工资福利管理制度.doc

薪酬管理制度
1 目的
依据人事管理规章之规定,制定有关员工薪酬计算、支付、晋升、或奖金发放等事宜.
2 适用范围
本制度适用本公司全体员工。
３ 公司薪酬管理基本原则：
（1）保证生活、安定员工的原则。
（2）谋求稳定、合作的劳资关系原则。
（3)综合核定原则,即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
4　工资体制
4．１公司实行月薪制工资体制。
4.2在实行月薪制的员工中,又分计件工资、提成工资和结构工资.
4。2。1　生产一线人员实行计件工资。
4．２.２ 营销一线人员实行提成工资。
4。２.3　其余人员实行结构工资。
４。3　生产一线人员工资标准根据生产人员职务、技术、资历、工龄等由生产部和综合部商定.
4。3。２　工资标准根据年终考核情况，可升可降,或维持不变。
4.3。3 件薪定额由公司财务和生产部及综合部制定和修订。
4.４　营销一线员工（Ａ类销售人员)工资由基本工资、职务工资、绩效工资、提成(奖金)构成。销售提成(奖金)比例及发放按照公司《销售制度》执行。
4。5 实行结构工资制的员工，工资由基本工资、职务工资、绩效工资及各种津贴构成.
4.５．1　综合部会同相关部门,依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期业绩,对每一位员工定基本工资及对应的绩效工资基数(见下表1）。
表1 基本工资和绩效工资系数

基本工资
500
60０
7０0
80０
9０0
1００0
１100
１2０0
1300
１400
15０0
1700
绩效工资系数
0。2
0。25
0.３5
0.４
0。4６
0．53
0．6
0。66
0。73
0。8
0。86
0。93
表２职务工资

对应职级
副科长级
科长级
副部长级
部长级
总经理级
职务工资
５00
70０
１00０
１500
3000
4。5。2　员工根据不同级次,享受不同的基本工资、绩效工资和职务工资。
4.5．3 结构薪资计算方法
(1）基本工资
（２）职务工资
基本工资及职务工资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算,按月发放.每个财务年度结束,根据当年的经营业绩,员工工资普调一次,调整根据每年绩效综合考核结果进行。基本工资和职务工资计算方法如下：
基本工资+职务工资=日薪资×当月实际工作天数
（3）绩效工资
绩效工资直接与员工当月平均效率和每月考核成绩、公司效益挂钩部分,按月发放，该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内定和标准由公司制定,实行百分制;考核分布比例由各部根据实际情况制定,综合部对绩效考核总额进行控制。
绩效工资＝(绩效工资系数+考核系数）×车间人员平均工资
绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系（见下表）:
考核结果
O （杰出)
Ｅ (优秀）
A (良好）
I　（合格）
N（不合格)
考核系数
０．2
0.１
0.05
-0。1
—0.2
考核分值
＞10０
90~１00
80～8９
７０~79
７0以下
新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月绩效考核。
（3)工龄工资
工龄工资以员工在公司服务年限为标准每月发放的工资，标准如下(见下表）:
职龄
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
第6年以上
工资
0元
20
4０
60
8０
100
(4)全勤津贴
全勤津贴:对满勤（无迟到早退)员工的奖励津贴，标准为每月60元.
(５)特殊岗位津贴
特殊岗位津贴:给予特殊工作人员发放的工资补贴。由于各工作复杂程度不一致,对培训上岗难度大,劳动强度高、有职业危害的工作给予一定的岗位补贴，如质检人员、油漆工、电焊工等,标准为每月30元.
4。5。4 对基本工资每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降,或者维持不变。
4。6 实行月薪的员工享受年终奖，年终奖金额最低为0元,最高为该员工本年度12个月基本工资平均收入的2倍，具体金额根据年终考核确定。
4.7工资实行保密发放.
4。８工资薪酬实行统一管理,薪资岗位职员负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总，同时负有保密责任,若薪资岗位工作失误，造成泄密事件,将对其严惩直到除名。
4。9财务部在发放工资时，附上工资组成及扣款项目的详细说明，若员工当月工资有误,可到财务部查询.
4.12凡公司正式员工，享有的福利包括：休假、劳动保护、培训、住房补贴、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤。
4．１3工资发放流程：
各部门将员工月份考评报综合部审核——综合部编制汇总考核结果报财务——财务部门编制工资表报总经理审核——财务部门发放工资并存档。
５ 附则
5。１ 本规定解释权归综合办；
5.2　本规定自颁布之日起执行，修改时亦同。
ﻬ生产一线人员工资分配方案
(09年度试行)
为了提高各小组的凝聚力，保证员工的付出能得到比较合理的报酬，使员工安心的在公司工作， 力求员工工资合理化、公开化.避免公司车间主任、组长分配与发放工资的局面,极力体现多劳多得、奖勤罚懒、按劳取酬的分配方式与原则.
为了最大限度的、合理的减少管理人员，充分体现一人多岗和一人多职的管理模式,对车间的管理人员任命同样多元化，使车间一线与生产部门有机的组合成一整体,最终达到生产计划整体化、执行力度统一化、责任部门化。
初步方案为:
一、钢结构车间框架总成
根据车间目前的生产情况，初步定为钢构车间成立４个小组,整体构想成立一个下料组、钳工组(3-4个小组）、一个焊工组、清污机旋网组；总人数计划在40－45人。
二、防腐车间框架总成
防腐车间设两个小组,一组为喷砂小组、一组为涂装小组；按全年生产计划,不突破10人且男女比例不能过半。
三、分配原则
产品焊接制作价格以吨位计算,力求在生产通知单下发前核算出产品价格，随生产通知单一同下发（ 工时定额见钢结构车间工序工时定额标准).
防腐工时工资按平方面积计算,分钢(铸)清、喷砂、喷锌、油漆和涂涮水泥浆几道工序,按工序付工时工资（　工时定额见防腐车间工序工时定额标准)．
四、工资分配与核算程序
为了减免人为操纵车间工资分配,要求车间生产负责人和组长务必以车间员工当月的表现给于合理的分值，分配程序规定为：
1、车间生产负责人主持,各小组组长参入,经讨论后确定出车间各小组中各位员工合理的分值并造分值表，分值表于每月的下月2号前公布；
2、分值表报生产部审核,通过后返回车间;
3、每月的下月２号前公布员工的出勤天数及总分数;
4、按分值、出勤表造工资表。
核算程序与要求:
1、车间生产的产品经质检部门检验合格后,开具检验单；
２、车间以检验单办理入库结算单，结算当月的工资;
3、每月的结算日为下月的5号前,过期的列入下月结算;
4、车间每月的工资规定在下月的１5号前分配完毕,以免时间过长引起扯皮;
５、对不能按时结算、分配工资的车间,公司将考虑车间生产负责人的当月职务补贴与工资津贴。
六、车间组成与分配模式
钢结构车间:
1、下料组
为了节约原材料,提高原材料的利用率，成立专业下料组,人员由公司逐步配备，公司规定对能用自动切割机下料的材料，必须用自动切割机下料；
为了提高工作效率,减少工人劳动强度,对可以用门式焊机焊接的产品零部件,公司规定必须用门式焊机焊接，门式焊接的工作归属下料小组,视工作量的大小车间调配其他人员加以辅助.
２、下料组人员工资待遇
下料小组人员的工资参入车间分配,遵循多劳多得的分配基本原则,视其工作量的大小，服从生产部门统一管理、统一分配，实行分值制,与出勤挂勾.
3、行车人员
行车是为车间提供起吊来源，公司设立专人专车，行车工不得私自调动岗位,但在工作期间服从车间生产负责人的生产调度,特别是加班。行车工同样是车间生产的一部分，与车间的实际工作量直接发生联系。行车工的其本工资定为10０0元＼ 月,为了体现多劳多得,行车人员的工资津贴与车间的效益工资挂勾，每月由车间生产负责人主持,各小组组长和小组的一名员工代表组成评审团,对行车人员进行工作考评,以投票的方式进行评选，第一名的工资津贴为：车间前十名(第二名到第十一名)工资的平均数的15%；第一名的工资津贴为:车间前十名(第二名到第十一名）工资的平均数的10%；
4、钳工组
钳工组主要负责产品的划线、组对、拼接、烤校、组装和打磨工作。
车间内部分配方法:按吨位分产值，按分值计工资
5、车间内部的分配方式
各组成员分配实行分值制:
组长：1００分
一类焊缝焊工：75-85分
二类焊缝焊工:6０－70分
三类焊缝焊工：50－55分
普工:40-45分,
６、钳工分类及分值的确定可参照焊工组。
7、分值的确定由车间生产负责人和班组长依据各组成员的技能和实际表现列出分值表,交生产部门，开专题会议讨论后确定，终稿公司备案。
说明：各组成员的分数结合车间实际生产中个人的日常表现和能力，由公司领导层、生产部门、车间生产负责人和车间班组长商定。各小组组长负责各小组的生产组织与安全生产。为了确保生产任务按时保质的完成,班组长可根据本组组员的技术水平、工作态度有权利对其分值进行适当合理的调整,调整幅度在5～1０分之间，但要与生产部门等勾通,生产部门要深入车间调查,落实情况后形成记录并备案,当月工资发放时落实。
防腐车间:
1、防腐车间根据工人的劳动技能和工作态度,车间主管做好当天的工作日志，以备查,合理分配工资；
２、防腐车间每人每月由公司发放30元的身体保护费,缺勤部分按天扣除（加班累计够除外）;
3、防腐车间的行车工由公司按月发放工资，12０0元＼ 月;
4、喷砂小组和涂装小组组长补贴50元＼ 月。
五、车间生产负责人、组长的工资待遇
车间生产负责人应精心组织、积及参入车间生产,大力配合生产部门按时保质的完成生产部门下达的计划任务。为了提高车间生产负责人的积极性,能全心全力的为车间服务,其工资直接与车间工资水平相通、与车间产值挂勾,分为两部分:一是参与车间的劳动量分配,为基数工资;二是公司按每月产值给予补贴,即补贴工资(也可称效益工资）。结果是车间完成的产量越大,车间的平均工资越高,车间生产负责人得到公司的补贴越多，从数字上充分体现为:公司的月产值上升,车间工人的月工资上涨,车间生产负责人的基数工资上调、补贴工资增加。发挥个人的能力,增加车间整体的收入，提高公司的产值,反过来讲，提高了公司的产值,就可以增加车间整体的收入,个人经济受益，真正体现公司利益和个人利益互利互惠。具体如下：
1、 钢结构车间生产负责人的基本工资为:25０0元\　月；
绩效工资为：车间前十名(第二名到第十一名)工资的平均数的2０%;
注1:钢结构车间生产负责人每月绩效工资补贴不少于30０元,由公司支付。
注2:车间组长每月的补贴公司支付1０0元,其余的补贴由车间支付。
2、 防腐车间主管的基本工资为:250０元＼ 月；
防腐车间主管的工资分两部:一是车间直接分配的工资超出25０0,公司每月补200元；二是车间直接分配的工资不足出２500,公司出资每月补足2500(不含加班费及其它），按月补贴，出勤天数不够公司规定的按天数扣除。
说明：
1、 此方案的前提条件是车间目前的设备、人员、人员技术水平等实际情况;
2、 如果车间的设备、人员、人员技术水平发生变化时,此方案也随之调整；
3、 未说明和待解释的条款归公司会议研究决定；
4、 本制度1月1日开始试行,试行时间３-5个月．
附:钢结构车间、防腐车间工时核算标准