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渠道销售
在销售代表进行渠道分销卖进的销售介绍时，需要利用区域渗透，基 本沟通技巧，基本处理反对意见等技巧进行销售。下面就总结一些渠 道分销卖进介绍需要利用的五个销售技巧。
一、强调市场需求
很多渠道销售代表在进行销售的过程中，往往着重强调价格、利润， 而对产品的市场需求没有认真的介绍，从而导致了新品上市，渠道商 销售激情不高，或者不愿意销售更多的产品型号。
例如：你这个产品型号不是最好的，我为什么要进货？
答：不是每个品牌或规格都是同类产品中最好的，但是由我们生产或 推出的每个品牌或规格都能真正给您带来生意和利润上的增长。XX 品牌销售量是相当大的，其中每个规格都是适应消费者的某种需要 的，请您记住这点：您有很多类型的顾客，他或许来自一个大家庭， 或许是单身，或许是老年人，但您必须尽力吸引百分之百的顾客。您 应该确信这一点：XX所推出的每一种规格都已经过验证并被发现是 真正能满足消费者需求的，同时这种规格也受着XX强大广告的助销 支持。（首先介绍完符合时常需求后，再对产品、价格等内容的介绍）
二、善于利用销售道具
渠道商每天都会听到不同商家对产品的介绍、市场的介绍，各个销售 代表都把自己的产品吹的震天响。如何在众多商家的共同销售中，脱 颖而出，这个需要利用道具作为我们销售的润滑济。在实际的销售过 程中，我们要学会利用一些报刊、书刊、评论、评测等对公司有利的 一面来做为我们销售过程中有力的论证。
例如：你们刚做数码产品，质量肯定不过关。
答：先生您看过由《南方日报》出版社出版的《创业心经》吗？里面 就有关于我们XX的介绍，他们给我们的定义是：在欧洲打响的民 族品牌”。先生，您可以试想一下一个在国际上拥有良好品牌形象的 企业，会为了赚您一点钱而生产一些不符合标准的数码产品销售给 您，而把自己的品牌形象打坏吗？所以您购买我们的产品绝对的放 心！（同时现场赠送一本《创业心经》）
三、善于利用竞争对手做比较
孙子兵法中就有介绍：知己知披，百战百胜。商场如战场，要想在竞 争中获胜，必须对竞争对手有充分的了解。很多厂家、销售代表只光 顾着研究本产品与竞争对手的差别。但在渠道销售的过程中，渠道商 更加关心的是产品能够赚多少钱的问题。假如销售代表一味的强调产 品与竞争对手的差异，往往打不到问题的关键点上。那么，既然不注 重谈产品对手的比较，如何理解善于利用竞争对手做比较”这句话 呢？这里，我们所说的用竞争对手做比较，是指站在渠道商的角度上， 用渠道商的竞争对手与渠道商进行比较。
例如：对于这个新品，我还不想马上进货。
答：老板，调查表明：当消费者发现他们所要的产品没有货时，40% 以上的消费者或者推迟他们的购买，60%到其他的店里去购买，您是 否愿意损失您的利润而让给您的竞争对手呢？我认为每一家商店都 是不同的，但您应该感兴趣的是，您对面的商店里正在经营着这种产 品，并且这种产品使那家商店的生意增加了 X%。（可结合第二点销 售道具，拿出某商家进货的数据证明）
四、善于利用调查数据
我们经常会听到一些销售代表在开会的时候说到：没有调查，就没 有发言权。”调查不但是我们做各种市场预测、促销策划等决策的依 据，同时也可以作为我们销售的辅助工具。
例如：我先进你们一个型号产品试销，卖好了在进其他型号产品。
答：老板，我们的市场调查结果表明：三种规格的销售比例分别是:
X% ,Y% , Z%。如果您只进这一规格，您只能得到X%的生意量， 而您如果能够进齐三种规格，你就会得到1%的生意量。拿出调查 的数据证明）
五、善于抓住机会表达利益点
我们在宣布一个活动，在非正式场合与正式场合宣布给人的感觉是不 一样的。同样，我们对渠道商表达利益点的同时，也要善于抓住表达 的时机。善于抓住时机表达我们的利益点，不但给渠道商印象深刻， 同时，还可以化解渠道商给我们抛出的难题。
例如：你们既然是厂家供货，为什么价格这么高？你们厂家给我们渠 道商的利润太少了。
答：老板，我们的价格已经不高了，其实您关注价格的同时，更应该 关注其他方面的东西。由于我们是厂家直销，您不用担心买进了假货， 既赔本又坏信誉。我们的货源稳定，定期的拜访后保证您不脱销，而 是在货源紧张时，我们总是首先满足我们的直接客户。我们的紧俏产 品，在任何时候都以稳定的价格最大限制地满足您的需要。我们会经 常性有促销支持，而且，我们的销售人员会帮助您管理货架，贴宣传 画，有效地提高你的店内形象，增加生意机会。我们的各种宣传材料， 能增强你商店出售真货的信誉。
西班牙作家塞万提斯曾经说过：预先警觉、预先武装好；充分的准 备是成功的一半。”我们在开始进行渠道销售时，有必须罗列出具体 可能出现的问题与化解的方法。可以采用让销售代表强化记忆与周末 例会抽问相结合方式，让销售人员记住以上反对意见及处理，辅以其 它基本技巧的培训和运用，定能极大提高销售代表的拜访成功率。