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翁电子商务采购平台建设规划

发展方向
随着互联网的迅猛发展，电子商务成为网络经济时代的核心商业模式，以成定局。结合集团公司实际采购管理工作和实现多种采购方式的需要，平台主要以信息发布和招投标管理为核心，建设一个基于互联网应用的综合性企业级采购工作平台――电子商务采购平台。
我公司拟定于2022年1月1日电子商务采购平台正式启动。
集团公司电子商务采购平台的主要内容包括：1、建设电子商务采购门户网站，主要是信息发布及采购商、供应商进入后台的入口，力求简洁，方便各类用户使用。包括公告、采购信息、中标结果、求购信息发布、工业品超市、供应商秀场、政策法规及服务中心。包括采购员发起询价、竞价、招标信息；供应商参与询价、竞价；采购员实现智能化比价议价；订单管理及退货管理；商品交易、结算记录；2、电子采购平台，主要分为采购商、供应商的会员制管理。包括采购员发起询价、竞价、招标信息；供应商参与询价、竞价；采购员实现智能化比价议价；订单管理及退货管理；商品交易、结算记录；咨询、投诉及评价记录；资料维护以及对供应商提供的资料进行审核。
争取一年的时间内将电子商务采购平台的建设为：
1）建设廉洁、高效的互联网企业采购工作平台。
2）规范和优化企业采购操作，简化流程，依法采购。
3）实现网上采购项目审批，实现项目网上申报、审核。
4）实现电子化招投标，计算机评标，评标专家管理。体现招投标工作的公开、公正、科学性。
5）搭建电子商务采购环境。实现公开招标、邀请招标、询价采购、竞价采购、协议/定点采购、在线谈判等多种采购方式。
6）实现电子化的采购管理，构建电子化采购、电子化招投标、供应商管理、采购协同办公集成一体的采购业务信息化工作平台。
7）通过采购数据的集中式管理，实现集中采购、规模采购，实现采购数据的统计与分析为企业采购决策提供支持。
8）实现上下级采购管理数据和信息的交互，满足上级部门对下级单位采购监管工作的需要。