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人材测评管理（一）个人简历项目核查表核查的项目问题备选答案家庭状况当前您的婚姻状况怎样未婚已婚、无儿女已婚、有儿女分居或离婚健康状况您曾患过的病过敏哮喘、咳嗽高血压胃病头痛无兴趣喜好您常远足旅行吗常常有时极少根本不社会关系您对您街坊的感觉没兴趣很喜爱，但不常会面常常相互接见工作态度工作时间您谈笑话的频次常常有时极少说根本不说（二）管理人员素质测评评分表测评因素权重单项评分测评维度测评内容组织管理能力兼顾规划能力判断决议能力组织指挥能力团队建设能力危机办理能力财务敏感性管理风格人际交流能力用人受权能力教练能力交流表达能力影响力交流风格个人内在能力生理素质专业知识与技术有关经验心理素质创新能力合计 1% 备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，整体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小挨次为组织管理能力、人际交流能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则挨次为个人内在能力、人际交流能力、组织管理能力。（三）市场人员素质测评评分表测评因素权重单项评分测评维度测评内容体质生理素质精力外在形象生活、专业知识专业知识人际交流能力知识技术市场洞察力方案创作能力判断推理能力综合剖析能力个人能力偏向性格特点心理素质成就动机职业兴趣与价值观意志力合计 1% （四）销售人员素质测评评分表测评因素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体能仪表知识与技术销售专业知识产品知识销售技术专业能力人际交往能力交流能力剖析判断能力说服表达能力心理素质职业兴趣与价值观自信心意志力成就动机人际敏感性情绪稳固性诚信偏向合计 1% （六）技术人员素质测评评分表测评因素权重单项评分测评维度测评内容生理素质身体健康状况知识经验专业技术知识水平工作经验外语水平专业能力理解能力计划能力思想能力科研创新能力性格特征人际交往偏向信息敏感性进步心自信心职业兴趣与价值观合计 1% （七）行政人员素质测评评分表测评因素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质身体条件（身高、听力、视力）知识技术行政专业知识有关专业技术交流协调能力自我管理技术人品特质智力水平一般能力偏向特别能力偏向（文书能力偏向、创建力偏向、人际交往偏向）职业兴趣与价值观责任偏向合计 1% （八）财务人员素质测评评分表测评因素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质精力知识技术财务专业知识会计实务操作技术财务管理知识专业能力智力数字敏感性数字反响能力财务专业能力创建力人品特质职业兴趣诚信偏向责任心情绪稳固性内外向性压力蒙受能力合计 1% （十）公函筐测试评分表被测人员编号姓名性别现任或竞聘岗位文化程度年纪测评因素胜任素质定义满分一次评分二次评分得分兼顾计划能力 1. 可以井井有条地办理各样公函和信息资料，并依据信息的性质和轻重缓急，对信息进行分类办理 2. 在办理问题时，能提出实时、可行的解决方案，能系统地安排和分派工作，注意到不一样信息之间的关系，有效地利用人、财、物和信息资源 3. 能确立正确的目标安排和实现目标的有效措施和行动步骤，拟订有效的行动时间表 15 洞察问题能力能察觉问题的因由，掌握有关问题的联系，概括综合，形成正确判断，预示问题的可能结果 10 解决问题能力能提出解决问题的有效措施并付诸实行，即便在状况不明朗时也能实时坚决地做出决议 10 任用受权能 1.给部下分派与其职责、专长相适应的任务 20 力2 .给部，下供给达成任务所必要的人、财、物的支持 3.调换部下的力量，发挥部下的专长和潜能指导控制能力给部下指明行动和努力的方向，合时地倡始、促使或停止有关工作，保护组织机构的正常运行，监察、控制经费开支及其余资源 15 组织协调能力协调各项工作和部下的行动，使之成为有机的整体，按一定的原则要求，调理不一样利益方向的矛盾矛盾 15 — — 团联合作能力理解、尊敬部下，聆听部下建议，激发部下的踊跃性，帮助部下适应新的工作要求，重视并在可能条件下促使部下的个人发展 15 合计 1 测评人员考语署名：日期：年月日

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