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精益生产管理制度
第一章总那么
第一条 为了更好、更快地推进精益管理，降低生产本钱、提高综合效益，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。
第三条 “精益管理〃是公司结合当前和未来开展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断
改善。
第四条
精益管理指导思想

〔一〕完善和标准公司管理系统、管理制度，并严格落实。
〔二〕提倡和鼓励“暴露问题〃，没有问题才是最大的问题。
〔三〕工程开展以正向鼓励为主，奖惩清楚。
〔四〕成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。
〔五〕管理资源向生产一线倾斜。
第二章精益管理组织机构及职责
第五条 公司成立“精益管理领导小组〃，由公司总经理任组长，其他高层领导为成员。主要职责包括:

〔一〕研究决定公司管理提升活动的重大事项；
〔二〕指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出改良意见，调配相应资源；
〔三〕负责工程阶段性成果的检验和评价；
〔四〕负责对精益管理考核结果进行审批等。
第六条 精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括：
〔一〕在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针政策的贯彻实施；
〔二〕掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建立健全评价制度和责任追究制度，指导催促各项工作的落实；
〔三〕制定工程实施方案，并对实施情况进行监督、检查；
〔四〕负责工程实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行研究，为领导小组决策提出建议；
〔五〕负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小组有关工作会议，起草有关文件；
〔六〕承办领导小组交办的其它事项。
第七条 根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立假设干精益管理实施小组〔见附件1〕。各精益管理实施小组在领导小组领导下开展工作，具体职责为：

〔一〕按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；
〔二〕按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进行评价，总结推广经验，指导催促各项工作的落实；
〔三〕组织对活动开展过程中发现的问题进行研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；
〔四〕筹备有关会议，起草阶段性总结报告。
〔五〕承办领导小组交办的其他事项。
第三章精益管理工作开展
第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施方案和考核工程，经领导小组审批后，每月28日前印发。
第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施方案开展工作，组织相关单位干部职工进行学习，达成共识。
第十条 推进办对精益管理工程开展情况进行跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反应落实结果。
第十一条 公司每月组织精益管理专题会议，对精益工程阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进行评审。
第四章挂牌制

第十二条 挂牌制是一种简单有效的目视管理方法，不奖也不罚，只是挂个牌。推进办、各实施小组每月、季度、年终对公司各单位精益推进情况进行整体推进情况评价，评价的结果进行挂牌。
第十三条 挂牌分红、黄、蓝、绿四种颜色，红牌代表批评；黄牌代表警告；蓝牌代表进步；绿牌代表表扬。
第十四条推进办、实施小组定期对精益管理在各部门推进情况结果进行挂牌评价，评价挂牌结果悬挂于各部门办公、工作场所明显部位，并在宣传栏上予以公布。
第十五条对于季度挂红、黄牌的单位，公司领导与其负责人进行工作谈话；对于年终挂蓝、绿牌的单位，在总结大会上给予表彰奖励。
第五章精益管理工程方案
第十六条 各精益管理实施小组每月30日前申报精益管理工程方案。工程方案可以是领导小组、推进办指定改善工程或各部门工作流程等。
第十七条 精益管理工程方案包含以下内容：〔1〕工程名称；〔2〕工程负责、参与人员名单；〔3〕工程实施前情况描述；⑷工程改善目标，拟完成时间；〔5〕工程验收、考核标准等。
第十八条精益管理工程变更
〔一〕工程人员变更。成员变更须有组长提出书面申请，经推进办主任签字确认。组长变更须领导小组确认。

〔二）改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计径变更的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。
〔三）工程完成日期变更。非工程组原因或由于工程改善存在困难，确实需要延迟的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。
第十九条精益管理实施小组成员每周自行约定时间召开工程讨论，确保工程有效实施，咨询参谋与公司推进办作为工程改善参与者进行过程辅导与监督。
第二十条 精益管理工程一般每月评审一次〔评审标准见附表3〕，工程评审组成人员为领导小组成员和相关专业管理人员，另由推进办、实施小组推荐，在精益管理推进中表现优异的员工1-3人，共同参与精益评审。
第六章精益管理考核方法
第二十一条 精益管理考核以鼓励引导为主，处分手段为辅。公司设精益管理奖和精益工程奖，由推进办根据精益管理开展和工程评分情况提出奖励申请。
第二十二条精益工程奖
〔一〕凡工程指标达成、最终验收通过的工程，公司进行奖励。
〔二〕工程在正式立项时各工程负责人可分多个完成阶段，用报公司精益办审核，领导小组组长批准后正式生

效。
〔三〕阶段评审奖励分配：40分60分，奖励2 5元；60分80分，奖励5 10元；80分1 分，奖励 10 20 元。
〔四〕对于对公司未来开展具有重大意义的精益改善工程，可给予破格奖励；对表现优秀的工程组长和成员，公司视奉献大小给予破格晋升和加薪。
以上奖励由各工程组负责人根据工程组成员工作情况合理分配。
第二十三条精益管理奖
〔一〕每月对各生产部门的精益管理工作进行评价和评比，根据评价的结果进行奖励。
〔二〕对综合排名第一、二三位的生产部门分别奖励1万元、50元和20元，对其精益负责人分别奖励20元、10元和5元。生产部门奖励由部门经理进行再分配，精益负责人奖励单独奖给担任工程推进工作的
负责人。
〔三〕对综合排名倒数第一位的生产部门出红牌警告，对综合排名倒数第二、第三位的生产厂出黄牌警告。
第二十四条罚那么
〔一〕由于实施小组原因致使工程未按方案推进或导致工程失败的，对实施小组进行调整,并处分2 5

〔二〕工程实施过程中由于其他部门人员配合、执行不力等原因影响方案推进的，由实施小组进行处分。
〔三〕对在精益管理工作中不重视、走过场的领导干部，领导小组、推进办对其进行诫勉谈话；跟不上公司开展步伐、阻碍公司管理进步的，给予降职、免职处理。
第七章附那么
第二十五条本制度由企管办负责解释。
第二十六条 本制度自印发之日起开始实施。
附件1:
某公司精益管理组织架构图
领导小组
推进办公室

注：精益管理实施小组有的为常设，有的为临时设置，公司根据实际生产、经营、开展需要设置新的实施小组。
附件2:
公司2021年精益管理工作总体安排
实施阶段
实施环节
时间
主要活动内容
责任单位
第一阶段：
全面启动
自我诊断
1.发动启动、
学习提高环节
2021 年
6〜7月
成立活动领导小组及推进办公室、实施小组。
领导小组、推进办公室
宣传发动。召开发动会，部署活动开展。
推进办公室、公司各单位
学习讨论。开展主题讨论活动，提高思想认识。
推进办公室、公司各单位
2.自我诊断、找准问题环节
2021 年
7〜8月
公司组织检查和各单位自查，通过分析查摆，找出管理的薄弱环节和突出问题，形成自查报告。
推进办公室、公司各单位

第二阶段：
专项提升
协同推进
3.制订方案、细化措施环节
2021 年
8〜9月
各单位制定本单位管理提升活动方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度。
实施小组、公司各单位
4.专项提升、
全面整改环节
2021 年
10〜11月
各单位、实施小组认真整改存在的问题，实现管理提升目标。
实施小组、公司各单位
第三阶段：
持续改良
总结评价
5.检查评价、
持续改良环节
2021 年
11〜12月
组织对各部门、所属单位开展活动检查评价，提出持续改良意见。
领导小组、推进办公室
6.总结经验、
表彰先进环节
2021 年1〜2月
全面总结管理提升活动，形成总结报告，对工作中的亮点进行宣传报道，筹备召开总结表彰会议，对先进单位和个人进行表彰。制定2021年精益管理工作内容标准和方案。
领导小组、推进办公室