存货管理考核.docx

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称
财务类考核/存货管理考 核/考核方法
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修改状态

指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕日常责任完成情况
10

〔2〕满足生产需要情况
10

〔3〕存货合理储藏量
10

〔4〕存货品种、质量、规格管理
10

定量
指标
〔1〕存货周转率
20

〔2〕库存存货损耗率
10

〔3〕购入优质品率
10

〔4〕购入不合格率
5

〔5〕节约资金
5

〔6〕材料采购本钱降低率
10

合计

1

考核时间:
1.供给部考核分值表 考核对象：供给部

参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕
2〕
3〕
4〕
“日常责任完成情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
“满足生产需要情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
“存货合理储藏量：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
“存货品种、质量、规格管理：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
〔2〕定量指标。
1〕“存货周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史最正确水平1%则 在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。
2〕“库存存货损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6 分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3〕“购入优质品率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；比历史最正确水平提高1%则 在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。
4〕“购入不合格率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分 根底上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5〕“节约资金：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分；每高于历史最正确水平1%则在3 分根底上加0.5分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣0.5分，扣完为止。〔如果存在淡旺季之分，选择历 史数据时应该区分淡旺季〕。
6〕“材料采购本钱降低率：以目标为基数，到达目标给6分；每低于目标1%则在6分根底上加1 分, 10 分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
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指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕日常责任完成情况
20

〔2〕购入存货质量情况
20

定量
指标
〔1〕采购本钱降低率
20

〔2〕库存〔在用〕损耗率
10

〔3〕费用降低率
15

〔4〕存货周转率
15

合计

1

考核时间:
2.总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部

参考评分方法
〔1〕定性指标。
良好15分，一般8分，差0分。
良好15分，一般8分，差0分。
1〕“日常责任完成情况：优秀20分，
2〕“购入存货质量情况：优秀20分，
〔2〕定量指标。
到达目标给15分；每低于目标1%则在15分根底上加1分，20
1〕“采购本钱降低率：以目标为基数， 分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
2〕“库存〔在用〕存货损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水 平1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3〕“费用降低率：以方案为基数，到达方案给10分；每低于方案1%则在10分根底上加1分，15分为 上限；每高于方案1%则扣1分，扣完为止。
4〕“存货周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给10分；比历史最正确水平提高1% 则在10分根底上加1分，15分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。
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3.分厂考核分值表
考核对
-象：分厂考核时
「间：
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40

定量
指标
在产品周转率
60

合计

1

参考评分方法
〔1〕定性指标。“日常责任完成情况：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
〔2〕定量指标。“在产品周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最 正确水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。
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名
称
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编 码

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修改状态

指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40

定量
指标
〔1〕在产品周转率
40

〔2〕库存产成品损耗率
20

合计

1

考核时间:
4.生产方案部考核分值表 考核对象：生产方案部

参考评分方法
〔1〕定性指标。“日常责任完成情况：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
〔2〕定量指标。
1〕“在产品周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给35分；每超过历史最正确水平 1%则在35分根底上加1分，40分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。
2〕“库存产成品损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1% 则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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名
称
财务类考核/存货管理考 核/考核方法
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修改状态

指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕日常责任完成情况
20

〔2〕客户满意情况〔存货管理方面〕
20

定量
指标
产成品周转率
60

合计

1

考核时间:
5.营销中心各部考核分值表〔各部通用〕 考核对象：营销中心各部

参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕“日常责任完成情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2〕“客户满意情况〔存货管理方面〕：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
〔2〕定量指标。“产成品周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最 正确水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。
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称
财务类考核/存货管理考 核/考核方法
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6.财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕各项存货制度的制定、执行或检查情况
10

〔2〕公司存货指标的分解落实情况
20

〔3〕核算的及时性、准确性
40

〔4〕报表及时性、完整性
30

定量
指标

合计

1

参考评分方法
定性指标
1〕“各项存货制度的制定、执行或检查情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2〕“公司存货指标的分解落实情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3〕“核算的及时性、准确性：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
4〕“报表及时性、完整性：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
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