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工程如何做预算管理

1.树立投资预算管理理念，深入促进业财融合
执行电网工程投资预算管理后，工程投资预算成为有形的、可驾驭的管控工具，L公司"全面、全员、全过程'工程投资预算管控意识不断加强。同时，随着公司通用制度的深入应用，减少了个体管理差异，标准化流程和〔财务〕规范性要求对前端业务起到约束作用，财务与业务相辅相成，互为服务对象，也互为监督主体。
2.有效控制工程造价，规范工程成本支出
L公司对工程前期、工程实施过程、结算管理及财务决算、工程后评价等造价管理工作的管理流程、内容进行明晰优化，实现全方位、全层面、全角度的过程造价管理，切实降低工程造价。特别是在工程过程管理中以工程投资预算为上限，以成本分类预算精细控制，避免不合理的成本开支。

3.多方位控制资金预算，提升资金管理水平
L公司将工程投资总预算分解为年度投资预算，并在成熟套装软件和财务管控系统进行发布，与现金流量预算相匹配。工程管理部门发起〔采购〕申请和资金支付时，系统适时分析年度投资预算和月度现金流量预算的使用进度，自动做出受理或拒绝，实现工程投资预算和工程建设资金应用的在线自动适时控制。另外，公司通过统一固化报销流程、强化业务报销审核和信息反馈，提升了工程建设资金使用的合规性和安全性，切实防范资金使用风险。
2安装工程的预算管理

第一，掌握08清单和传统定额关于工程量计算规则的本质区别。应用传统的定额计价得出的最终的线缆工程量是在净量的基础上合计适当的预留量和损耗量得出。而清单计价规范要求，分部分项工程量清单中的量只是指实体的净尺寸。所以依据08清单计价规范和定额计价的工程量计算规则的不同，在预算管理工作中要求重点区分清楚以下三个量：图纸中实际测量出的工程量;各部位的预留长度;缆线敷设施工损耗量。明确各种量的使用范围，以及之间的区别和联系，做到准确选择。
第二，注意图纸上没有明确反映的工程量。电气部分图纸往往表现较简单，预算编制过程要特别强调计算工程量时，关于图纸没有直接反映的工程量部分不要遗漏。例如电气工程的电气系统调试部分、电缆头、终端头等内容没有在图纸上直接标明，因此在确定电气工程造价时，不少造价管理人员容易忽略该部分。

第三，重视图纸中材料设备表的具体作用。编制过程中应注意在进行工程量计算时，一定不能照搬材料设备表，因为材料表中提供的线缆、配管量有一定的余量，不能准确反映实际量。但是其他灯具、开关量、配电箱的数量则相对准确，关于编制者，可以借助该部分材料表中的工程量，作为最终检验工程量计算准确与否的工具。
3预算工作在现代工程施工中的作用

1、制定和编制工程计划任务书
在实施一个工程建设项目时，首先要对其进行各方面的规划和研究，不管是经济方面的还是技术方面的，都要合计到工程建设项目计划的可行性。可以说，依据工程建设项目预算管理进行制定和编制计划任务书是必要的。
2、控制工程造价
就目前而言，对工程造价的管理就是依据施工图进行计算工程量、计取费用等，或者在施工结束之后再依据施工图和施工制定以及现场施工记录等来进行编制完工决算，这在一定程度上是有用的、是必不可少的。但同时，我们也看到了一些让人头疼的问题，比如，当预算决算人员编制施工图预算或完工决算时，工程建设方案和制定已经确定了，而施工人员又是按照施工图来进行施工的，如果有些建设项目在经济或制定上是不合理的，那么，这些预算和决算人员又无法改变，这时我们看到的这些预算决算人员完全是被动的，这显然是不科学的。对此，必须找出一套科学的、行之有效的方案对建设项目造价进行全面监督。工程项目预算管理是现代工程施工中一项科学的管理方法，它能对整个施工费用进行全面的监控，保证工程的造价，从而减少不必要的浪费。
3、向银行申请贷款
一项工程的施工，都必须要银行为其在资金上给予支持，都必须要向银行贷款，而银行则要依据建设工程预算为依据来对工程进行拨款，银行作为基本建设财务监督机构，要对施工过程进行严格监督。
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