1、人材测评管理
（一）个人简历项目核查表
核查的项目
问题
备选答案
家庭状况
当前您的婚姻状况怎样
未婚 已婚、无儿女 已婚、有儿女 分居或离婚
健康状况
您曾患过的病
过敏 哮喘、咳嗽 高血压 胃病 头痛 无
兴趣喜好
您常远足旅行吗
常常 有时 极少根本不
社会关系
您对您街坊的感觉
没兴趣 很喜爱，但不常会面常常相互接见
工作态度
工作时间您谈笑话的频次
常常 有时极少说根本不说
（二）管理人员素质测评评分表
测评因素
权重
单项评分
测评维度
测评内容
组织管理能力
兼顾规划能力
判断决议能力
组织指挥能力
2、
团队建设能力
危机办理能力
财务敏感性
管理风格
人际交流能力
用人受权能力
教练能力
交流表达能力
影响力
交流风格
个人内在能力
生理素质
专业知识与技术
有关经验
心理素质
创新能力
合 计
1%
备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，整体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度
的权重由大到小挨次为组织管理能力、人际交流能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三
大维度的权重由大到小则挨次为个人内
3、在能力、人际交流能力、组织管理能力。
（三）市场人员素质测评评分表
测评因素
权重
单项评分
测评维度
测评内容
体质
生理素质
精力
外在形象
生活、专业知识
专业知识
人际交流能力
知识技术
市场洞察力
方案创作能力
判断推理能力
综合剖析能力
个人能力偏向
性格特点
心理素质
成就动机
职业兴趣与价值观
意志力
4、
合
计
1%
（四）销售人员素质测评评分表
测评因素
权重
单项评分
测评维度
测评内容
生理素质
体能
仪表
知识与技术
销售专业知识
产品知识
销售技术
专业能力
人际交往能力
交流能力
剖析判断能力
说服表达能力
心理素质
职业兴趣与价值观
自信心
意志力
成就动机
人际敏感性
情绪稳固性
诚信偏向
合计
1%
（六）技术人员素质测评评分表
测评因素
权重
单项评分
测评
5、维度
测评内容
生理素质
身体健康状况
知识经验
专业技术知识水平
工作经验
外语水平
专业能力
理解能力
计划能力
思想能力
科研创新能力
性格特征
人际交往偏向
信息敏感性
进步心
自信心
职业兴趣与价值观
合 计
1%
（七）行政人员素质测评评分表
测评因素
权重
单项评分
测评维度
测评内容
生理素质
体质
身体条件（身高、听力、视力）
知识技术
行政专业知识
有关专业技术
6、
交流协调能力
自我管理技术
人品特质
智力水平
一般能力偏向
特别能力偏向（文书能力偏向、创建
力偏向、人际交往偏向）
职业兴趣与价值观
责任偏向
合 计
1%
（八）财务人员素质测评评分表
测评因素
权重
单项评分
测评维度
测评内容
生理素质
体质
精力
知识技术
财务专业知识
会计实务操作技术
财务管理知识
专业能力
智力
数字敏感性
数字反响能力
财务专业能力
创建力
人品
7、特质
职业兴趣
诚信偏向
责任心
情绪稳固性
内外向性
压力蒙受能力
合 计
1%
（十）公函筐测试评分表
被测人员
编号
姓 名
性别
现任或竞聘
岗位
文化程度
年纪
测评因素
胜任素质定义
满
分
一次
评分
二次
评分
得分
兼顾计划能
力
1. 可以井井有条地办理各样公函和信息资料，并依据信息的性质和轻重缓急，对信息进行分类办理
2. 在办理问题时，能提出实时、可行的解决方案，能系统地安排和分派工作，注意到不一样信息之间的关系，有效地利用人、财、
8、物和信息资源
3. 能确立正确的目标安排和实现目标的有效措施和行动步骤，拟订有效的行动时间表
15
洞察问题能
力
能察觉问题的因由，掌握有关问题的联系，概括综合，形
成正确判断，预示问题的可能结果
10
解决问题能
力
能提出解决问题的有效措施并付诸实行，即便在状况不明
朗时也能实时坚决地做出决议
10
任用受权能
1.给部下分派与其职责、专长相适应的任务
20
力2 .给部
，下供给达成任务所必要的人、财、物的支持
3.调换部下的力量，发挥部下的专长和潜能
指导控制能
力
给部下指明行动和努力的方向，合时地倡始、促使或停止有关工作，保护组织机构的正常运行，监察、控制经费开支及其余资源
15
组织协调能
力
协调各项工作和部下的行动，使之成为有机的整体，按一
定的原则要求，调理不一样利益方向的矛盾矛盾
15
—
—
团联合作能
力
理解、尊敬部下，聆听部下建议，激发部下的踊跃性，帮
助部下适应新的工作要求，重视并在可能条件下促使部下
的个人发展
15
合计
1
测评人员考语
署名：
日期：年 月 日
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