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电梯工程施工进度及保证措施.docx

1、电梯工程施工进度及保证措施一、进度控制流程根据我公司总结出的管理经验,项目负责人每日下午召开生产碰 头会,对当日工作进行总结,对第二日工作进度进行安排。建立月进 度计划例会制度,按照施工进度计划控制流程,协调各方面提出的如 施工条件、资源配置及成品保护之间的关系,及时准确的解决问题, 确保施工进度计划的顺利实施。进度控制流程详见下框图:二、确保工期的技术组织措施1进度控制体系1.1组织体系落实各层次的进度控制人及其具体任务的工作责任;建立进度控 制的组织系统,根据具体的分项结构、进展情况,分联合体进行分解 细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度, 如检查时间、方法、协调会

2、议时间等;对影响进度的因素分析和预测。1.2技术体系采取加快施工进度的技术体系。1.3合同体系对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。1.4经济体系实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括两部分,一是业主 的付款计划;二是公司内部的资金调拨。2进度控制方法2.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工。2.2先派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工,熟练、过 硬、高素质的施工队伍高速、优质地完成工程的基础。2.3科学组织现场施工,确保各工序流水作业畅通,环环相扣,紧密配合。安排施工工序时,应尽量做立体交叉施工,不浪费空间。2.4明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。

3、2.5材料组织:按图纸要求,提前提供要采购的材料样板,供业 主单位管理人员和监理工程师认可;提前进行材料采购和组织计划, 所有的石材、夹板、饰面板等都要提前一点时间到货,精挑细选,确 保材料的质量和供应时间完全满足本工程的要求。材料及半成品的采购,从选购、加工、到运输都要按公司IS091 有关管理程序进行层层把关,争取在质量最好、成本最低的情况下经 工地质检员验收入库。采购员在第一时间内通知工地急需的各种材料。2.6交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行, 在业主单位、监理公司及项目指挥部的统一协调下,公司内部各工种 之间、在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业。2.7制定完善

4、合理的施工进度计划之后,更需要严格按照制定好 的进度计划安排全方位展开施工,在施工过程中如发现现场实际进度 与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行加班,确保每道工序、 每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制,每 周要制定每周进度计划表,每月要制定月进度计划表,对各种原因造 成拖延工期的通过加班加点,增加人手把工期赶回来,努力按期完成 本工程的施工。2.8劳动力的配置及安排:当工地因各种原因出现延误工期时, 有条件的时候,工程指挥部将全力以赴对重要的部位采以集中优势兵 力把损失的时间抢加来,对工作面较大的地方增加保同,采以全方位 施工的方法赢得进度,对工作面小、质量要求高的

5、作业面,应由技术 等级高的工作精工细作加班加点,既要保证工期又要保证质量。2.9深化设计:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在 不完善的地方需要解决具体细部的深化设计,工地指挥组将组织设计 部配合现场情况,以最快的时间,把图纸完善,提交业主单位及监理 公司审校后进行施工,在设计的环节中绝不让图纸问题成为延误或影 响整个工期的因素。2.10参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安 排提前为下一道工序作好人力、物力、机械准备,保证一环扣一环顺 利施工。2.11建立生产例会制度。每星期至少召开1次工程例会,检查 上一例会的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于进度 计划要求延

6、误的应找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。2.12要做到以下三个密切配合,防止因沟通不灵、协作不好造 成返工、误工、影响施工进度;(1)项目经理、设计师、技术工程师、材料供应、现场调度、 施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材 料、机械设备、劳务,确保施工能按计划顺利进行。(2)密切与甲方工程管理人员和消防等安装公司配合。(3)密切与监理公司配合,虚心接受监理人员的指导和监督。3确保工期的技术组织措施3.1在与建设单位订立工程合同后,应抓紧完成现场施工平面部 署和交底工作。3.2邀请建设单位同地方和地方各系统各部门接洽,了解工程所 在的环境和特殊要求,疏通关系,手续

7、先行,避免不必要的麻烦,保 证施工顺利进行,按计划如期完工。3.3针对工程的要求和特点,应抓紧与甲方联系,尽快布置好现 场临用设施,各种建筑材料提前落实货源,创造有利的外部条件、服 务施工前线。3.4建立配备强有力的管理机构,管理班子要到位,加快组织各 项准备工作,施工技术人中须提前抓紧时间尽快熟悉图纸,透彻领会 设计意图,使得工程步入正规管理,保证工程按预定目标完成。3.5精心、编制,制定切实可行的施工进度计划、作业计划及设备、 材料、劳力、资金所需用计划,在总工期不变,设备、材料、劳力、 资金正常的情况下,抓住主导工序,驾驭有利条件,创造外部条件, 精心组织,科学调配,控制工期。3.6施工

8、员必须制定每一道工序详细进度计划,各施工队长严格 执行。如存在影响工期因素,必须采取增加人员及加班工作的方式赶 上,本工序不得影响下一工序工期。3.7施工中要和各施工队长一起制定详细材料需求计划,提前交 给材料保管员,材料保管员根据库存情况向采购员提交材料采购计划。 本工程部分材料由甲方采购供应,施工员和预算员必须精心计划材料 需求,向甲方提交的材料采购计划要由技术负责人签字后方可呈交给 甲方,材料保管必须每日做好材料收发台帐,确保材料供应。3.8推行劳动定额管理制度,对各施工队以及成员均签劳动定额 管理,具体由施工队人负责,上班时公布各成员应完成工程量,不定时检查,未完成的要加班完成。3.9

9、施工员对施工项目进度坚持每日检查。3.10工程进度均衡发展,不能故顾此失彼,影响整个工期。3.11对工程中的养护、等待时间,严格控制。3.12如遇停水停电,应积极向甲方或监理公司汇报。我公司应 采取加班形式,挽回工期损失。3.13为保证机械、施工的连续性,充分发挥机械的正常功能, 保证施工进度,施工人员必须持证上岗,严禁违章指挥和操作,管好 用好设备,定期检查、保养与维修,杜绝机械设备带病作业。三、进度计划的检查与调整(1)进度计划的检查内容1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理;2)总工期是否满足合同规定;3)主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求;4)主要机具、材料的

10、利用是否均衡和充分。首先是对上述4点中的前两条进行检查,如果不满足要求,必须 进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个 方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题,后者则是优化的问 题。(2)进度计划的贯彻1)检查各个层次的计划,形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位 工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕这一总任 务而编制的。各层次施工进度计划的关系:高层次的计划作为低层次计划的编 制和控制依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时,首先检查是否紧密配合、协调一致,计划目标是 否层层分解,互相衔接,检查在

11、施工顺序上、空间安排上、时间安排 上、资源供应上等方面有无矛盾,组成一个可靠的计划实施的保证体 系,并以施工任务书的方式下达到各施工作业组,以保证计划的实施。2)层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书,将作业任务和时间下达到施工作业 组,明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容,使作业班 组必须按作业计划完成规定的任务。3)全面和层层实行技术交底,使全体工作人员共同实施计划在计划实施前,进行计划交底工作,根据计划的范围、内容,层 层进行计划交底落实,要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实 施方案和措施,使管理层和执行层协调一致,将计划变成全体员工的 自觉行动,充分调动和发挥各个员工

12、的干劲和创造精神。最终达到使 施工有计划、有步骤,连续、均衡地进行。4)做好调度工作 检查计划执行中的问题,找出原因,采取措施予以解决; 督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源; 维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用,搞好平面管理; 开好调度会并跟踪检查决议执行情况。(3)进度计划的调整1)组织平行作业或搭接作业增加相应的资源,不改变各项工作的持续时间,而只改变工作的 开始时间和结束时间,来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期, 以此保证总的进度目标。如路基、路面工程在计划落后时,可以采取 多开工作面,增加人力、机械和物资投入,达到总工期的要求。2)压缩关键工作不改变工作之间的先后顺

13、序,只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期,具体措施包括:组织措施: 增加工作面,组织更多的作业班组; 增加每天的施工时间; 增加劳动力和施工机械的数量。技术措施: 改进施工工艺和施工技术,缩短工艺间歇时间。如采用混凝土 一次浇筑成型和掺加早强剂等; 采用更先进的施工方法,如挖孔时采用人工硬打与爆破相结合 的方法、钢筋采用等螺纹机械连接、混凝土浇筑时采用泵送混凝土等。 采用更先进的施工机械如钢筋等螺纹机,以减少人工的工作量, 提高生产效率。经济措施: 实行包干奖励; 提高奖金数额,保证农忙季节的劳动力; 对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。其他配套措施: 改善外部配合条件,如管线管理、交通管理等部门的配合。 改善劳动条件,包括配足防雨、防暑设施和物品。 实施强有力的调度,保证人力和机械用足、用好。

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