装公司人事管理制度装饰公司设计师考核表.docx

装饰公司设计师
XX装饰公司设计师
合同、报价、图纸、服务规范"百分考核表

考核内容范围
扣分考核标准
考核情况记录
扣
分
考核人

未按合同规定格式填写
每处扣3分,最高限6分

合
填写有错误或漏填
每处扣5分,最高限2 0分

同
字迹潦草不清楚
每处扣1分,最高限5分

规
报价与合同不符
每次扣2 0分

填写超出公司承诺范围的内容
每次扣10分

范
合同补充文件缺少
每项扣3分,最高限

未交设计主管审核签字
每次扣5分

报
未交客户签字
每次扣20分

价
报价有明显漏项
客户要求的项目漏项每处扣
10分

规
单价与公司报价不符
每次扣20分

范
备注内容未注明
每次扣10分，最高限20分

与工艺做法要求不符
每次扣1 0分,最高限20分

图
纸
平面、顶面、立面、线路、节点大样
重点位置透视图不齐全
每张图扣10分，每一处扣3分,
最高限20分

材质、尺寸标准不准确或有漏顶
未标每处3分，其它每处1分

规
图纸未经客户签字
每次20分

范
图纸不干净、装订不合要求
每处3分,最高限4分

开工前未和工长预先交流
每次扣20分

开工未到现场技术交底
每次扣20分

服
未及时解答设计疑问
每次扣10分,最高限2 0分

变更图纸报价不及时
每次扣5分，最高限20分

务
变更图纸报价不准确
每处10分，最高限20分

规
变更图纸报价未交客户签字
每次扣20分

范
中期验收未到现场
每次扣20分

客户评价服务满意程度
有书面、锦旗表扬加10分有头、书面投诉扣20分

累计扣分：

客户姓名
设计师姓名
合同编
号

合同原价
合同结算价
完工日
期
应发提成
考核积分
扣除金
额
奖励金额
实发金额
所属部
门
考核人工程部）
考核人（设计部）
审核总经理）