2021年浅谈现场品质管理心得体会.doc

2021年浅谈现场品质管理心得体会
Some things, slowly forgetting, may not be relief.悉心整理祝您一臂之力〔页眉可删〕
浅谈现场品质管理心得体会
浅谈现场品质管理心得体会1
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是确保项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主〞是安全管理必需遵循的原则，安全为质量服务，而质量必需以安全作确保。
安全管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工确保体系，强化职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并特别抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防
护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段特别抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真落实执行《建筑工程文明施工标准》，执行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化〞施工现场，全面提升施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理确保体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任确保书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必需查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对
不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力确保，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、制定共同配合协调一致，对工程执行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期〞：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是完工收尾阶段加大管理协调力度，采用强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工
作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩展企业资金积存最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，执行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提升工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算〞：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对照，以便对盈亏作出猜测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;完工后抓好施工项目成本完工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采用措施，控制成本支出强化成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在完工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改善措施，不断提升成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在完工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改善措施，不断提升成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳进正规化、标准化、制度化管理，这样才干使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓革新，总结经验，在项目的施行中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的成功之路。
浅谈现场品质管理心得体会2
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从同学到社会人，我学到了很多，也体会了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大同学活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，保持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才干对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场状况相结合，才干更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场状况相抵触时，我们要及时和制定及甲方人员进行沟通及协调，这样才干确保工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你必需要将所有专业的所有管线都合计进去，还不可以让它们发生冲突和打架的状况。还要合计施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要天天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠
正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成优良的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
三、为了确保工程进度，关于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必需将所必需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、完工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#完工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都必需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，关于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。碰到不懂的问题，要仔细思索，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必需将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在合计问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才干让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将保持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导施行，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的必需要。
浅谈现场品质管理心得体会3
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还必需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时必需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采用罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带
兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还必需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要使命是配合生产组长(或供
应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是
列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长必需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必需保持清楚的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏
离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必需一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必需在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整
列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影
响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢〞虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后改正及改善效果确实认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管〞，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素养和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的确保；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到确保的,我又问为什么?她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只必需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有确保。通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品 质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的 方法和目标。
总结：其实现场品质管理的有效方法就六个字〔三原则〕： 眼到、
心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们 要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环 节，然后用心去体会和思索，发现有不规范的地方，亲自动手操 作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时改正。
反思：为何亿佳现场 5S 及作业标准执行力始终未得好的提 升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做 好品质，就必需得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业 人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思索一 下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会 打折扣？ 只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将 会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看；用心想一想；
用在实际中；工作更顺利；
品质提升了；订单增多了；

老板赚钱了；工资加多了；
自己赚钱了；梦想实现了。
亿佳品质管理课：张正彬
日 期： xx-8-8
浅谈现场品质管理心得体会 4
“管理出质量，管理出效益〞，这是近几年来我对工程管理 的熟悉，纵观一些重大质量、安全事故的状况，我们可以发现， 每一事故的发生大多数都是由于管理不当引起的，当然工程管理 包括所有工程参加方的管理。作为甲方，我认为甲方的现场管理 应从以下几个方面着手：
一、质量管理
百年大计，质量为本。商住工程作为一项基础设施，它的质 量关系着公众的利益，影响甚大。质量控制的过程包括事前控制、 事中控制、事后控制。作为甲方的质量控制主要分布在事前控制 和事中控制。我认为作为甲方的现场质量管理应从以下几个方面 合计：
1、事前控制：
事前控制主要在制定准备阶段、制定阶段进行，主要包括以 下几个方面的内容：

1〕依据国家、地方法律法规、地质勘察报告及各制定规范 要求等合理编制制定任务书，确定目标质量。
2〕依据制定合同对质量方面的要求，在制定过程中合理考 虑房屋的间距及施工的要求确定是否采用一定的技术措施。
3〕工程项目的实体施工主要由施工单位完成，因此甲方要 使工程质量达到预定的.目标，则首先在进行选择施工单位时， 要对施工单位的资质等级、在建工程的状况等有充分的了解；在 招投标过程中，应认真检察施工单位在投标过程中的施工组织设 计，了解施工单位在近年来的工程业绩，以及在建工程的施工质 量，以确定该施工单位的质量体系是否符合本工程的要求以及估 计该施工单位施工能力是否能达到甲方预定质量目标，并且在合 同中应明确工程质量标准。
2、事中控制：
事中控制关于甲方来说，主要是监督施工单位、监理单位的 质量行为是否符合国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及 合同要求，对工程项目进行跟踪监督，在跟踪监督的过程中，应 注意运用一定的方式方法，如组织各参加方有关人员参加的定期 质量检查、抽检等，确保预定的工程质量目标得以落实执行。
二、进度管理

作为商住项目来讲，由于受资金回笼的必需要，工期会影响到 项目的开盘、完工验收等节点的时间，我认为甲方的进度管理应 从以下几个方面合计：
1、事前控制
依据公司的要求及类似工程的经验科学合理的编制项目总 进度规划及总进度计划，并确定项目的总工期及每单位工程的总 工期及里程碑事件工期。依据确定的总工期要求及里程碑事件工 期要求确定单位工程合同工期及单位工程节点工期。
目前，大多数施工承包合同中对总工期的要求一般都能比较 明确，而对节点工期的要求基本都忽略了，我认为节点工期对住 宅项目来讲非常重要，比如按照国家政策，预〔销售〕许可证的 发放应满足工程形象进度达到多层 50％、高层 30％，因而如果 中间节点工期没有确定，则有可能会影响资金的回笼及销售时间 的推迟。
2、事中控制
甲方对工期的事中控制主要是依据合同对工期的要求进行， 确保实现目标工期。而现场实施条件、气候、地质条件等不可预 见因素较多，管理过程错综复杂，因而必需对工程的进度进行动 态管理，在进度管理跟踪监控的过程中，及时收集进度实际值， 并对进度实际值与计划值进行比较，如有偏差，则在旬〔周〕进

度计划或月进度计划中及时调整，如发现原有的进度目标不合 理，则必需采用相应的纠偏措施进行纠偏。
3、事后控制
在施工过程中，必需及时收集周〔旬〕进度计划、月〔季〕 进度计划，并在每周〔旬〕、月〔季〕底对进度计划进行检查， 如出现拖延状况，应选择加快进度计划的工序，以确保总的进度 计划得以实施。当然，在选择加快进度计划的工序时，应满足以 下几个条件：一、缩短继续时间对质量、安全影响不大的工作； 二、有充足备用资源的工作；三、缩短继续时间所必需增加的费用 最少的工作等。
三、安全管理
安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理 的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所必需的费用编入；另 外，在招投标过程中，要严格检察施工单位的安全确保措施是否 符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年 来是否发生过重大安全事故；甲方应确保所提供的项目所必需的地 下管线等项目的实际资料真实准确；在项目实施过程中，严格按 照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得 要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工；而且甲方还要 监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产 的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为 进行定期检查。
四、投资控制
投资控制是任何一个甲方都特别看重的问题，而投资控制与 质量、进度、安全是既对立又统一的关系，所以投资控制也应从 事前、事中和事后三个阶段合计：
1、事前控制：
在签订制定合同前首先要确定项目的目标成本，并依据所确 定的目标成本签订制定合同，并且应在制定合同中明确制定的造 价，以及目标成本。而且为了激励制定方能精心制定，尽可能降 低成本，可以通过经济激励的方法，比如建筑工程造价比目标成 本造价低，则在差额部分中取一个百分比作为奖励给制定方，从 而充分发挥制定方的主观能动性。
2、事中控制：
在工程建设过程中，事中控制主要表现在工程签证及材料采 购方面，工程签证主要为挖〔回填〕土及现场变更引起的签证。
关于挖〔回填〕土的控制，主要应从以下几个方面进行：一、 在初步制定阶段应依据可能产生挖〔回填〕土的工程量合理确定 路面的绝对标高及±0.000 的绝对标高。二、在挖土前合理合计

土方堆放的位置及回填土的路线。三、在充分合计作业空间、边 坡稳定的状况下，尽量减少挖土的土方量。
现场变更签证的控制主要在施工图制定阶段提前预控，尽量 减少图纸错误及减少变更。
五、工程信息资源管理
信息资源管理是目前整个工程项目管理中最为薄弱的环节， 对信息资源进行有效的组织和协调，能为项目建设的增值服务。
依据有关国际文献的相关资料统计：建设工程实施过程中存 在的诸多问题，其中有三分之二与信息交流〔信息沟通〕的问题 有关；建设工程项目 10％～33％的费用增加与信息交流存在的 问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变 更和工程实施的错误约占工程总成本的 3％～5％。由此可见信 息交流对项目目标实现的影响之大。
因此，甲方应组织相关人员及时收集项目的各种信息资源， 并对信息进行管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、 处理和交流，并能实现不同程度的共享，从而达到为项目建设增 值的目的。
六、团队的建设
无论哪个项目都通过人员来实施，人是整个项目资源中最重 要的资源之一，人员素养的好坏直接影响工程的质量、工期、安

全，而人员又包括建筑施工劳作力、施工单位管理人员、监理人 员、甲方现场管理人员。各种工种的人员组成了团队，因而一个 项目要想获得成功，有一个好的团队是不可缺少的，合适的团队 机制有利于提升项目管理班子成员和项目管理的工作效率。关于 甲方的现场团队的建设主要包括以下几个方面：
1、人员的获取
甲方现场管理人员的获取可以通过人才市场招聘或通过招 标、签订服务合同等方式来获取，人员素养是选择人员获取方式 的重要因素，人员素养的好坏直接影响到工程质量、进度、投资、 安全等目标的实现。因此，在选择工作人员前首先应明确工程所 必需人员的类型、素养及要求等。
2、团队建设
由于人力资源是最重要的资源，而人力资源管理的任务主要 是调动所有项目参加人的积极性，在项目承当的组织的内部和外 部建立有效的工作机制，以实现项目目标。而形成合适的团队机 制，则有利于提升项目管理班子成员和项目管理工作效率。
3、管理项目管理班子成员
严格管理项目管理班子成员，明确项目管理班子的成员的职 责、权限，以确保项目管理班子成员对工作的理解。
七、组织与协调

由于一个工程项目由由多个不同的参加方共同参加完成，而 甲方对工程项目的组织与协调主要通过行政手段和合同手段进 行，其中行政手段主要在内部的组织与协调中采纳，而合同手段 主要是在与项目各参加方的组织与协调中采纳。
八、现场管理应采用的措施
管理可采用的措施应包括组织措施、管理措施、经济措施、 合同措施，关于目前的建筑市场管理来说，由于市场竞争激烈， 所以工程各参加方对组织措施、管理措施、合同措施相对来讲比 较完善，但往往各参加单位为了节约成本，而忽略了经济措施。 采用经济措施主要有以下几个方面的作用：一、经济措施是一项 激励措施。二、经济措施是一项制约措施。三、经济的激励和制 约是工程管理过程中的一个重要的手段。
浅谈现场品质管理心得体会 5
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,质管人员是 列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长必需要做的,就是引 导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车 长必需保持清楚的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏 离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢, 必需一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车 厢必需在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整 列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影 响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊 补牢〞虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将 羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后改正及改善效 果确实认。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通 过罚款去追究下属失职的责任。我们应该知道，下属员工不按标 准作业及管理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是 我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不 会带兵的将，要想解决此问题，最好的确保是在其上岗作业去之 前培训到位,同时还必需制定一套健全的管理机制，约束作业人员 在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,质管人员的工作重 点是“管〞，检验只是手段。我还记得在有一次在参加培训质量 管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门 看见这家企业的质管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事 的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个质管员为什么不去检验产 品质量,而站在流水线中间,那个质管员对我说,我用眼睛在检验 每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工 素养和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否 存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否 与规定相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首 件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的确保；同时她还对我 说：假如在正常生产过程中，依赖质管人员对每件产品进行检验, 这个企业的产品质量是无法得到确保的,我又问为什么?她说,如 是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少质管人员,我想想 也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不 良品、返工后品质就比不上一次性完工的产品。一个质管人员如 果完成了这些工作后,只必需在车间转一转,看一看就行了,看的也 就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品 中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既 轻松且品质又有确保。
其实现场品质管理的有效方法就六个字〔三原则〕：眼到、 心到、手到；一个不合格也逃不掉；这句话的意思是说，我们要 多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节， 然后用心去体会和思索，发现有不规范的地方，亲自动手操作一 下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时改正。
为何公司 “6S 现场管理〞始终未得到好的提升？主要是品 质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必 须得从这三方面作手，做到人人质管，每一个作业人员均要有把

下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思索一下，假设这个 产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？
会上升一个台阶。