工程施工进度计划与措施.docx

工程施工进度计划与措施
1编制依据
1、本项目施工招标文件、工程量清单；
2、本公司的施工能力、人力、物力、资源状况。
2编制原则
1、严格按照施工程序和控制进度的要求进行编制；
2、依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制；
3、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；
4、严格按我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；
5、严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；
6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；
7、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本合同工程施工，是本进度计划的根本控制目标。
3施工总进度计划
1、施工阶段的划分
根据本工程施工特点和控制性工期，本工程分为三个阶段施工:
（1）第一阶段：施工准备阶段
完成的主要施工项目为：
1）人员和施工设备的进场；
2）生产和生活设施修建；
3）临时道路修建；
4）砼拌和系统建设；
5）原始地形的测绘和观测网站的建立。
（2）第二阶段：主体工程施工阶段
1）排灌渠工程的施工；
2）田间道路工程的施工；
3）附属建筑物的施工；
4）其他工程的施工。
（3）第三阶段：完工交验阶段
主要完成各单项工程的尾工、缺陷处理、完建、围堰的拆除、竣工资料的准备、竣工验收。
2、施工总进度计划
施工总进度计划见附表《计划开工日期、完工日期和施工进度网络图》。
4工期保证措施
本工程项目内容多，施工交叉及相互干扰多，施工关系复杂。工期短，时间紧，任务重，要求高。要实现180个日历天完成工程建设任务的目标，工程进度经不起半点折腾，来不得丝毫放松。因此，我们采取超常规和特事特办的办法，狠抓进度控制不放松，并狠下功夫，主要采取了以下几项主要措施：
1、组织与管理措施
（1）设立专门的机构和人员，负责进度控制工作
施工中，我们设立了专门的机构和人员，负责进度控制工作，编制工作流程，落实进度计划的执行。经过咨询了解后，我们组织人员精心、编制了一份科学、可行的施工组织设计。施组设计突出做好主体工程施工安排，解决它们的施工交叉干扰和相互影响问题，提出了它们具体的开工、完工时间和控制性进度目标。
（2）加强进度管理，及时采取措施纠偏
如及时发现各主要工作环节进度方面存在的问题，并分析比较，提出进度纠偏措施。通过采取纠偏等管理措施，进度落后的情况得到及时纠正。
（3）加强施工保障工作
项目部及早落实完成了现场办公、供电、通路、占地、仓储和后勤等施工保障工作。工程一开工，即解决专线供电方案，保证工地施工无特殊情况不停电，及时修通了主要临时施工道路，确保施工交通需要。
2、技术措施
（1）优化设计，确定先进适用的加固设计方案
若在施工过程中，发生了一些原设计方案与施工实际不一致的情况，应建议设计单位设计变更并经监理方同意或业主同意后才进行施工。通过优化设计和对部分工艺措施进行设计变更，确定了较为先进适用的加固设计方案，较好地解决了原设计方案中存在阻碍施工的几项重要技术难题，施工进度也更有了保证。
（2）精心施工，采用先进合理的施工技术方案
精心安排施工作业，狠抓重点关键项目施工进度。为此，经认真分析，确定并采用先进合理的主要施工技术方案并做好各个分项工程的施工衔接。
3、经济及其它措施
（1）资金优先保障。为了加快施工进度，必然加大施工资源投入及资金投入。项目部在资金供应方面，优先予以保障，做到特事特办，急事急办。
（2）通过签署“施工进度控制责任书”和制定“主要建设项目施工质量、进度目标实行奖罚的办法”，对质量、进度目标实行责任制和考核奖惩激励机制，也有效促进了施工进度的加快。
（3）及早安排，抢抓进度。以便尽快投入使用。
（4）妥善处理好进度与质量的关系。尽管进度问题是本工程成败的关键，但我们始终坚持工程质量第一、确保质量优良和进度服从质量的原则不变。对于因保质量而影响进度的，坚决要求采取赶工或其它措施解决，把耽误的进度赶上来，决不因为抢进度而放松质量或影响质量。妥善处理好进度与质量的关系，渠道加固工程进度和质量均得到有效保障，进度较快、质量优良，受到各级领导和专家充分肯定。
（5）各阶段施工半月前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用"货比三家”比质、比价、比
服务的原则进行动作，特别是结构所用水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络O
砂、石、砖等地材料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，应在当地建材丰产内根据施工需数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过当地建材低产期。
现场材料，半成品的储备应比实际需用量宜稍多些。
施工所用的机具，根据所需用量提出需用量计划，再附加一定的备用量。
施工设备如砼搅拌机等需要配备足够的易损零部件。
5违约责任承诺
若我司在本次工程中标，将会严格按照横道图的进度计划施工,并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。
若我公司在总工期期间不能按计划完成，我司愿接受业主按招标
文件的有关规定给予的处罚。