医疗行业标准工时讲义.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,*,標 準 工 時,講,義,医疗行业标准工时讲义,第1页,在我們,生產過程中由於設計制造方法不當,，以及管理上各種漏洞，所花費非生產性時間與具體完成產品作業內容所花時間相比其數值是相當大。,這就使企業人工成本增高，降低了企業竟爭力。,工 作 時 間 管 理 困 擾,医疗行业标准工时讲义,第2页,產 品 製 造 時 間 构 成,總 制 造 時 間,基本操作時間,無效時間,1,2,3,4,1-指完全依照設計資料，以最正确制造方法所能制出該產品所需最小時間值。,2-因產品設計缺点而發生無效時間。,3-因產品生產過程中設計及操作方法不當所發生無效時間。,4-因產品生產過程中管理原因而發生無效時間。,医疗行业标准工时讲义,第3页,控制系統中“標準”,計劃,改进,實施,檢查,標準,實施,改进,檢查,過程轉化,標準,輸入,輸出,信息,反饋,管理循環中“標準”,管理中“標准”,医疗行业标准工时讲义,第4页,標 準 工 時,標準工時，是指在一定標準條件下，以一定作業方法，由合格且受有良好訓練作業員以正常速度，完成某項作業所需時間。,一定標準條件-(通過方法研究後確定)環境、設備、夾治具、材料,一定作業方法-加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿態.,合格且受有良好訓練作業員-操作者必須是一個合格工人，而且該作業必須適合他做；操作者對該項特定工作操作方法必須受過完全訓練。,正常速度-操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不能有意延誤。,.,医疗行业标准工时讲义,第5页,標準工時應用,生 產管理,財 務管理,計劃管理,制程管理,人員管理,成 本管理,價 格管理,標準工時之應用,医疗行业标准工时讲义,第6页,標準工時之應用,1.效率管理,效率是對標準時間達成程度指數，標準時間決 定之後，管理人員必須度倒作業者在標準時間內完成作業。,2 .設備能力,機器設備含有多少能力，必須依據標準時間作計算分析，以作為設備購置之依據，及採取適當之應變办法。,3.設備計畫,透過標準工時及設備產能，將整廠設備作最正确安排。,医疗行业标准工时讲义,第7页,標準工時之應用,4.人員及負荷計算,生產計畫擬定後，可依據標準時間計算所需之人工小時及所需人員，而且前機器設備含有多少能力，期負荷情況都需依據標準時間來計算。,5.標準產能計算依據,依照各產品標準工時，將天天工作時間來計算各產品標準產能。,6.生產計畫進度安排,依照標準工時來安排各產品生產進度。,医疗行业标准工时讲义,第8页,8.,人機配合計算,依據標準時間，方可適當安排人員及機器配置，以減少人力浪費。,9.生產線平衡計算,生產線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多閒置時間而造成浪費，需賴標準時間適當地安排工作。,標準工時之應用,7.日程管理,製造部門依據標準時間計算出應生產產品數量，安排人員設備配置、日程計畫、生產管制等工作，以達成要求數量。,医疗行业标准工时讲义,第9页,標準工時之應用,11.工作方法改进,將各單元標準時間给予計算出來，作為改进參考依據，同時可作為改进前後比較。,12.作業指導訓練標準,在現場生產單位作業指導訓練中，標準工時是其各作業單元效率依據。,10.人員計畫,將標準工時所計算出產能來安排工作人員，在將全廠人員來排定計畫。,医疗行业标准工时讲义,第10页,標準工時之應用,13.工作績效評估及獎金計算,實施獎工制度必須,籍由標準時間來衡量工作績效，才能公平合理計算獎金。,14.新產品開發,新產品開發，可依據舊有產品單元標準時間來預估所需要成本。,15.人工成本計算,標準時間為直接人工成本計算基本數據。,医疗行业标准工时讲义,第11页,標準工時之應用,16.外包價格決定,依據標準時間所計算人工成本，加上材料成本及製造費用，作為外包成本決定原因。,17.訂定產品價格參考,標準工時可將產品一部份成本計算出來，再加上其它原因，可作為產品價格參考。,医疗行业标准工时讲义,第12页,標準工時制订方法,1.經驗判斷法：憑生產實踐經驗估算出工時消耗而制订定額方法。,2.歷史記錄法：根據過去生產原始記錄和統計資料，來推斷同等內容工作時間標準。,3.作業測定法：直接或間接觀測工作者操作和記錄工時，並加上評比和寬放，利用事先分析好時間標準加以合成而得標準時間。,医疗行业标准工时讲义,第13页,標 準 工 時 結 構,總 工 作 時 間,標 準 時 間,非標準,時 間,調,整,時,間,工作時間,寬 放 時 間,機,動,時,間,手,動,時,間,疲勞寬放,不可防止遲延,政策性,寬 放,政策性,寬 放,能够防止迅延,固,定,變,動,医疗行业标准工时讲义,第14页,標準工時：作業測定法,選擇作業員,記錄有關資料,划 分 單 元,測 時 實 施,影響原因評比,計算正常時間,確定寬放時間,計算標準時間,医疗行业标准工时讲义,第15页,選 擇 作 業 員,1.平均作業員，操作含有一致性。,2.選擇條件,受完備訓練，有意願作好工作。,熟習操作程序。,含有信心與合作精神。,医疗行业标准工时讲义,第16页,3.溝通-現場主管及被觀測者取得合作,4.靠近作業員-,採取友誼態度。,給予發問機會。,鼓勵提供意見。,對其操作表示興趣。,選 擇 作 業 員,医疗行业标准工时讲义,第17页,記 錄 有 關 資 料,1.目标：標準工時隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細記錄，以利日後參考與查證。,2.記錄項目,2.1.產品名稱、圖樣、規格、零件。,2.2 製造程序與操作方法、進刀速度、深度、轉速。,2.3.設備性能、工夾志量具。,2.4.材料規格。,2.5.作業員等級、能力、性別、姓名。,2.6.工作環境，如溫、濕度、照明、照音。,2.7.工作現場佈置。,2.8.研究案號、資料數、審核人、日期。,医疗行业标准工时讲义,第18页,工作四個層次,-為進行某種活動所必需作業串通，如裝配。,-由幾個連續單元集合而成如伸手抓取材料在夾具上定位。,-由幾個連續動作集合而成如伸手、抓取等。,-人基本動作，如伸手、握取等。,制程,作業,動作,單元,1 將工作週程作業(,Cycle),劃分,為,數個動作組成部份。,劃 分 單 元,医疗行业标准工时讲义,第19页,劃 分 單 元,2,目标,：,2.1 便利確實記述。,2.2 .明確作業方法細部以利檢討改进。,2.3 .建立標準工時之基本數據。,2.4 作業方法、條件改进或其它改變時，无须全部重測,。,2.5 .可方便用到相同其它作業單元。,2.6 .可補救各單元速度不均。,2.7 便於生產線平衡。,2.8 可將有效與無效時間分開。,2.9 特殊單元，個別處理。,2.10 使觀測時間更趨精確。,医疗行业标准工时讲义,第20页,單 元 劃 分,3.1 適當工作階次。,3.2 每一單元應有完整而詳細說明。,3.3 每一單元應有明顯易辯認起點和終點。,3.4 機械時間內與機械時間之手作業時間分開。,3.5 單元時間愈短愈好，但又要便於精確測記。,3.6 人工操作單元應機與機器單元分開。,3 規 則,医疗行业标准工时讲义,第21页,測 時 實 施,1.測量方法,1.1 歸零法,1.2 連續測時法,2.觀測作業員操作,2.1 站在作業員後方數呎,2.2 宜取易於觀察詳細確實位置,2.3 不可與作業員談話,3.剔除異常值,異常發生情況：,不按標準化之操作單元操作，多加動作。,遺漏操作單元。,測時人員錯誤或疏忽。,外來干擾原因，如：標準狀態改變，材料、物件不符。,医疗行业标准工时讲义,第22页,4 測 時 注 意 事 項,4.1,合格測時人員。,4.2,設備、工具、材料、安全、工法等已達到合適狀況。,4.3,工作方法確認。,4.4,組長、操作員之支持與合作。,4.5,合適之測時對象。,4.6,防止督導人員在場及祕密測時。,4.7,注意操作人員之有意戲弄。,測 時 實 施,医疗行业标准工时讲义,第23页,測 時 實 施,5 決定測量次數,5.1 屡次量測原因,5.2.測量次數計算,信賴度95%，,10%精確度,信賴度95%，,5%精確度,20,n,2,2,2,40,n,2,2,2,N：,應觀測次數,n：,已觀測次數,X：,觀測值,医疗行业标准工时讲义,第24页,影 響 因 素 評 比,影響原因,1.熟練-是對某一既定工作方法掌握程度反应,2.努力-指操作者工作時對提升效率在主觀意志上表現。,3.工作環境-主要對操作者產品影響。,4.一致性-指操作者在同一種操作周期上時值差異。,評比目标在於把被觀測者實際操作時間調整到合格適當操作者正常速度上。,注意：評比原因正負性,医疗行业标准工时讲义,第25页,影 響 因 素 評 比,医疗行业标准工时讲义,第26页,影 響 因 素 評 比,医疗行业标准工时讲义,第27页,計 算 正 常 時 間,正常工作時間=觀測時間/(1+評比原因),=,觀測時間值,觀測次數,(1+評比原因),医疗行业标准工时讲义,第28页,确定寬放時間,医疗行业标准工时讲义,第29页,計 算 標 準 時 間,標準時間=正常時間+寬放時間,觀測時間值,觀測次數,=,(1+寬放率),(1+評比原因),医疗行业标准工时讲义,第30页,標準工時：預定時間標准法,預定時間系統(,Predetermined Time System),簡稱,PTS,法利用預先為各種動作制订時間標準來確定進行各種操作所需要時間，而不是通過直接觀察和測定。,動作時間分析：在實際條件範圍內，全部熟練人員完成真正基本動作所需要時間是常量。,医疗行业标准工时讲义,第31页,(1)在作業測定中，不需要對操作者速度、努力程度 等進行評價，就能預定客觀地確定作業標準時間。,(2)能够詳細記述操作方法，並得到各項基本動作時間值，從而對操作進行合理改進。,(3)能够不使用秒表，在工作前就決定標準時間，並制订操作規程。,(4)當作業方法變更時，必須修訂作業標準時間，但所依據預定動作時間標準不變。,(5)用,PTS,法平整流水線是最正确方法。,預定時間標准法,医疗行业标准工时讲义,第32页,模特法原理,(1)全部些人力操作時動作均包含一些基本動作。,(2)不一样人做同一動作(在條件相同時)所需時間值基本相等。,(3)使身體不一样部位做動作時，其動作所用時間值互成百分比。,医疗行业标准工时讲义,第33页,