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电梯工程施工进度及保证措施
一、进度控制流程
根据我公司总结出的管理经验，项目负责人每日下午召开生产碰 头会，对当日工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。建立月进 度计划例会制度，按照施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如 施工条件、资源配置及成品保护之间的关系，及时准确的解决问题， 确保施工进度计划的顺利实施。进度控制流程详见下框图：

二、确保工期的技术组织措施
1进度控制体系
1.1组织体系
落实各层次的进度控制人及其具体任务的工作责任；建立进度控 制的组织系统，根据具体的分项结构、进展情况，分联合体进行分解 细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度， 如检查时间、方法、协调会议时间等；对影响进度的因素分析和预测。
1.2技术体系
采取加快施工进度的技术体系。
1.3合同体系
对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。
1.4经济体系
实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括两部分，一是业主 的付款计划；二是公司内部的资金调拨。
2进度控制方法
2.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工。
2.2先派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工，熟练、过 硬、高素质的施工队伍高速、优质地完成工程的基础。
2.3科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做立体交叉施工，不浪费空间。
2.4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效
率。
2.5材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板，供业 主单位管理人员和监理工程师认可；提前进行材料采购和组织计划, 所有的石材、夹板、饰面板等都要提前一点时间到货，精挑细选，确 保材料的质量和供应时间完全满足本工程的要求。
材料及半成品的采购，从选购、加工、到运输都要按公司IS091 有关管理程序进行层层把关，争取在质量最好、成本最低的情况下经 工地质检员验收入库。采购员在第一时间内通知工地急需的各种材料。
2.6交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行， 在业主单位、监理公司及项目指挥部的统一协调下，公司内部各工种 之间、在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
2.7制定完善合理的施工进度计划之后，更需要严格按照制定好 的进度计划安排全方位展开施工，在施工过程中如发现现场实际进度 与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班，确保每道工序、 每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每 周要制定每周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造 成拖延工期的通过加班加点，增加人手把工期赶回来，努力按期完成 本工程的施工。
2.8劳动力的配置及安排：当工地因各种原因出现延误工期时， 有条件的时候，工程指挥部将全力以赴对重要的部位采以集中优势兵 力把损失的时间抢加来，对工作面较大的地方增加保同，采以全方位 施工的方法赢得进度，对工作面小、质量要求高的作业面，应由技术 等级高的工作精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。
2.9深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在 不完善的地方需要解决具体细部的深化设计，工地指挥组将组织设计 部配合现场情况，以最快的时间，把图纸完善，提交业主单位及监理 公司审校后进行施工，在设计的环节中绝不让图纸问题成为延误或影 响整个工期的因素。
2.10参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安 排提前为下一道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺 利施工。
2.11建立生产例会制度。每星期至少召开1次工程例会，检查 上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于进度 计划要求延误的应找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
2.12要做到以下三个密切配合，防止因沟通不灵、协作不好造 成返工、误工、影响施工进度；
（1）项目经理、设计师、技术工程师、材料供应、现场调度、 施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材 料、机械设备、劳务，确保施工能按计划顺利进行。
（2）密切与甲方工程管理人员和消防等安装公司配合。
（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
3确保工期的技术组织措施
3.1在与建设单位订立工程合同后，应抓紧完成现场施工平面部 署和交底工作。
3.2邀请建设单位同地方和地方各系统各部门接洽，了解工程所 在的环境和特殊要求，疏通关系，手续先行，避免不必要的麻烦，保 证施工顺利进行，按计划如期完工。
3.3针对工程的要求和特点，应抓紧与甲方联系，尽快布置好现 场临用设施，各种建筑材料提前落实货源，创造有利的外部条件、服 务施工前线。
3.4建立配备强有力的管理机构，管理班子要到位，加快组织各 项准备工作，施工技术人中须提前抓紧时间尽快熟悉图纸，透彻领会 设计意图，使得工程步入正规管理，保证工程按预定目标完成。
3.5精心、编制，制定切实可行的施工进度计划、作业计划及设备、 材料、劳力、资金所需用计划，在总工期不变，设备、材料、劳力、 资金正常的情况下，抓住主导工序，驾驭有利条件，创造外部条件， 精心组织，科学调配，控制工期。
3.6施工员必须制定每一道工序详细进度计划，各施工队长严格 执行。如存在影响工期因素，必须采取增加人员及加班工作的方式赶 上，本工序不得影响下一工序工期。
3.7施工中要和各施工队长一起制定详细材料需求计划，提前交 给材料保管员，材料保管员根据库存情况向采购员提交材料采购计划。 本工程部分材料由甲方采购供应，施工员和预算员必须精心计划材料 需求，向甲方提交的材料采购计划要由技术负责人签字后方可呈交给 甲方，材料保管必须每日做好材料收发台帐，确保材料供应。
3.8推行劳动定额管理制度，对各施工队以及成员均签劳动定额 管理，具体由施工队人负责，上班时公布各成员应完成工程量，不定
时检查，未完成的要加班完成。
3.9施工员对施工项目进度坚持每日检查。
3.10工程进度均衡发展，不能故顾此失彼，影响整个工期。
3.11对工程中的养护、等待时间，严格控制。
3.12如遇停水停电，应积极向甲方或监理公司汇报。我公司应 采取加班形式，挽回工期损失。
3.13为保证机械、施工的连续性，充分发挥机械的正常功能， 保证施工进度，施工人员必须持证上岗，严禁违章指挥和操作，管好 用好设备，定期检查、保养与维修，杜绝机械设备带病作业。
三、进度计划的检查与调整
（1）进度计划的检查内容
1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；
2）总工期是否满足合同规定；
3）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；
4）主要机具、材料的利用是否均衡和充分。
首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须 进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个 方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问 题。
（2）进度计划的贯彻
1）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位 工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任 务而编制的。
各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编 制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。
在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是 否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排 上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体 系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。
2）层层下达施工任务书
项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业 组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班 组必须按作业计划完成规定的任务。
3）全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划
在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层 层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实 施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的 自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使 施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。
4）做好调度工作
① 检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；
② 督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；
③ 维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；
④ 开好调度会并跟踪检查决议执行情况。
（3）进度计划的调整
1）组织平行作业或搭接作业
增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的 开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期， 以此保证总的进度目标。如路基、路面工程在计划落后时，可以采取 多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。
2）压缩关键工作
不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上
工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括:
组织措施：
① 增加工作面，组织更多的作业班组；
② 增加每天的施工时间；
③ 增加劳动力和施工机械的数量。
技术措施：
① 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。如采用混凝土 一次浇筑成型和掺加早强剂等；
② 采用更先进的施工方法，如挖孔时采用人工硬打与爆破相结合 的方法、钢筋采用等螺纹机械连接、混凝土浇筑时采用泵送混凝土等。
③ 采用更先进的施工机械如钢筋等螺纹机，以减少人工的工作量， 提高生产效率。
经济措施：
① 实行包干奖励；
② 提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；
③ 对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。
其他配套措施：
① 改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。
② 改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。
③ 实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。