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1、名 称 财务类考核/存货管理考 核/考核方法 编 码 版本 页 次 1/6 修改状态 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 〔1〕日常责任完成情况 10 〔2〕满足生产需要情况 10 〔3〕存货合理储藏量 10 〔4〕存货品种、质量、规格管理 10 定量 指标 〔1〕存货周转率 20 〔2〕库存存货损耗率 10 〔3〕购入优质品率 10 〔4〕购入不合格率 5 〔5〕节约资金 5 〔6〕材料采购本钱降低率 10
2、 合计 1 考核时间: 1.供给部考核分值表 考核对象：供给部 参考评分方法 〔1〕定性指标。 1〕 2〕 3〕 4〕 “日常责任完成情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “满足生产需要情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “存货合理储藏量：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “存货品种、质量、规格管理：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 〔2〕定量指标。 1〕“存货周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史最正确水平1%则 在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平
3、1%则扣1分，扣完为止。 2〕“库存存货损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6 分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3〕“购入优质品率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；比历史最正确水平提高1%则 在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 4〕“购入不合格率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分 根底上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。 5〕“节约资金：以历史最正确水平
4、为基数，到达历史最正确水平给3分；每高于历史最正确水平1%则在3 分根底上加0.5分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣0.5分，扣完为止。〔如果存在淡旺季之分，选择历 史数据时应该区分淡旺季〕。 6〕“材料采购本钱降低率：以目标为基数，到达目标给6分；每低于目标1%则在6分根底上加1 分, 10 分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 名 称 财务类考核/存货管理考 核/考核方法 编 码 版本 页 次 2/6 修改状态 指标 类别 指标 分值 实
5、际 得分 备注 定性 指标 〔1〕日常责任完成情况 20 〔2〕购入存货质量情况 20 定量 指标 〔1〕采购本钱降低率 20 〔2〕库存〔在用〕损耗率 10 〔3〕费用降低率 15 〔4〕存货周转率 15 合计 1 考核时间: 2.总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 参考评分方法 〔1〕定性指标。 良好15分，一般8分，差0分。 良好15分，一般8分，差0分。 1〕“日常责
6、任完成情况：优秀20分， 2〕“购入存货质量情况：优秀20分， 〔2〕定量指标。 到达目标给15分；每低于目标1%则在15分根底上加1分，20 1〕“采购本钱降低率：以目标为基数， 分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 2〕“库存〔在用〕存货损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水 平1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3〕“费用降低率：以方案为基数，到达方案给10分；每低于方案1%则在10分根底上加1分，15分为 上限；每高于方案1%则扣1分，扣完为止。 4〕“存货周转率：以历史最正确水平为基
7、数，到达历史最正确水平给10分；比历史最正确水平提高1% 则在10分根底上加1分，15分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 名 称 财务类考核/存货管理考 核/考核方法 编 码 版本 页 次 3/6 修改状态 3.分厂考核分值表 考核对 -象：分厂考核时 「间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 日常责任完成情况 40
8、 定量 指标 在产品周转率 60 合计 1 参考评分方法 〔1〕定性指标。“日常责任完成情况：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 〔2〕定量指标。“在产品周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最 正确水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 名 称 财务类考核/存货管理考 核/考核方法 编 码 版本 页 次 4/6 修改状态 指标
9、类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 日常责任完成情况 40 定量 指标 〔1〕在产品周转率 40 〔2〕库存产成品损耗率 20 合计 1 考核时间: 4.生产方案部考核分值表 考核对象：生产方案部 参考评分方法 〔1〕定性指标。“日常责任完成情况：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 〔2〕定量指标。 1〕“在产品周转率：以历史最正确水平为基数，到
10、达历史最正确水平给35分；每超过历史最正确水平 1%则在35分根底上加1分，40分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 2〕“库存产成品损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1% 则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 名 称 财务类考核/存货管理考 核/考核方法 编 码 版本 页 次 5/6 修改状态 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 〔1〕日常责任完成情况 20 〔2〕客户满意情况〔存货管理方面〕
11、 20 定量 指标 产成品周转率 60 合计 1 考核时间: 5.营销中心各部考核分值表〔各部通用〕 考核对象：营销中心各部 参考评分方法 〔1〕定性指标。 1〕“日常责任完成情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2〕“客户满意情况〔存货管理方面〕：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 〔2〕定量指标。“产成品周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过
12、历史最 正确水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 名 称 财务类考核/存货管理考 核/考核方法 编 码 版本 页 次 6/6 修改状态 6.财务部考核分值表 考核对象：财务部考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 〔1〕各项存货制度的制定、执行或检查情况 10 〔2〕公司存货指标的分解落实情况 20 〔3〕核算的及时性、准确性 40 〔4〕报表及时性、完整性 30 定量 指标 合计 1 参考评分方法 定性指标 1〕“各项存货制度的制定、执行或检查情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2〕“公司存货指标的分解落实情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3〕“核算的及时性、准确性：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 4〕“报表及时性、完整性：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明
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