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工程管理优势

土建施工现场管理的优势策略
强化施工管理制度建设
建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来保证现场施工的顺利进行，设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参加进来的施工现场管理班底，实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度，通过制度建设来强化建筑工程施工的全过程，使现场管理工作得到充分落实，做到对建筑工程土建施工质量、安全、经济目标的确保。
强化现场施工的材料管理
企业应该准确掌握国内外的材料变化动态。按照施工计划，合理统计好材料用量，调查材料市场，通过多种合法渠道，从厂家直接选购材料，进而降低建筑材料的〔采购〕费用。在采购建筑材料时，遵循"优质价廉'的原则。按照施工进度，对施工所必须材料进行合理规划，确保现场材料充足供应，提升材料资金周转率，保证建筑施工能够顺利开展。
强化施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，执行定人定机持证上岗，依据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提升其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩展企业经济效益。关于专业性较强建筑起重机械，通过"机电一体化'公司的租赁、安装拆卸、修理保养，执行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。

强化施工安全管理
国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度，强化施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应保持安全第一和预防为主的理念，并始终保持以人为本。这种安全理念，能够强化施工人员对施工的熟悉，将安全科学的施工观念传递给施工人员，从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员有效的培训和教育，提升这些人员对安全施工的熟悉，并成立监督小组，随时监控施工现场的安全状况，确保施工人员的拥有完备的安全措施。
土建施工现场管理常见问题分析
1、建筑工程监理制度不够健全，行为不够规范
在建筑工程土建施工现场监理的过程中，建立与健全相应的质量管理制度尤为重要，但是，就目前我国的建筑工程监理来看，我国的相关制度还不够健全，施工管理人员的行为不够规范，在实际的施工过程中，常常出现施工人员所采纳的施工材料达不到制定时的标准，监理人员不能严格对施工材料进行质量检测，最终导致建筑工程土建施工出现严重的质量问题，性能达不到标准要求，从而严重威胁着人们的生命安全。除此以外，目前我国的建筑工程监理过程中存在着由于各种因素随意停工、转包，所签订的合同内容不够规范，投招标管理不科学等不良现象，这些因素都使得建筑工程土建施工现场管理存在着严重的质量和安全问题，制约着建筑工程的快速、可继续发展。
2、施工现场的施工安全意识不强
目前多数的土建施工现场管理人员安全意识不高，导致不安全事故频繁发生。主要是因为施工人员自身的安全意识偏低，往往忽视安全施工的重要性。在实际的施工过程中，依据自己的意愿，其随意性较强。不仅在很大程度上延误了工期，而且对施工企业的名誉和经济造成严重的损失。

3、现场材料管理问题
建筑工程土建施工现场必须要投入大量的施工材料，由此对施工材料的全面控制具有重要意义。但是通常由于施工材料种类较多，涉及面较广，所以对施工材料进行全面的控制有一定的难度。实际现场材料管理，通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
土建施工现场管理的主要内容
1、现场安全管理
安全管理的目标是确保土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。"安全第一，预防为主'是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为确保。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一建立安全生产确保体系，强化职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，特别抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面;装修阶段应特别抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提升重视程度。
2、土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有优良的质量才干为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理确保体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实状况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采用相应的激励措施，确保工程保质保量顺利完成。
3、土建施工现场进度管理
土建施工现场进度管理是指对土建工程项目施工在既定的工期内，依据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后严格检查实际进度是否正常实施，如出现偏差应积极采用措施进行补救和调整，直至土建项目完工验收交付使用。