常见的绩效考核方法与应用简表模板.docx

资源描述

常见的绩效考核方法与应用简表模板常见的绩效考核方法及应用简表 2020年4月19日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。对个体的绩效评估方法序号考核方法方法定义使用范围优点缺点 1 民意测验法就是请被考核者的比较适宜管理人简单、容易操调查的数据同事、下级及有工作联系的人员，但这种方法往作，适用于规模因人为的因对被考核者从几个方面进行评往要结合其它的较小的企业;体素，导致信度民意测验法价，从而得出对被考核者绩效考核方法一起使现了民主集中与效度有所得考核结果。用的原则降低 2 这一方法得基本过程是:先对管理人员比较体现了考核的考核没有标共同确定法由基层考评小组推荐，然后进适合民主性准，基本上是行专业考核小组初评，再由评人际关系的定分委员会评议投票，最后由体现，不能反评定总委会审定。映工作的成绩 3 就是将被考核者进行两两逐对适用于工作绩效考核操作简主观性强，考 2020年4月19日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。配对比较法比较，比较中认为绩效更好的能够以数量来衡单、方便，适核标准不能得1分,绩效不如比较对象的量的工作用于管理基础量化,考核结得0分。在进行完所有比较后, 薄弱的中小公果不精确将每个人的所得分加总就是这司个人的相对绩效，根据这个得分来评价出被考核者的绩效优劣次序。 4 在实际操作中主要考虑；两个规模小的公司比考核操作简主观性强，考因素：一是考核项目，即要从哪较适宜单、方便核标准不能等差图表法些方面对员工的绩效进行考核; 量化,考核结二是评定分等，即对每个考核果不精确；考项目分成几个等级。在确定了核要素没有这两者后，即可由考核者按照重点与非重评定图表的要求对被考核者给点之分出分数。 5 要素评定法实际上是在等差图表法的基础规模小、管理基考核操作简主观性强，考（点因素法）上，经过两点改动而形成的。础薄弱的公司比单、方便;考核标准不能第一,考虑到不同的考核项目较适宜核要素能够体量化,考核结 2020年4月19日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。具有不同的重要性。因而考虑现出工作的重果不精确加权的因素，将不同的因素赋要性来予不同的重要性，这个重要性是经过她们各自的分值范围体现的。 6 KPI考核是经过对工作绩效特适用于有战略规在公司战略目指标之间没征的分析，提炼出的最能代表划的公司，年度目标的指引下，能有驱动要素；关键绩效指标绩效的若干关键指标体系，并标的公司够把目标分解追求结果，忽以此为基础进行绩效考核的模到部门及员工略了过程；没式。KPI必须是衡量企业战略的日常工作当有关注重点实施效果的关键指标，其目的中来；能够使公指标之外的是建立一种机制，将企业战略司集中有限的其它基础指转化为企业的内部过程和活动, 资源来达到公标，致使重点以不断增强企业的核心竞争力司目标;很好的指标的完成和持续地取得高效益。体现了 20/80 受到影响原则 7 作为一种成熟的绩效考核模对各级管理人员能够提升员工以结果为导式，始于管理大师彼得•得鲁克比较适用；工作的积极向，重视结果 2020年4月19日的目标管理模式迄今已有几十性、主动性、轻视过程;难年的历史了，如今也广泛应用创造性;提高员以对不同的于各个行业。目标考核法是根工的成就感员工设定不目标管理法据被考核人完成工作目标的情同的工作目况来进行考核的一种绩效考核标;对考核人方式。在开始工作之前，考核员的素质提人和被考核人应该对需要完成出了很高的的工作内容、时间期限、考要求；并非所核的标准达成一致。在时间期有的工作都限结束时，考核人根据被考核能够设定明人的工作状况及原先制定的考确的目标核标准来进行考核。平衡记分卡是从财务、顾客、以目标、战略为能够从不同的 BSC始终只平衡记分卡内部业务过程、学习与成长四导向的企业；具有角度评价公司关心股东价个方面来衡量绩效（参见图很好的执行文化绩效；能够把组值、客户价 2）。平衡记分法一方面考核企的企业；成本管理织远景和战略值，却没有关业的产出（上期的结果），另一水平较高的企业；转化为有形的注到其它相方面考核企业未来成长的潜力企业信息化管理目标和衡量指关利益者:例资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 8 2020年4月19日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。的一种考核方法。述职报告能常使用的一种考且为下阶段工核人的工作够在总结本企业、本部门工作核方法作计划的制定质量状况，仅主管述职评价的基础上进行，但重点是报告及工作改进指仅设定几个本人履行岗位职责的情况，即明了方向/是一考核要素进该管理岗位在管理本企业、本种较为民主的行评定，主观部门完成各项任务中的个人行方法性强为，本岗位所发挥作用状况。 11 等级评定法是根据一定的标准给被考核者管理基础薄弱的考核简单、能对考核人的评出等级，例如S、A、B、公司迅速完成诚信度要求 C、D 等。很高；主观性强;标准模糊 13 排名法是经过打分或一一评价等方式管理基础薄弱的考核简单、能标准模糊；主给被考核者排出名次。公司迅速完成观性强 14 按照系统工程理论对相关的工基于流程的绩效该方法具有相企业往往在流程考核法作制定作业操作流程，找出影考核体系更适合正确稳定性、流程没有优响工作产出的关键流程点并对流程性比较强、全面性和连续化的情况下这些点进行控制和考核的方公司组织结构比性；能够激励每进行考核，致法。较扁平的企业个职位的员工使工作效率 2020年4月19日

展开阅读全文