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怎样去管理一个工程项目

施工过程的管理
施工过程的管理也是进度、质量和投资的管理。进度都是按照领导要求来进行的,投资是由〔财务〕控制的,而在现场的管理就是施工质量了。
控制施工质量的第一关键,就是要有施工方案。施工方案中包涵了执行的标准、施工范围、施工措施与方法、施工机具、施工人员、检验方法等。有了施工方案才会在施工时有据可依,有章可循,不致于遗漏、错失。也只有不遗漏、错失的状况下才干谈得上质量是否合格。
例如,消防水的接地问题。消防水的电气工程开工前是没有施工方案的,施工队伍依据自己的经验直接开始安装,电气保护管安装完毕、接地主网也安装完毕,但保护管却没有按照规范进行接地连接。当我们去现场巡视发现这个问题时施工队伍开始放电缆。在这个问题中,施工队伍没有方案、因为工期紧张就将接地的问题遗忘或忽略了,放电缆前没有对电缆路径进行检验,保护管没有接地的问题没有发现。如果按照方案施工或做了施工方案说有人审批过施工方案,这个问题就会被关注。

关于质量控制和安全管理的相关措施
做好岗前培训
在新的电气工程工作人员招募后，在上岗之前要做好岗前培训。进行岗前培训时，要依据具体的工作内容，针对其从事的工程内容的特点进行岗前安全教育。编制针对具体工程的安全组织措施守则以及安全技术措施，工作人员要提前对安全守则进行学习，设置专职的安全人员关于新进员工进行安全技术的基础交底教育。
对施工人员做好安全教育
天天上班前施工队进行安全测试，最基本的教育工作，依据工作日和工作内容，工具和安全措施可以提前到位，不遗漏。关于电气设备要按照相应的要求进行核查，电气设备的应用要能够符合有关临时用电的相关管理规定，具体有如下几点要求：
第一，在施工时所选择的临时用电系统一般是TN―s供电系统，当距离较远时，供电干线的末端要将PE线重复接地并且PE线不同意断电。
第二，执行"一机一闸，一漏一箱'的安全原则和三级保护措施，并且设置漏电保护器，保证用电的安全性。
第三，关于特别的地方供电的安全防范，要在国家的有关要求下，在保证安全电压等级的状况下进行供电。通常，国家的安全等级为：42V，36V，24V，12V，6V。如果用电超过相应的安全值24V，在使用过程中要做好相应的保护措施。
第四，电气设备的安装和制造，布线和接线应符合相应的电气规范。
第五，施工人员也应具备相应的资格证书，其他人员掌握的基本性能和安全相关的设备与电气基本知识。
电气工程施工进度化的具体应对措施
建立科学的管理模式
〔项目管理〕开始运行之后，施工要求越来越高，一般要达到全面、高效、专业的要求，并要适应社会必须求，项目进度管理的模式也要不断的完善才干适应要求。研究我国的电气进度管理的现实状况后，我们发现，"工程制定―招标―项目建设'(又称为DBB)模式被广泛应用在建设活动中。在这个模式下，业主和制定院进行协作，要完成工程的图纸制定和相关文件。但是业主、制定院和建筑师之间的〔沟通〕不是很充分，互相的协调性较差。这种模式的建设周期较长，投资管理成本太高，经常会超出预算。针对这一缺陷，于是出现了"制定―招标―建造'和"制定建造在一个交钥匙'的新模式，相比之下这两种模式比较合适于电气工程的建设必须要，有利于对工程项目的进度管理进行优化，同时会确保可以进行成本控制 。 "一个建筑的业主交钥匙'的运作模式是一种非常简化的模式，只必须要对负责实体制定和施工的一方进行选定即可。

建立高效的项目组织结构
在"制定―建造一个交钥匙'的模式下，使用合同监管的模式，业主与总承包人签订合同，委托总承包人进行建设，并和监理公司签订合同，监督机构监督总承包人的项目建设状况。项目每一方的合同监管都要签一个服务合同，可以约束业务的合同管理，要使相关的利益各方都各取所必须。进行主体工程承包的一方，必须要先通过电力工程公司规定的资格要求和承接能力要求，总承包商在在实施合同时必须要进行时间、质量和成本的协调控制，制定制度在制按时要确保切实可行。
优化电气工程项目进度管理
电气工程项目有自身的一些特别要求，决定了在进行电气工程项目的的动作前，要取得项目预算工相关信息，以制定进行成本控制的措施。进度计划是项目管理当中一项非常重要的项目。通过分析进度过程可以了解项目的实施目标和施工周期，从而为及时采用应对措施提供保证。在进行项目管理的过程中，要规划和协调好项目中的各项要素，确保进度进度可以顺利的完成。