电大专科《供应链管理》多项选择判断题题库及答案.docx

（精华版）电大专科《供应链管理》多项选择判断题题库及答案（试卷号：2302）
盗传必究
一、多项选择题
1. 供应链的结构模型分为（）o
正确答案：网状
正确答案：链状
2. 电子供应链的结构包括三个基本元素（）o
正确答案：应用系统
正确答案：集成
正确答案：可见度
3. 供应链库存优化模式的内容（）o
A.确定库存订货点
正确答案：安全库存
正确答案：库存状况判断
正确答案：多级供应链库存订货
4. GPS系统由三大部分构成，即为（）o
正确答案：GPS卫星星座
正确答案：地面监控系统
正确答案：用户接收系统
5. 现代绩效评价指标的特征是（）o
正确答案：多维性
正确答案：动态性
正确答案：创新性
6. 供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（）o
正确答案：职能独立阶段
正确答案：职能集成阶段
正确答案：内部集成阶段
正确答案：外部集成阶段
7. 目标成本法常用的几种计算方法分别是（）。
正确答案：倒扣测算法
正确答案：比价测算法
正确答案：本量利分析法
8. 供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系，供应链上的不确定性表现形式有（）。
正确答案：衔接不确定性
正确答案：运作不确定性
9. 用于身份鉴别的人体生物特征可分为（）两大类。
正确答案：动态
正确答案：静态
10. 供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标，满意度指标由（）指标按照一定的权数形 成。
正确答案：准时交货率
正确答案：成本利润率
正确答案：产品质量合格率
11. 供应链的特征主要有（）。
正确答案：复杂性
正确答案：动态性
正确答案：交叉性
正确答案：增值性
12. 供应链的协调控制模式分为以下（）三种。
正确答案：中心化协调
正确答案：非中心化协调
正确答案：混合式协调
13. 供应链管理软件向（）方而发展。
正确答案：集成化
正确答案：协同优化
正确答案：标准化
正确答案：功能模块的荔
正确答案：全球化
14. 消耗在供应链系统中的成本有（）o
正确答案：物流
正确答案：信息流
正确答案：商务流
正确答案：资金流
15. 电子供应链的结构包括的基本元素有（）o
正确答案：应用系统
正确答案：集成
正确答案：可见度
16. 在实施ERP之前，企业需要做好的准备工作是（）o
正确答案：知识更新
正确答案：规范数据
正确答案：机构重组
正确答案：全体动员
正确答案：理论培训
17. 供应链管理的特征主要有（）。
正确答案：供应链管理表现出一种无所不能的特征
正确答案：供应链的管理目标呈现一种多元化的特征和超常的性质
正确答案：供应链管理视域极大拓宽
正确答案：供应链管理要素更加多样，包容度大大增加
正确答案：供应链管理系统的复杂性增加，系统边界F1益模糊・
18. 供应链管理环境下生产控制的特点（）。
正确答案：生产进度控制
正确答案：供应链的生产节奏控制
正确答案：提前期管理
正确答案：库存控制和在制品管理
19. 平均产销绝对偏差=£1P； -S； 1/n,该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大, 说明（）。
正确答案：供应链成品库存量越大
正确答案：库存费用越高
20・供应链合作伙伴选择的标准有（）。
正确答案：兼容性
正确答案：能力
正确答案：投入
21. ERP实施过程一般可以分为几个主要步骤（）o
正确答案：成立专门机构
正确答案：准备基础数据
正确答案：进行原型测试
正确答案：开展模拟运行
正确答案：进行系统切换
22. 最常见的供应链管理方法有()o
正确答案：快速反应
正确答案：有效客户反应
正确答案：商品分类管理
正确答案：企业资源计划管理
二、判断题
(X)l.供应链管理就是指对供应环节的全面管理。
(")2.自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。
(X)3.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。
(7)4.无论绩效评估的结果是过低还是过高，其结果都会导致业务流程重组成本的增加。
(X)5.为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率比传统企业信息传递的频率 大得多。
(7)6.多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略。
(X)7.供应链成员企业间的合作关系不同，但所选择的目标成本法基本一样。
(7)8.在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递的。
(X)9.客户价值是客户的一种感受和体验，是可以准确计算的。
(7)10.在重组供应链业务流程过程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本时损失企业的 经济效益增长点和盈利基础。
(X)ll.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。
(7)12.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。
(7)14.供应链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供应链就会发生变 化。
(X)15.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统 具有更高的柔性和敏捷性。
(7)16.客户关系管理是把客户，尤其是潜在客户和现有客户作为管理的中心，将企业的运营围绕着 客户来进行。
(X)17.合作伙伴之间兼容就意味着没有摩擦和冲突。
(7)18.在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。
(7)20.供应链管理环境下的上下游关系是一种战略性合作关系，提倡一种“双赢”机制。
(X)21.供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准 时交货率低。
(7)22.供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。
(7)23.供应链是一种注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与 一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系，形成为一个网链结构。
(7)24.绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。
(X)26.并不是任何一个企业都处于一些有形和无形的供应链中，有些企业是可以例外的。
(X)27.原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便顾客来进行。
(7)28.供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
(X)29.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。
(7)30.从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对 企业之间关系的再造。
(X)31.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。
(X)32.订货成本是供应链中的核心成本之一，它只要下降几个百分点，就能够急剧地提高整条供应 链的利润。
(7)33.在供应链管理中可以利用GPS实现货物的远程跟踪管理。
(7)34.在绩效体系建立的过程中，最重要的就是评价指标的选取问题。
(7)35.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。
(7)37.物流一体化管理产生予物流效率背反现象，其后上升为供应链管理。
(X)38.随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。
(7)39.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。
(7)40.供应链合作伙伴关系的风险在于：一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应链处于非有效 运作状态，形成巨大的损失。
(X)41.产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是供应商。
(X)42.供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。
(7)43.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才 能获得同步的响应。
(7)44.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
(X)45.公司内部不存在客户关系。
(X)47.目前企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移 植到供应链的绩效评价中。
(7)46.现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。
(7)47.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。
(X)48.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实
施零库存。
(7)49.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成 周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。
(X)50.供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。
(7)51.物流一体化管理产生于物流效率背反现象，其后上升为供应链管理。
(7)52.由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。
(7)53.商业零售业是条码应用最成熟的领域。
(")54.在实施方式上，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。