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工程管理管理理论

强化建筑工程的管理理论和施工现场的有效结合
第一，依据现如今的建筑工程施工管理的实际情形，要有针对性的开展管理强化操作，强化各种管理手段建设，加强管理的安全性。建筑工程的安全管理手段要和建筑工程施工建设形式相结合，从全局出发，把握整体，改变管理思想，提升对建筑工程施工安全的熟悉深度等，从建筑工程的内部入手，深入各项改革操作，强化建筑工程风险管理的高水平建设，建立完善的安全管理操作体系，有效的提升管理工作力度，以科学发展观的建设理念为基础思想;第二，有高尚的社会责任道德，强化对建筑工程工作人员的道德素养教育，提升工作人员的安全建设意识，从思想角度以及道德角度上强化管理工作措施，把建筑工程项目的安全管理放置在一个可靠有效的建设服务体系上[2]。
促进建筑工程安全管理形式的优化完善
在强化建筑工程安全管理的方式上，必须要积极的促进建筑工程的安全体制的改善，有效的促进建筑工程施工建设安全管理体系的革新和改革进程的推广深入，促进区域范围内的建筑工程安全体制的优化改良，明确范围内的建筑工程施工安全建设的主体性地位。除此之外，必须要不断借助科技操作手段，优化各项生产建设设备，从国际角度出发，在适用的基础上选择最优最新的设施设备，一些不符合使用标准的要坚决抵制，绝不使用。确保建筑施工设备的安全可靠，从预防上入手，消除一切可能存在的安全隐患，规范作业，各项操作手续严格按照相关安全规定执行，保证工程建设如期顺利完成的同时，确保其安全有效机制的顺利运行。

重视管理理论中工作人员道德素养要求
建筑工程的建设单位必须要特别重视的是安全建设，而安全建设不能是建设的过程中做注意，必须要在建设工作开始之前就做好预防操作。现代化的建设理念中人本主义是一项全新的思路，各项安全建设必须要做好预防，未雨绸缪才干够真正的实现安全建设的要求，不断的完善安全管理知识。在工地的每一个人都是安全管理的主体，同时也是客体，每一个人都是处于一定的安全管理层次之上，如果离开了的话那么也就没有什么安全管理理念的意思了。所有活动的开展都是人为推动力量，风险管理的最终工作目标是将人的工作潜能激发出来，并且发展一定的主观能动性和创造力，使安全管理能够有序运行。
现代〔项目管理〕理论在工程管理中的运用
构建完善的绩效考核机制
工程项目由于周期长、人员多、物力投资多等特点，在管理上较复杂。绩效管理作为现代项目管理中的重要内容，在工程项目中也有着重要影响作用。构建完善的绩效考核机制有助于提升项目执行效率。由于工程项目种类不同，所以考核方式也存在差异。但是考核内容大体一致，包括质量、功能特性、进度、以及成本等都是考核内容。工程项目绩效考核应该做到量化、具体、准确三个指标，针对定性化考核指标应该采用相应措施做好评分确定。工程项目考核过程中应该依据不同阶段进行定期考核，通常考核步骤分为数据搜集、分析、猜测、对比以及报告与建议等。
工程项目的质量管理
工程项目的质量不仅关系到项目是否达标，还关系到〔企业〕的经济收益与行业内声誉，是工程项目的重要管理内容。首先，企业应该建立健全的工程质量标准体系，当中应该包涵所有质量影响因素，并依据识别、评估，确定影响程度及指标。通常可以参照工程项目技术指标、参数，也可以包括外观、有用性能等非技术指标。
最关键的是，工程项目应该配备高素养的工程监理，负责对工程全程质量、安全、进度、资金使用等进行监督管理。并及时作出指导，最终保证工程项目在规按时间、投资内，质量符合合同要求。

工程项目的评价管理
工程项目的评估工作是最后也是最重要的。通过对工程项目评估，来推断工程项目的定义以及执行效果，为以后的工程项目管理积存重要经验。项目评估主要是在项目完工以及交付之后，对项目全程及投资作出的审计、总结等一系列工作。工程项目评价可以检验并推断项目的完成状况是否符合预期，也可以帮助总结项目经验。目前，国内的建筑企业很多都没有展开项目评价工作，评价体系与标准还在不断探究中。工程项目评价可以优化、改善企业的项目管理方式，完善企业的管理机制，有效提升工程项目成功率，所以建筑企业应该构建完善的评价体系。
提升工程现场施工管理效率的对策
(一)合理安排资金，做好成本控制资金支持及成本控制是工程现场施工得以顺利进行的有力保证，因此，工程施工中必须做好资金安排，在确保施工质量的前提下做好成本控制。为此，施工企业应该强化对〔财务〕的管理和审计，施工现场所有资金使用都应提前合计周全并做好安排，避免必须要使用时出现资金短缺的现象;同时，现场管理人员应做好资金与财物出入记录，严格审计财务报表，杜绝挪用公款和偷工减料的行为出现;此外，管理人员在现场管理中还应特别注意成本的控制，在确保施工质量的前提下，尽可能节约成本，做好施工现场建材及施工机械的管理工作，避免建材的丢失、浪费以及施工机械的损坏，做好对工程建设项目中的人员、资金以及物资等的调配与管理工作。
(二)健全管理机制，做好质量监督
健全的管理机制是施工现场管理的有力依托，同时政府部门也应做好质量监管工作，双管齐下，确保工程施工的质量与安全。完善的规章制度可以保证工程现场施工管理工作有章可循，将整个现场施工管理工作纳进规范化管理进程中，完善施工现场管理条例、明确施工现场责任制度等，关于施工现场的安全规范化管理具有非常重要的作用。此外，政府应做好监督与引导作用，规范建材市场价格及质量标准，避免建材出现价格波动及质量缺陷，定期对工程项目的施工内容、施工进度、施工质量等进行安全检查，发现问题马上责令施工企业改正，保证施工现场管理的安全与规范。
(三)强化劳务管理，培养复合人才
强化施工现场的劳务管理、培养合适于现代施工要求的复合型技术人才，关于工程现场的顺利施工至关重要。劳务人员与技术人才决定着现场施工质量的好坏，为此，施工企业应依据不同种类的劳务人员制定相对应的技术培训计划，提升现场施工人员的技术水平，关于施工现场的技术难题，施工企业应着重培养高精尖的复合型技术人才，保证施工现场技术难题的顺利突破;同时，似乎更企业也应明确施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩管理制度，奖优罚劣要做到公平、公正、公开;现场管理人员也应以身作则，不乱用职权、不以权谋私，尽职尽责，做好自己的本职工作。