脱硫增容改造工程施工技术管理.docx

1.施工技术管理
1.1. 技术管理网络
技术管理网络图：

建立以项目施工经理为首的专业工程师以及施工单位工程部为主的技术管理网络。项目施工经理全面负责本工程的技术管理工作。施工单位项目总工作为工程技术管理工作的管理层，施工单位工程部技术专工为技术管理工作的具体执行层，具有生产协调、技术管理、计划管理、质量管理、资料管理等职能。
1.2. 施工技术管理制度
施工中严格执行以下
(1) 专业工程师负责制度
(2) 工程质量终身负责制度
(3) 施工组织设计、作业指导书编审制度
（4）施工图纸会审制度
（5）施工技术交底制度
（6）设备、原材料检验验收制度
（7）工程质量验收制度
（8）设计变更管理制度
（9）施工技术档案管理制度
（10）技术培训管理制度
1.3. 技术管理措施
认真做好技术准备
按照“六无方针”（无缺陷、无痕迹、无死角、无泄漏、无污染、无遗憾）、和“四高要求”（执行高标准规范工程、高起点干好工程、高质量试运工程、高水平移交工程），干好每一个工程。
（1）从图纸会审入手，加强技术管理，强调技术管理重要性。根据设计图纸的到位情况，组织技术人员及时进行会审，并将会审后的相关信息及时反馈给设计部门。
（2）从培训入手，根据工程进展情况安排工程技术部编制详细的培训计划。根据职工的培训需求，扎实做好理论知识和操作技能培训。
（3）从编制施工措施入手，编写施工措施前，对图纸、施工现场、设备等相关信息进行全面搜集、熟悉，并结合以往的施工经验，编制出安全、先进、经济、操作性强的施工方案。
（4）优化组织结构和劳动力结构，充分利用项目工地劳动力资源，合理调度各专业人员、机械，最大限度发挥人员优势。
将高标准、严要求的管理方法贯穿全局，运用到实际工作中
（1）科学计划、严肃计划是干好工程的关键。
对计划进行层层分解，节点、月计划、周计划，做到计划可控、在控。
加大统计工作力度，对工程进展情况及时更新，并通过网络实现共享，为决策层做决策提供依据。
（2）加强管理、依靠技术，以最低的成本创造最大的效益。
先进的技术措施既是可行的，当然更是安全、经济的，无论是编制施工措施还是施工计划，要求技术人员都要从可操作性和经济性两个方面综合考虑，精心组织，超前筹划、科学安排。根据工程不同施工阶段，合理组织施工力量，确保工程正常有序进行。
精心组织，加强生产协调
协调是工程管理的重要方面。
定期召开生产协调会，落实各项计划、协调解决工程中存在的问题，包括人员、材料、技术、机械、资料等。为了加强管理，实行专业工程师负责制，将责任落实到各专业工程师并赋予其相应的权利。
项目部要加强同业主、监理以及施工单位的联系，保证工作沟通畅通到位，工程顺利进行。精心准备每次业主和监理参加的协调会，将每周的施工情况、下周计划，现场所到设备及图纸情况，需协调的问题等汇报详细，争取将问题尽快解决。
超前策划、精心组织，做好各项施工技术准备工作。为工程施工能够顺利进行，提供强大的技术保障。
实现竣工技术资料“三同步”
严格按照监理、业主的要求，对工程各个阶段的技术资料实施规范化的管理，及时上报设计、设备材料、质量验收等各类资料，并及时回收整理归档。做到机组移交试生产同时，竣工资料能同步向业主移交，实现竣工技术资料的“三同步”。
1.4. 工程技术档案管理标准
本工程档案管理标准执行《火电建设项目文件收集及档案整理规范》DL/T241-2012 的要求。
本工程开工前，项目部施工经理必须联系监理、业主，共同确定好档案管理的要求，保证整个工程档案管理规范。
项目部文件资料管理工作由项目部综合管理员统一集中管理。
综合管理员负责将公司、业主、监理发布的文件资料及时传达至相关人员。
根据公司规定，拟签认的变更（通知），必须事先经施工经理审查，按公司程序报相关人员审查同意后签发，并及时留档登记；所有与进度、安全、质量、费用等有关的重要事项，均应及时发出工程联系单，并有发文及回馈登记。
工作中文件、图纸等资料原件应及时登记、交存归档保管（纸质文档与电子文档同时保存），需要上级领导传阅的文件及资料要及时交上级领导签阅。
四台机组文件按脱硫和低省项目必须分开，有专门的文件柜存放，不得混放，由综合管理员统一负责管理，按以下分类规则进行归档存放（文件柜标识、文件盒标识见另附文件）。
12.3.7.1 技术
a. 组织机构图、安全管理网络图、质量管理网络图、消防管理网络图、进度计划网络图
b. 开工报告、施工组织设计、作业指导书、应急预案、竣工报告
c. 单位资质报审表、分包单位资质报审表、人员资质报审表、主要施工机械/工器具/安全用具报审表、工程进度计划报审表
d-项目部使用的会议纪要、工程联系单、各类传真函件等
12.3.7.2 经营
a. 进度结算报审表、工程量变更签证单、
b. 分包工程款支付审批单
12.3.7.3 物资
a. 开箱验收申请表、设备/原材料报验单、设备/材料缺陷通知单
b. 物资到货单原件，物资收发台账
12.3.7.4 安全
a. 安全规程规范等书籍、项目部安全管理规定等
b. 危险因素辨识与评价、环境因素辨识与评价、安全技术交底、安全培训记录、特殊工种台账、安全检查记录、整改通知单、考核记录、
12.3.7.5 质量
a.质量验收规程规范等书籍、项目部质量管理规定等
上项目划分报审表、工程质量验收评定、中间工序交接验收申请表、施工检测/试验技术记录、主要测量计量器具/试验设备检验报审表。
12.3.7.6 图纸
a. 将各专业图纸清册放入文件盒内，包含建筑专业、机务专业、电气专业、热控专业、防保专业、水工专业、暖通专业
b. 图纸会审记录、设计交底记录、设计变更通知单、设计联系单、图纸交付计划
公司文件
a.通知、下发文件等
电厂文件
a.通知、下发文件等
监理文件
a.监理通知单、工作联系单等
12.3.7.10 综合
a. 各类资料台账，工作联系单收发台账、图纸收发台账、设计变更收发台账、工程质量验收申请表收发台账、作业指导书收发台账等各类台账
b. 劳保用品收发台账、办公用品收发台账等
1.5. 需要出版的作业指导书/方案措施报验目录
序号
施工组织
作业指导书/方案
措施
1.
****1、2 号机组(2 x 6MW)超低
排放脱硫增容改造工程

2.

脱硫烟道及GGH、混凝土构件拆除

3.

吸收塔基础施工

4.

综合泵房及附属设备建筑施工

5.

二级吸收塔及烟道制作

6.

二级吸收塔及烟道安装

7.

一级吸收塔修复改造

8.

脱硫吸收塔及烟道防腐

9.

脱硫系统安装

10.

脱硫设备单体调试

11.

脱硫系统调试