建筑安装工程项目部岗位目标责任书(材料员).doc

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材料员岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与xxx同志签订目标责任书。
一、责任期限：2013年度。
二、岗位职责
1、负责项目的材料供应或招标采购工作。
2、编制项目材料的采购计划并报批。
3、负责进场材料的管理、验收、入库。
4、周转材料的租用、保管和退还。
5、低值易耗品的保管、使用、维修。
6、协助并配合试验人员做好原材料的抽样工作。
7、做好原始记录，建立材料台帐。
8、完成领导交办的临时任务。
三、岗位目标
（一） 量化目标
1、 基本目标
（1）大宗材料采购必须实行招标，材料采购成本降低率3%；
（2）采购计划编制率、报批率100%，综合管理信息系统录入及时率100%，准确率100%；
2、创新和挑战目标
（二）定性目标
1、 基本目标
（1）严格执行法律法规和《胜建集团物资管理办法》；
（2）配合生产，编制月度材料需求计划，同时控制库存数量，防止生产脱节；
（3）量方过磅和材料检查检验要严, 严把质量和数量关；
（4）严格对现场材料进行管理，分门别类分别存放，标示齐全准确，避免混用；
（5）建立资料台帐，出具的各项资料必须满足成本核算和成本控制的要求，钢材、水泥等厂方供应材料质保资料必须齐全。
2、创新和挑战目标
（1）加强学习，熟悉各种材料的性能、特点、用途，掌握常用材料的一般知识，提高鉴别伪劣、假冒、废次材料的能力，对不合格材料拒收。
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、xxx同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。
2、xxx同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、xxx同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。
4、xxx同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
5、如xxx同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、xxx同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。
2、xxx同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、xxx同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、xxx同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、xxx同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。
8、本责任书经部门负责人与xxx同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份，年度考核兑现后自动失效。

部门负责人（签字）：

岗位责任人（签字）：
年 月 日
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