加强工程机械设备管理提高企业经济效益特点分析.doc

强化工程机械设备管理提升企业经济效益特点分析

市场经济不断深入，促使市场竞争日益激烈，越来越多的现代企业熟悉到其生存和得以发展及实现经济效益最大化的关键在于内部消耗的降低与产品质量的提升。本文围绕强化工程机械设备管理，提升企业经济效益进行了深入探讨，并分析了相关特点，凸显出了工程机械设备管理对企业经济效益提升所起到的重要作用。
当今形势下，无论是国际企业、国内企业，还是大企业、小公司，在日趋激烈的市场竞争中走的无外乎是靠产品科技含量提升、保质保量并设法降低运营成本的发展道路，以求获取最大的市场份额和经济效益，来稳固自身的生存和发展，可以说企业经济效益的提升，越来越离不开对设备的科学管理。故而，企业经济效益的提升与机械设备管理之间有着密切的联系。
工程机械设备管理高效化
工程机械设备假设管理得当，会使其长期处于良性循环状态，可为企业经济效益的提升做好保证。首先，有利于企业运营成本的降低：工程机械设备的合理利用，会促使产品单耗降低，减少因设备损坏或修理不及时所引发故障带来的不必要的成本增加；其次，有利于产品质量的提升：工程机械设备服务的最终目的就是为了提升产品质量，设备长期处于最正确状态，可加快产品生产的步伐，在一定程度上可提升产品质量；再次，有利于效率的提升：设备管理工作中，追求的是以最少的成本投入为企业获取最大的经济效益，设备故障一旦减少，便会缩短工期，加快施工进度，保证生产效率；最后，有利于能源的节约：企业经济效益的提升，在一定程度上取决于能源投入量的多少，当前由于工程机械设备的动力源多以燃油或电能为主，设备管理得当便会更新或摈弃某些耗能高、效率低的设备，促使设备维持在良性状态，从而降低能源消耗，在源头上杜绝了能源不必要浪费现象出现。
工程机械设备管理的制度化
企业的生产经营和管理，要充分建立在严格的制规章制度、科学的决策基础上，而关于工程机械设备管理而言，同样要制定出具有针对性的策略方可促使工程机械设备管理取得实效，从而提升企业的经济效益。

为加快机械设备管理的规范化建设，需结合企业自身发展状况来强化工程设备的管理。通过责任制的形成，使设备在使用上以专人、专机、专责任为目标，明确岗位，严格按照作业规章制度进行；并落实好交接班工作，一旦发现设备故障，及时做好记录并上报，并将其纳进到业绩考核指标范畴中去。

对设备运行状况进行例行检查，掌握设备技术投入状况，对设备运行中出现的磨合状况做到实时监督，同时设备在运行中存在的隐患要及时排查，必要时做出相应整改，致力于提升设备的利用率，减少或规避事故发生。

设备从最初的启用阶段到最终的报废阶段，要有一个系统的记录；设备变动状况、更新状况应以完善的账务手续为前提。此外，关于类似设备，要采用设备台账与实物照相结合的管理方法，在节约管理效率的同时，降低管理成本。

操作人员的综合素养理应随着设备技术的不断更新而提升，源于机械设备的高效运转，在一定程度上取决于操作人员的操作水平，这就要求操作人员除了要以专业的技术为前提外，还要具备高水平的综合素养。可定期进行培训，提升其对设备安全、高效运转的技能，才能将设备管理有效化和安全生产二者进行有机结合。
工程机械设备管理经济化

设备处于选型阶段时，要将设备的适用性、可靠性、安全性、修理性、能源消耗性、环保性等因素纳进到设备经济化考察指标中去。此外，尽量选择同系列的设备，以降低后续维护、运行等成本。

关于使用量较小的设备，尽量选用租赁、转让等有偿盘活的方式，降低闲置率，以降低闲置设备对企业经济效益提升起到的阻滞作用，充分发挥机械设备的效能。

机械设备作用的发挥，除了要与相关设备合理配合外，还要做到养修并重。首先，要处理好施工组织与机械设备二者之间的关系，力求将事故的发生首先排除在外；其次，要随时更新设备运转中所应用的技术状况；最后，设备中常用的简易元件要达到一定的仓储量，做到合理、科学、有序的规划，保证供应水平，并把好成本、质量关。
由上可见，工程机械设备管理可谓是一项系统且复杂的工作，贯穿设备选购、调试、投入使用、保养、修理、报废等全过程，除了要保证其高效、顺利、安全运转外，还要紧紧围绕经济效益最大化这一核心。因此，对工程机械设备的管理要采纳先进的管理手段，以降低经济损失，为企业经济效益的进一步提升打好坚实的基础。