人力资源专业培训方案.docx

人力资源管理培训方案
一、培训背景
人力资源部门作为公司发展战略的重要支撑，如何针对目前在人力资源方面存在的现状，提出优化和改善策略是提升整个集团管理能力的重要一环。按照公司要求，人力资源部对公司各级人力资源管理人员进行专业培训,提升人力资源管理人员的专业素养。
二、培训目标
（一）使参训学员明确新时代人力资源管理发展趋势及管理的角色转型；
（二)对公司人力资源方面存在的问题进行研讨；
(三)探讨大型企业人力资源部门组织重新设计的思路；
（四）透过研讨发现的问题及人力资源管理人员需要强化的能力,设计出人力资源系统培训规划。
三、培训方式
（一）研讨式培训
1、课前准备：(1)问卷调研，了解人力资源及学员能力现状；
（2）部门工作职责及组织机构图（电子文件），用于课堂讨论。
2、课程安排
课程主题
大纲内容
时数
一、破冰
1.人力资源管理与企业经营
10
分钟
二、人力资源管理的新局面与新挑战
1.人力资源管理环境的改变
2.人力资源管理角色的改变
3.人力资源管理的转型与重新定位
4.人力资源管理的不同角色
5。人力资源与直线主管分工
60
分钟
三、我们所需要的人力资源管理变革
1。 心理建设：进步或淘汰？
2。 新的行动方案
3。组织重新设计：组织结构vs。组织机能
4.人力资源管理的核心能力开发与建设
50
分钟
四、问题研讨
1.集团的人力资源管理理念与政策
2.集团的人力资源部门组织重新设计
3.集团人力资源相关工作人员的能力短板及培育规划
120
分钟
3、培训对象：人力资源中、高层管理人员、项目负责人及关键岗位人员。
4、培训时间：每周五下午
（二)人力资源系统培训
 序号
课程名称
课程纲要
授课时数
1
人力资源基础工作—岗位分析与岗位说明书
1. 人力资源管理体系
2. 岗位分析概论
3.岗位分析的程序、方法与实务
4.岗位说明书概论
5.岗位说明书制作方法与实务演练
7
2
人员招募与征聘
1。人员招募的意义
2。人员招募概论
3. 人员招募实务研讨
4.人才征聘概论
5.人才征聘程序与方法
6。 征聘面谈技术与实务演练
7
3
目标与绩效管理
1. 目标管理概论
2。目标设定方法与实务研讨
3。 目标的绩效指针建立
4。目标与工作计划展开
5。绩效管理概论
6。绩效管理实务研讨
7.绩效面谈方法与实务演练
7
4
人员培育与发展
1。人员培育发展概论
2.人员培育发展体系建立
3。训练需求评估与计划的形成
4.训练的推动与执行
5。训练成效评估
6。 训练后的人力发展与运用
7
5
激励
1.激励制度概论
2。激励制度的设计原理
3.激励制度设计实做演练
4。 员工奖惩制度设计
5。 离职管理
7
6
企业文化与共识建立
1。 企业共识建立过程
2.企业使命、愿景重塑
3。 价值观的形成与塑造
4。企业文化的形成与改造
5.企业文化与企业伦理案例研讨
7
7
战略性人力资源管理
1。企业经营模式
2.人力资源管理新趋势与新角色
3。企业战略与人力资源管理的关系
4.战略性人力资源管理要义
5.战略性人力资源管理的实务研讨
7
 四、经费预算
由企业财务部门做好预算，编制预算说明书。
08社保 080104002 黄海平