1、工程施工进度计划与措施
1编制依据
1、本项目施工招标文件、工程量清单；
2、本公司的施工能力、人力、物力、资源状况。
2编制原则
1、严格按照施工程序和控制进度的要求进行编制；
2、依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制；
3、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；
4、严格按我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；
5、严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证
2、本进度计划在技术上的可行性；
6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；
7、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本合同工程施工，是本进度计划的根本控制目标。
3施工总进度计划
1、施工阶段的划分
根据本工程施工特点和控制性工期，本工程分为三个阶段施工:
（1）第一阶段：施工准备阶段
完成的主要施工项目为：
1）人员和施工设备的进场；
2）生产和生活设施修建；
3）临时道路修建；
4）砼拌和系统建设；
5）原始地形的测绘和观测网站的建立。
（2）第二阶段：主体工程施工阶段
1）排灌渠工程的施工；
2）田
3、间道路工程的施工；
3）附属建筑物的施工；
4）其他工程的施工。
（3）第三阶段：完工交验阶段
主要完成各单项工程的尾工、缺陷处理、完建、围堰的拆除、竣工资料的准备、竣工验收。
2、施工总进度计划
施工总进度计划见附表《计划开工日期、完工日期和施工进度网络图》。
4工期保证措施
本工程项目内容多，施工交叉及相互干扰多，施工关系复杂。工期短，时间紧，任务重，要求高。要实现180个日历天完成工程建设任务的目标，工程进度经不起半点折腾，来不得丝毫放松。因此，我们采取超常规和特事特办的办法，狠抓进度控制不放松，并狠下功夫，主要采取了以下几项主要措施：
1、组织与管理措施
（1）设立
4、专门的机构和人员，负责进度控制工作
施工中，我们设立了专门的机构和人员，负责进度控制工作，编制工作流程，落实进度计划的执行。经过咨询了解后，我们组织人员精心、编制了一份科学、可行的施工组织设计。施组设计突出做好主体工程施工安排，解决它们的施工交叉干扰和相互影响问题，提出了它们具体的开工、完工时间和控制性进度目标。
（2）加强进度管理，及时采取措施纠偏
如及时发现各主要工作环节进度方面存在的问题，并分析比较，提出进度纠偏措施。通过采取纠偏等管理措施，进度落后的情况得到及时纠正。
（3）加强施工保障工作
项目部及早落实完成了现场办公、供电、通路、占地、仓储和后勤等施工保障工作。工程一开工
5、即解决专线供电方案，保证工地施工无特殊情况不停电，及时修通了主要临时施工道路，确保施工交通需要。
2、技术措施
（1）优化设计，确定先进适用的加固设计方案
若在施工过程中，发生了一些原设计方案与施工实际不一致的情况，应建议设计单位设计变更并经监理方同意或业主同意后才进行施工。通过优化设计和对部分工艺措施进行设计变更，确定了较为先进适用的加固设计方案，较好地解决了原设计方案中存在阻碍施工的几项重要技术难题，施工进度也更有了保证。
（2）精心施工，采用先进合理的施工技术方案
精心安排施工作业，狠抓重点关键项目施工进度。为此，经认真分析，确定并采用先进合理的主要施工技术方案并做好各个分项
6、工程的施工衔接。
3、经济及其它措施
（1）资金优先保障。为了加快施工进度，必然加大施工资源投入及资金投入。项目部在资金供应方面，优先予以保障，做到特事特办，急事急办。
（2）通过签署“施工进度控制责任书”和制定“主要建设项目施工质量、进度目标实行奖罚的办法”，对质量、进度目标实行责任制和考核奖惩激励机制，也有效促进了施工进度的加快。
（3）及早安排，抢抓进度。以便尽快投入使用。
（4）妥善处理好进度与质量的关系。尽管进度问题是本工程成败的关键，但我们始终坚持工程质量第一、确保质量优良和进度服从质量的原则不变。对于因保质量而影响进度的，坚决要求采取赶工或其它措施解决，把耽误的进度赶上
7、来，决不因为抢进度而放松质量或影响质量。妥善处理好进度与质量的关系，渠道加固工程进度和质量均得到有效保障，进度较快、质量优良，受到各级领导和专家充分肯定。
（5）各阶段施工半月前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用"货比三家”比质、比价、比
服务的原则进行动作，特别是结构所用水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络O
砂、石、砖等地材料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，应在当地建材丰产内根据施工需数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过当地建材低产期。
现场材料，半成品的储备应比实际需用量宜稍多些。
施工所用的机具，根据所需用量提出需用量计划，再附加一定的备用量。
施工设备如砼搅拌机等需要配备足够的易损零部件。
5违约责任承诺
若我司在本次工程中标，将会严格按照横道图的进度计划施工,并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。
若我公司在总工期期间不能按计划完成，我司愿接受业主按招标
文件的有关规定给予的处罚。
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