责收缴筹划人员的工作月报10. 负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报并上交总经理12.协助组织、提报并负责评选“dc之星。筹划直接上级：筹划总监主要职责：业务筹划直接责任：1. 对筹划工作的流程、质量与结果负责3. 配合筹划总监进行所有筹划及创意工作会直接权力：1. 对业务筹划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督批评与建议权注：以上12条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：3. 负责对与公司业务、客户资料等相关市场的分析研究4. 参与公司内部各项业务、筹划、创意会5. 参加重要客户的业务、筹划与创意提案会6. 参与内部各项业务创意、设计会7. 负责公司内部及与客户召开的各筹划会议的文字记录8. 负责各项业务客户根底筹划资料的管理9. 将完成的筹划方案及工作传单交筹划总监审查签字10. 负责每月2日前完成上月的工作月报并上交筹划总监.创意总监直接上级：总经理直接下级：创意文案主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责直接权力：1. 对文案人员工作的分派、调整权2 各项业务创意包括文案与设计的创意执行方案的决定权3. 对文案加班及补休的决定权5小时以内的加班与2小时内的补休注：超过以上者需以文字方 式提前申报由副总经理批准5. 对业务执行、筹划与创意、设计制作管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督批评与建议权。注：以上456条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1. 制定各项创意方向、形式风格大纲1负责文案人员的工作分派2负责制定与审核创意工作的时间推进方案3负责对创意工作执行的重点进行提示与要求2. 负责签发文案创意的工作传单及收缴文案完成的工作传单4. 负责组织、参加客户重要的业务、创意与筹划提案会5. 参与内部各项业务重要的筹划、业务会7. 负责各项业务客户创意资料的管理8. 负责对向客户提交的方案文案与平面创意执行情况审查与签字9. 负责督导、收缴文案人员的工作月报10. 负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报并上交总经理12.协助组织、提报并负责评选“dc之星。文案直接上级：创意总监主要职责：创意文案撰稿直接责任：2. 配合创意总监进行创意会工作直接权力：1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督批评与建议权注：以上12条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：3. 参与内部各项业务的筹划、创意会4. 参加重要客户的业务讨论、筹划与创意提案会5. 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的文字记录6. 将业务完成稿及完成的工作传单交创意总监审批签字8. 负责对各项业务客户文案资料的管理9. 负责在每月2日前完成上月工作月报并上交创意总监设计总监直接上级：总经理直接下级：设计执行总监、设计师主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权4. 对业务开发与执行、创意、设计管理的建议权5. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督批评与建议权。 注：以上345条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 制定各项业务的设计方向、形式风格大纲1协助设计执行总监对设计师的工作分派2协助审核设计工作的时间推进方案3负责对设计工作执行的重点进行提示与要求4. 参与内部各项业务重要的筹划、创意会6. 负责已完成的设计工作传单品质审查与签字7. 负责具体业务客户设计资料的管理8. 负责对向客户提交的方案设计执行情况的审查与签字9. 负责在每月2日前完成上月本部门工作月报并上交总经理10. 负责协助创意总监对设计师及相关筹划、AE进行设计知识培训11. 协助组织、提报并负责评选“dc之星。态 度：u办事沉稳、细致，思维活泼，有创新精神，良好的团队合作意识；u优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。设计执行总监直接上级：设计总监直接下级：设计师主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派直接责任：1.对各项业务设计工作单的分派与跟踪执行负责直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权3. 对设计师加班及补休的决定权5小时以内的加班与2小时内的补休注：超过以上者需以文字 方式提前申报由副总经理批准5. 对业务执行、筹划与创意、设计制作等流程管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督批评与建议权。注：以上456条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1. 负责设计人员的工作安排接受、派发、收缴工作传单2. 协助制定、审核设计执行的时间推进方案3. 负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导4. 负责参加客户重要的业务、设计、创意与筹划提案会5. 参与内部各项业务重要的筹划、创意会6. 负责对各项业务客户设计执行资料的管理7. 负责对已完成设计的工作传单与成稿审查、签字9. 负责对重新输出的设计成稿认可签字并注明原因及责任10. 协助设计总监在每月2日前完成上月部门工作月报并上交总经理11. 协助设计总监对设计师及相关筹划、AE进行设计技术知识培训12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星。设计师直接上级：设计总监与设计执行总监主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接权力：1. 对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督批评与建议权注：以上12条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：3. 参加各项业务内部创意、设计讨论会4. 参加重要业务的筹划、创意与设计提案会5. 负责具体业务客户平面设计资料的管理6. 将完成的设计方案及工作传单交设计总监审查签字9. 需要时或遇大型制作工程的印刷、喷绘等质量监控10. 菲林、打样稿及电分的质量检查