工程项目进度管理措施方法.docx

工程项目进度管理措施方法 项目进度管理方法 合同措施 1)施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。 2)催促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。 3)如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。 技术措施 1)运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。 2)运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的继续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。 3)运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。 4)检察承包方施工组织制定中技术方面的各项措施，重点检察资源配备，采纳先进工艺和方法。 日常项目的进度管理 1、前期合同评审，招投标书的查阅。 项目管理师必须要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故必须要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。 2、召开项目启动会及制定联系会，内外部的协调。 项目拿到后项目管理师就要及早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目状况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特别如必须要有软硬件开发的还必须软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果碰到比较复杂的项目在通过这些内部的联系协调还未能对项目的执行细节明确就必须要召开制定联系会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。 3、审核图纸采购单、制定工程计划。 项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，依据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。依据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并依据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。 怎样控制施工进度 (1)编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。 (2)用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国保持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当保持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。 (3)保持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并强化调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，保证资源供应进度计划实现，等等。 (4)强化分包进度控制措施如下：由分包人依据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施;项目经理部将分包工程计划纳进进度控制范畴;项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。 (5)施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理状况，影响进度的特别原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。